更新时间：2019-10-24 19:24:27
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版权信息
内容简介
作者简介
前言
启蒙篇
第一章 初窥门径
人资要有人资范儿
人力资源做什么
第二章 方法、方法还是方法
师傅领进门，修行在个人
让你的时间增值
把握人力资源的角色
基础篇
第三章 招聘面面观
欲练招聘神功，先读岗位说明
事前先沟通，不做无用功
第四章 招聘渠道三板斧
三板斧之神通广大的网络招聘
三板斧之快速高效的现场招聘
三板斧之双向选择的校园招聘
第五章 面试前奏
面试前奏之简历筛选有诀窍
面试前奏之电话面试不简单
面试前奏之电话邀约一二三
面试前奏之面试的流程
面试前奏之面试指南
第六章 面试进行时
面试进行时之走入面试实战场
面试进行时之面试记录
面试进行时之行为面试
面试进行时之初试复试
面试进行时之无领导小组面试
第七章 面试后收官
面试后收官之面试评估
面试后收官之检验招聘风险
面试后收官之背景调查
面试后收官之招聘数据统计
第八章 从入职到离职
注重细节的入职手续
不能出错的劳动合同
签名确认的意义
人事档案的管理
员工调动需要做什么
有人要离职了
提高篇
第九章 Excel在人力资源中的运用
Excel应用之人事信息表
Excel应用之函数的运用
Excel应用之强大的vlookup功能
Excel应用之数据透视功能
Excel应用之邮件合并功能
第十章 招聘高手是怎样炼成的
主动出击的简历搜索
恰到好处的招聘广告
招聘的副作用
招聘离不开沟通
与职场怪人的沟通
内部招聘的用处
完美招聘的准、快、稳
来源于工作的面试题目
无领导小组面试中的看、听、记
深入挖掘的压力面试
营造最自然的面试
像做访谈一样做面试
招聘计划可以这样做
管理培训生项目的招聘
第十一章 非典型的培训工作
磨刀不误砍柴工的准备工作
新员工来了，我们要培训什么
看花容易做花难的培训讲授
培训的龙头和凤尾
培训者的几招几式
培训工具—— PPT
培训的升华—— 书香季
第十二章 跑步“钱进”的绩效与薪酬
绩效是可以评估的
绩效是可以沟通的
绩效目标是可以变化的
绩效管理的延伸
薪酬沟通的艺术
面试时薪酬沟通怎么谈
薪酬=心愁
薪酬管理是科学也是艺术
第十三章 和谐就是一切的员工关系
不胜任需要依据
处理员工关系需要情、理、法
用人单位与三期女员工
当员工不辞而别
解雇以事实为依据
离职前的望闻问切
考勤的故事之一
考勤的故事之二
无固定期限的劳动合同
劳动合同续签的学问
打开沟通枷锁的员工沟通会
沟通渠道的建立
满意度调查
新员工指南
展望篇
