更新时间：2020-11-12 17:41:11
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版权信息
序 互联网时代组织转型的答案
上篇 为何要转型为平台型组织
第一章 金字塔组织的难题
溯源金字塔组织
金字塔组织带来的问题
小方格怪象
第二章 “流程再造”为何折戟
为什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“杀死”创意
流程再造无法跨越金字塔组织
第三章 “KPI管理”为何成了鸡肋
走上神坛的KPI管理
失效的考核“神器”
KPI造就的新官僚
KPI主义“杀死”创意
KPI管理无法改良金字塔组织
第四章 企业文化到底有没有用
企业文化管理热潮
员工要什么
文化是结果，不是方法
市场关系是最好的联结
企业文化管理有用吗
第五章 “中国式管理”把人带到沟里了吗
异军突起的中国式管理
失效的人间大义
强权管理不合时宜
中国式管理的本质
第六章 警惕阿米巴陷阱
组织转型需要阿米巴模式吗
你真的搞懂阿米巴了吗
被玩坏的阿米巴模式
底层逻辑的冲突
应该怎样尊重稻盛和夫
第七章 金字塔组织死穴
重仓规矩，还是押宝感情
带不动，还是要带偏
信领导，还是信市场
中篇 什么是平台型组织
第八章 平台与金字塔，何去何从
什么是平台型组织
平台型组织的构件
平台里的金字塔组织
未来，何去何从
转型，唯一选择
第九章 需求侧：以用户为中心
金字塔组织困境
用户交互的僵局
用户交互的界面
需求规模、等级与实现的可能性
与用户的底层交集
第十章 供给侧：让资源池成为“活水”
资源池的僵局
资源池的困境
抓取资源的界面
抓取资源的误区
交互资源的底层逻辑
第十一章 连接机制：平台型组织的激励机制
传统激励的死局
职能并联
用户付薪
动态优化
第十二章 云的组织，人的解放
破解企业囚徒困境
释放人的潜能
被误会的能力
云组织红利
云组织要素
企业家的平权基因
附录1 组织模式演化史
直线制（U型结构第一类）
职能制（U型结构第二类）
直线职能制（U型结构第三类）
控股公司（H型结构）
事业部制（M型组织）
矩阵结构（初级网络组织）
下一站组织的猜想
附录2 只有平台型组织才能“反脆弱”
疫情带来的几个深刻教训
导致企业死亡的几种“脆弱”
什么样的组织才能“反脆弱”
下篇 如何走向平台型组织
第十三章 重构平台型组织的组织结构
三台架构
前台
中台
后台
转型要义
第十四章 业务中台建设的现状与趋势
业务中台的好处
业务中台的挑战
业务中台的未来
第十五章 组织中台建设的现状与趋势
理想的组织中台
为何千呼万唤出不来
组织中台的几道曙光
实战中的化学反应
第十六章 后台建设的现状与趋势
