更新时间：2022-06-02 19:08:36
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内容提要
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前言
致谢
第1章 政企营销新战场
1.1 行业困境与数字经济崛起
1.1.1 基础通信市场饱和与行业微利化
1.1.2 新冠肺炎疫情的流行要求数字经济更快发展
1.2 新战场：数字化服务市场
1.2.1 数字化服务市场应运而生
1.2.2 电信运营商在数字化服务市场的能力优势
1.2.3 从旧三大市场到新三大市场
1.2.4 进入新市场需要凤凰涅槃
第2章 政企营销新战略
2.1 最佳生态位选择与价值主张
2.1.1 政企客户的数字化服务需求分析
2.1.2 政企客户数字化服务需求的特点
2.1.3 政企客户数字化服务的需求链
2.1.4 电信运营商的企业形态与能力禀赋
2.1.5 电信运营商在数字经济中的生态位选择
2.1.6 电信运营商的市场定位与价值主张
2.2 本地垂直行业前向生态化营销策略
2.2.1 以商业模式创造独特的客户价值
2.2.2 构建本地垂直行业数字化生态圈
2.2.3 本地垂直行业前向生态化营销策略的工具
2.2.4 本地垂直行业前向生态化营销策略的实施要点
2.2.5 本地垂直行业前向生态化营销策略的实施路线图
第3章 政企营销新战术
3.1 传统销售方法在新战场上失灵
3.1.1 政企市场营销与公众市场营销的差异性
3.1.2 政企客户数字化服务需求认知的复杂性
3.2 新战场需要新销售方法
3.2.1 两种新销售方法
3.2.2 解决方案式销售
3.2.3 引导式销售
3.2.4 创值销售
3.2.5 政企数字化业务销售“作战”挂图：新七步成诗法
第4章 获取线索
4.1 向内洞察产品
4.1.1 商机线索
4.1.2 跨越PMF难题
4.1.3 产品洞察六步法
4.1.4 边学边练——产品洞察
4.2 向外建立情报网络
4.2.1 建立商机情报网络的十大途径
4.2.2 9种陌拜的开场白话术
4.3 整理商机线索，制定拜访计划
4.3.1 收集更多信息并评估商机线索
4.3.2 制定客户拜访计划
第5章 客情建设
5.1 理解政企客情关系
5.1.1 理解政企客情关系的意义
5.1.2 理解政企客情关系的真相
5.2 政企客情关系建设五连环
5.2.1 客户组织架构分析
5.2.2 立体化客情策略
5.2.3 连接社会网络
5.2.4 赢得信任度
5.2.5 提高亲密度
第6章 洞察客户
6.1 穷举并仔细辨识客户痛点
6.1.1 痛点的微妙特征与应对之道
6.1.2 全面洞察政企客户的痛点
6.1.3 政务客户痛点挖掘方法与排序规律
6.1.4 企业客户痛点挖掘方法与排序规律
6.1.5 删掉不好的痛点
6.1.6 设计场景问题
6.2 匹配产品
6.2.1 从客户到产品的MPF匹配
6.2.2 从客户到产品匹配的实战案例
6.3 穷举并仔细辨识客户价值点
6.3.1 政企客户价值点的特点
6.3.2 分析洞察客户潜在价值点的方法
6.3.3 边学边练——客户洞察
6.4 提炼独特创见
6.4.1 独特创见的作用
6.4.2 提炼独特创见的方法
6.5 设计关键营销话术
6.5.1 设计参考案例话术
6.5.2 设计独特创见话术
6.5.3 设计理性证明话术
6.5.4 设计场景故事话术
6.5.5 设计价值主张话术
6.5.6 设计产品介绍话术
6.5.7 完整案例与边学边练——话术设计
第7章 商机挖掘
7.1 商机挖掘前的准备
7.1.1 正确理解商机及产生过程
7.1.2 电话邀约
7.2 关键拜访中的商机挖掘技巧
7.2.1 SPIN话术批判
7.2.2 结构化商机挖掘小七步法
7.2.3 后续商机评估
第8章 方案胜出
8.1 编写解决方案建议书
