高效招聘法

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自序 数字化时代的组织战略与人才变革

前言

第1章 HR数字化转型

1.1 颠覆HR:VUCA时代的人才管理变革

1.1.1 VUCA时代的HR管理重塑

1.1.2 在不确定性中锚定确定性

1.1.3 构建现代化的HR管理体系

1.1.4 VUCA时代下HR的关键特质

1.2 后浪来袭:“Z世代”的人才管理新思维

1.2.1 后人口红利时代的HR挑战

1.2.2 新生代：Z世代的人才管理

1.2.3 “Z世代”的校园招聘实战攻略

1.2.4 从雇主品牌1.0到4.0时代

1.3 HR数字化:科技重新定义人才与工作

1.3.1 HR数字化：打破组织的边界

1.3.2 智慧协同的数字化工作场所

1.3.3 数字化的人力资源运营流程

1.3.4 数字化的人才管理决策体系

1.4 科技赋能:AI时代的智能化招聘模式

1.4.1 科技驱动的招聘数字化转型

1.4.2 智能时代的人才招聘新路径

1.4.3 机器人在招聘中的实践应用

1.4.4 科技向善：让HR更有温度

1.4.5 大数据时代HR的机遇与挑战

1.4.6 构建数字化时代的人才供应链

第2章 招聘需求分析

2.1 精准把脉:招聘需求分析的4个维度

2.1.1 企业外部招聘环境分析

2.1.2 企业内部招聘环境分析

2.1.3 人力资源配置状况分析

2.1.4 市场岗位人才供应分析

2.2 实战流程:招聘需求分析的关键要点

2.2.1 问询：与用人部门详细沟通

2.2.2 甄别：厘清招聘需求的真伪

2.2.3 呈现：剖析企业的用人诉求

2.2.4 锁定：建立精准的人才画像

2.3 职位描述:招聘JD撰写技巧与规范

2.3.1 职位名称的撰写技巧

2.3.2 岗位职责的撰写技巧

2.3.3 任职要求的撰写技巧

2.3.4 薪酬待遇的撰写技巧

2.3.5 工作地点的撰写技巧

2.3.6 企业情况的撰写技巧

第3章 制订招聘计划

3.1 制订计划:企业招聘方案的设计要点

3.1.1 制订招聘计划的三个阶段

3.1.2 企业招聘计划的制订流程

3.1.3 制订招聘计划的考量因素

3.1.4 企业招聘预算的编制方法

3.2 团队分工:如何打造高效的招聘团队

3.2.1 招聘团队的角色认知

3.2.2 招聘团队的成员构成

3.2.3 招聘团队的职责分工

3.2.4 招聘团队的执行管理

3.3 招聘渠道:如何选择合适的招聘方式

3.3.1 渠道1：内部招聘

3.3.2 渠道2：现场招聘

3.3.3 渠道3：员工推荐

3.3.4 渠道4：校园招聘

3.3.5 渠道5：网络招聘

3.3.6 渠道6：猎头招聘

3.3.7 渠道7：社交招聘

第4章 高效筛选简历

4.1 简历识人:HR简历分析的五大要点

4.1.1 基本情况分析

4.1.2 教育背景分析

4.1.3 求职意向分析

4.1.4 工作经历分析

4.1.5 自我评价分析

4.2 价值评估:高效筛选简历的操作技巧

4.2.1 评估候选人的岗位胜任力

4.2.2 评估候选人的意向匹配度

4.2.3 评估简历的潜在用人风险

4.2.4 简历价值评估的四个误区

4.3 背景调查在人员招聘中的作用

4.3.1 背景调查公司选择指南

4.3.2 开展背景调查的4个要素

4.3.3 实施背景调查的四种方式

4.3.4 实施背景调查的流程策略

4.3.5 背景调查的纠纷处理方法

第5章 组织面试选拔

5.1 面试理论:面试常用的素质测评模型

5.1.1 冰山理论模型

5.1.2 马斯洛需求层次理论

5.1.3 行为决策理论

5.1.4 成就需要理论

5.2 面试邀约:HR提高到场率的操作技巧

5.2.1 面试邀约的前期准备

5.2.2 面试邀约的实战攻略

5.2.3 面试邀约的话术技巧

5.2.4 邮件邀约的注意要点

5.3 面试形式:面试常见类型与流程设计

5.3.1 结构化面试

5.3.2 非结构化面试

5.3.3 行为描述面试法

5.3.4 无领导小组讨论面试

5.3.5 STAR面试法