二、OKR受推崇的原因

OKR在互联网行业率先得到推广应用，已成为企业管理的一种有效工具。之所以出现这种趋势，主要有以下四个方面的原因。

（1）简单易用。首先，OKR的呈现形式较为直观。无论是经典的四象限的方式，还是变通后的表单，都可以做到一目了然。其次，OKR的内容呈现较为简单易懂。平时无论做KPI还是积分制，都有一个提炼指标的过程。对非专业人士而言，这类似于增加了一个从认知、行为到翻译为结果衡量指标的过程，而OKR的内容呈现基本上省略了翻译环节。

（2）效果直观。一方面是目标结果的呈现方式比较直观，一般不需要计算或折算，完成与否的表现非常直观；另一方面是关键行为的完成情况易于验证。无论是群体互动式的验证形式，还是定期跟踪的结果记录，结果和效果的表现都是很直观的。

（3）理论依据和逻辑体系较为严谨。OKR的理论源于目标管理，创始人是久负盛名的管理学大师德鲁克。OKR的底层逻辑是，好的结果是由好的过程带来的，也就是说，好的过程带来了好的结果。OKR不是空中楼阁，不是个例的简单叠加。底层逻辑对实操的强大支撑作用是OKR不断被越来越多企业接受的根本原因。

（4）顺应了信息产业革命的浪潮。互联网企业的特点就是生命周期相对较短，特别是新生企业的市场淘汰率非常高。面对瞬息万变的市场环境，企业很难建立完整的管理体系，特别是绩效管理体系和战略管理体系。在这种情况下，越是灵活的管理方式越能得到市场主体的认可，OKR就是在这种背景下应运而生的。某种程度上讲，中国的企业面临的生存压力与创新压力和硅谷的各类高科技企业并无二致，在硅谷得到验证的直接有效的工作方式就这样在我国的高科技企业中迅速推广开来。