关于本书

自工业革命以后，人类在科技领域的进展可谓突飞猛进、日新月异，相比之下，管理的演进却并非如此。如果你的产品使用的是十年前的技术，你会被别人嘲笑。然而，如果你的管理方法来自千年前的古人思想，却可能不仅不显得落后，反而会被别人仰视。

可见，管理方法并不刻意追求先进或创新。好的管理有共同的特征：人性化、容易理解和易于使用，能够获得期望的成效。

对于管理，人们总希望“大道至简”。但是，我们不能为了迎合人们的期望，而把原本复杂的事物硬生生地弄得很简单，以至于简单而无效。我们只有深刻理解复杂事物的原理和逻辑之后，才可能对它进行精炼（优化），使其容易理解和易于使用。

研发管理是复杂的，不可能极简单。研发管理体系是一个复杂系统，不是三言两语就能说明白的，也不是随随便便就能掌握的，这是客观事实。

我从2000年开始从事研发管理方法论的研究和相应软件系统的研发，至今已有20多年的实践，其间出版了十多本著作。我的使命是：不断地实践和思考，把复杂深奥的研发管理方法论转化为容易理解和易于使用的管理体系，帮助中小型企业，用较低的代价快速、平稳地提升研发效能。

本书是我20多年来研发管理经验的浓缩，书中建立的研发管理体系模型（见图1）已被修改上千次，模型中的每个字、每条线都有其含义。这幅图清晰直观地展示了研发管理的逻辑，是我锤炼了20年的心血之作，已经被大量IT企业引用，发挥了重要作用。

要想获取更多与研发管理相关的资料，请发邮件给我（linrui@mansuo.com）。此外，我根据效能3级研发管理体系模型开发了“项目管理平台”，该平台集成了需求管理、任务进度管理、缺陷（问题）跟踪、质量检查、客服管理、知识库管理等常用功能，欢迎读者发邮件联系我，以了解更多信息。

本书的读者对象主要是研发企业的管理人员，高校的老师也可阅读本书。高校拥有数量众多的研发项目，以及人数最多、最松散的研发群体，但是缺乏有效的管理，本书的方法和工具将有助于高校科研项目管理。