推荐序　组织文化的超链接

当年，一个叫伯纳斯·李的外包程序员，在欧洲核子研究中心工作。他发现在这个人员流动频繁的地方，信息的共享是个大问题：这些科学家是谁，他们都使用哪些设备，他们分属于哪些研究项目，这些信息大部分只能“从那些特意放在两个走廊交叉口的咖啡桌旁的谈话中得来”。

为了处理这些信息之间的联系，伯纳斯·李用业余时间编写了一个程序，用来“记住不同人员、计算机以及实验室各个项目之间的联系”。这个叫“探询”的软件，建立起页面之间的超链接，从而搭建起一种网络关系，并最终促使了万维网的诞生。

沈老板的这本书，是一种“探询”，也是一种组织文化上的“超链接”。他用不同的组织文化问题，串联起不同的关键点，而探询的背景是他在万科和湖畔创业研究中心的职业训练和从业思考。

我在万科时，说万科喜用有跨文化背景的大学生，比如在北方读大学的南方人，可能就会比在上海读大学的上海人，在面试环节多受些青睐。万科现任董事长郁亮就是在北大读书后到深圳工作的苏州人。这种假设是：这样的成长背景，有助于一个人建立多个参照系，能对不同的文化有理解、体察和适应能力。

我决定去阿里但还没入职时，蒋芳就和我说过我的下一个岗位会换个城市，工作内容也跨度颇大。我没能在阿里挨这么久，但阿里喜欢把人放到不同岗位上锤打，应该也是希望不要让一个人长期处于职业的舒适区，用职业挑战保持职业激情。而“湖畔”是比企业有更多超链接的场域，不同领域同学之间切磋交流的收获，不亚于从老师那里听课学习。

“超链接”有多好，我们已经在互联网上深有体会。组织文化的“超链接”价值，相信大家在读完这本书之后，也会有自己的感悟。

期颐投资

沈彬