2.4　胜任力开发与开发机制

在充分讨论了胜任力和胜任力模型构建的基础上，我们进一步对胜任力的开发及其开发机制做简要说明，为本书奠定了概念基础。

2.4.1　胜任力开发

通过全面观察和深入思考，我们将胜任力的内涵界定为：组织中绩效卓越成员所具备的可评估与开发的内在和外在要素的集合；要素包括技术能力、知识结构、职业精神、价值观念、性格特征和心理动机。我们将胜任力模型界定为：对成就组织中成员卓越绩效的可评估与开发的内在和外在要素的选项、内涵和结构直观而本质的描述。如定义中所述，胜任力是卓越绩效成员所具备的可评估与开发的要素的集合，但是什么是开发？这是问题的关键。

什么是开发（Develop）？普遍接受的含义是对荒地、矿山、森林、水力等自然资源投入劳动，以达到利用的目的，即把自然态的资源转变成可利用的资本，可以作为要素投入生产过程中，创造使用价值和剩余价值。对资源的开发，可以区分为物力资源开发和人力资源开发两大类。人力资源开发还可以称为人才资源开发⁽⁴⁵⁾，指通过教育、培训活动，对人的知识、技能、能力、动机和智慧等进行传授、训练、激发和利用的活动，以提高开发人的认知能力、劳动水平和工作效率。

按照对开发和人才资源开发内涵的界定，可以将胜任力开发理解为针对组织中绩效卓越成员所具备的内在和外在要素进行的传授、训练、激发和利用的活动，使被开发者的技术能力、知识结构、职业精神、价值观念、性格特征和心理动机发生积极的改变，以获得有效承担一定岗位职责的能力，即胜任力。

2.4.2　胜任力开发机制

界定了胜任力开发概念，理解胜任力开发机制的重点就在于认识什么是机制。什么是机制（Mechanism）？一般认为，“机制”一词源于希腊文，原指“机器的构造和动作原理”。生物学和医学通过类比借用“机制”一词，“表示有机体内发生生理或病理变化时，各器官之间相互联系、作用和调节的方式”。⁽⁴⁶⁾后来机制概念广泛运用于经济学、管理学等学科，表示一个复杂工作系统的“组织或部分之间相互作用的过程和方式”。所谓胜任力开发机制是指开发胜任力这一复杂工作系统中各部分或各子系统之间相互作用的过程和方式。