推荐序
中国人民大学教授、博士生导师
北京华夏基石企业管理咨询集团董事长
读彭志雄所著的《变局下的农牧企业9大成长策略》一书，可以感受到，他二十多年从事企业经营管理工作朴实的风格，书中奉献给读者的每个字和每个观点，都彰显了他对企业管理的深刻思考和对企业的深厚感情，是其管理实践的智慧结晶。
彭志雄下过乡，大学毕业后在企业从基层干起，摸爬滚打数年成为主管技术副总。1988年，作为优秀厂长，由江西省经委选送到中国人民大学攻读MBA。MBA毕业后，在国有大型企业当过副总。20世纪90年代末，与我一起作为山东六和集团管理咨询顾问，参与指导企业的经营管理工作。他曾在海南省国基企业总公司、海南长实实业总公司、山东六和集团、江西正邦集团和湖南正虹集团工作，担任过总工程师、副总经理、总裁助理、副总裁等职务。彭志雄多年从事企业管理工作，积累了丰富的管理经验，悟出了许多独特的管理之道。我认为，本书有以下几个特点。
（1）以敏锐目光洞察农牧企业未来发展的挑战和机遇。
中国农牧企业是在农业基础较为薄弱、可耕种土地较为贫瘠以及资源短缺的环境中发展起来的，大多数企业的创业极其艰辛，面临着风险和挑战。农业生产与自然环境、气候变化息息相关，技术和管理异常繁杂，国际上许多工业发达国家实现农业现代化，都经历了一百年，甚至二百多年的历程。中国要想实现农业现代化，还需要长期的艰苦努力。
近年来，国家从宏观战略发展的角度，强调要通过政策支持的方式促进我国农业发展，提出要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营理念引领农业。这意味着中国农牧企业进入了新的历史发展时期，农牧企业在中国的发展将会有更广阔的空间。
（2）深刻剖析农牧企业在产业化发展中面临的问题。
国内农牧企业经营环境虽然日益向好，但还停留在传统产业和产业链低端，普遍存在发展愿景不明、战略思路不清、技术装备差、管理水平落后、缺乏高素质人才、产品附加值低、结构雷同、缺乏核心技术和自主品牌等问题。加之国内农牧企业规模化生产组织程度较低，产品从“田间到餐桌”的生产、加工、储存、配送和销售等环节信息不畅，质量安全管理不易追溯，增加了管理的难度。
综上所述，作者归纳国内农牧企业在产业化发展中将会遇到的难题，包括产品质量标准与食品安全，生产过程管控与作业优化，规模化生产的组织和管理，人力资源管理策略，产业链的延伸管理，横向发展寻求合作，转型升级与人才队伍建设，品牌建设，企业文化、思想政治工作和制度建设等。
（3）以问题导向引领农牧企业做好经营管理调控。
中国农牧企业未来发展要抓住机遇，要针对企业的发展阶段，分析经营环境、内部能力和掌控资源情况，规划发展战略目标和达成目标的策略，建立核心竞争力。农牧企业要学习、借鉴现代工业企业规范化、标准化和专业化的生产管理模式，运用科学技术不断优化生产过程，促使农牧业生产稳定、可控和高效，推进农牧企业朝着产业化、规模化和集约化的方向发展。
作者在本书中，对农牧企业未来的发展机遇和挑战做了深入剖析，提出了一些推动农牧企业发展的策略和建议。我相信，有眼力的读者会像我一样，愿意多读几遍，不断从中受益。