建立安全预防体系

企业要在管理上实施行之有效的措施，建立起一套从企业到车间、班组层层检查、鉴定、整改的预防体系。

1.企业成立安全检查鉴定委员会

企业成立由各专业的专家组成的安全检查鉴定委员会，每季度对重点装置进行一次检查，并对各厂提出的安全隐患项目进行鉴定，分企业级、厂级整改项目进行归口并及时进行整改。

2.分厂成立检查鉴定组织机构

各分厂也相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，分厂级、车间级整改项目，责成责任人进行及时整改。

3.车间成立安全检查小组

车间成立安全检查小组，每周对所管辖的装置（区域）进行一次详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分厂安全检查鉴定委员会，由上级部门进行协调处理。同时，车间要重奖在工作中发现并避免重大隐患的员工，调动每一位员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵住安全漏洞，防止事故的发生。