第03讲 设计师的工作流程

设计师的职责是为委托人解决实际需求。如果想让项目顺利进行，那么从接到项目开始，每一个关键步骤都需要有合理的流程和工作技巧，直至需求被转化成产品或设计方案。

是什么造成加班

新人设计师最容易犯的错误就是在对项目需求一无所知的情况下，稀里糊涂地开始排版，结果导致无休止地加班改稿。设计工作不能无中生有，前期需要了解足够多的信息，这样才能准确把握客户的需求，支撑起后续设计的合理性。省略这个关键步骤看似在前期节省了一点时间，实则为后续工作带来了大量重复劳动。

又要加班了，已经改到第10稿了还不过，怎么办？

改稿过多通常是沟通不畅导致的，一定是你与客户之间的信息不对等。

这个客户的项目很着急，为了节省时间，我什么都没有问，以为一天就能做完，结果已经改了一周……

改了好多次稿！一个好的设计师到底应该按照客户的喜好来做呢，还是以自己的审美为标准呢？

都不对！答案应该是以项目的明确定位为标准，充分考虑目标人群的需求，只有这样设计才能发挥它应有的作用。

工作的七大流程

虽然设计工作没有一个完全通用的标准流程，但是为了保证项目的顺利推进，需要重点把控一些关键步骤。一个相对科学且完善的工作流程，可以大大降低沟通成本和时间成本，最大限度地避免反复改稿。我们可以将这个流程大致归纳为7个步骤。

#1 明确需求

拿到一个项目，第一时间就要对客户需求作出分析和预判。通过5项要素的信息采集，明确设计需求。

●事件：设计需求，是一本手册还是一套VI，是线上推广还是空间导视等。

●受众：了解客户和目标受众的画像，找出他们的关键性质和特征。

●地点：如什么媒介传播、活动举办的场所、有什么特殊的环境因素等。

●时间：什么时间完成设计稿、活动什么时间举办、项目的具体时间规划等。

●预期：项目的预期目标、预算及分配、具体实施过程等。

知识点

对所有的信息进行整合，就有可能建立一个典型用户的心智模型，以实现更加精准的信息传达。

#2 调研分析

带着目的对目标市场做调研，调查用户群体的规模和构成。可以通过大数据或消费市场的调查报告等途径收集相关信息。收集的数据可以用于定量分析，或者将调研得到的所有信息整合起来，建立一个典型用户的心智模型，从用户群体的购买习惯、消费趋势或生活方式等方面进行定性分析。这样可以使后续的设计构思更加合理，信息传达也能够更加精准。

#3 创意发散

基于前两个阶段收集的信息，进行创意发散，进而为设计确定主要基调。创意的方法有很多，如头脑风暴法，通过集思广益的讨论、集体创作的连锁反应来收集创意想法；再如思维发散法，围绕一个主题进行思维发散、随机组合，可以得到许多具有跳跃性思维的创意方向。

有了创意方向，下一步就可以设计方案了？

有了创意方向先不要急于执行，可以将可执行创意做好整理归类，和客户约一次简单的会议，目的是有针对性地对客户进行一次风格测试。

知识点

我们可以把之前所构思的各种创意变成具象的设计方案。

在这个过程中，最有效率的方法还是使用笔和纸写下来。因为相比在计算机软件中的精确操作，你的手显然是更听话的那个。

所以在这个阶段，不妨试试用草图去规划版面，并不需要画得很精确，只要找出你认为最合适的那个，然后用软件做出来。

#4 风格测试

精准拿捏客户的喜好，在设计方向上达成明确的共识。如果是比较大型或复杂的项目，可以先收集一些类似风格的案例，甚至可以简单做1~2个概念方案，这样在与客户讨论时会更加直观，最终确定的执行思路也会更加明确，达到事半功倍的效果。

#5 设计执行

有效的风格测试可以大大提升设计执行阶段的推进效率。在得到客户明确的方向认可后，设计师在创作的时候会更加心无旁骛，作品的品质往往也会有所提升。

#6 提报优化

前期流程如果执行到位，提报优化阶段便会水到渠成。如果作品品质过硬，基本只需要做一些细节上的优化。如果团队具备出色的提报能力，那过稿会更加轻松。

吸收测验

在开始设计前，哪一个步骤是非常有必要的？

□ A抓紧时间，着手设计

□ B资料收集，明确需求

答案见附录

划重点

实施阶段后，可以收集目标受众的反馈信息，将其当作日后的项目参考和经验。

#7 审核落地

为了保证项目的完美落地，需要做到以下两点才能交付印刷和终端投放。①准确性保证：甲乙双方共同终审。②效果保证：通过打样让客户从画面到材质最直观地看到效果。

总结

首先我们明确了衡量设计好坏的标准，然后通过系统化的梳理，总结了从设计师接到委托开始，到项目结束的完整流程。在实际工作中，开始动手设计之前，一定要弄清楚设计目的是什么，这是将设计做对的前提。