1.4.2　项目管理问题的对策

1．企业一定要有立项管理和结项管理过程

在项目启动的时候，要让全员明确项目的来龙去脉和目标，以及工作流程和指定的工具，确保每个人都理解“做什么、怎么做”。

在结项的时候，要让项目成员知道哪些工作做得好，哪些工作需要改进以及如何改进。

2．项目经理的管理聚焦在任务进度和工作成果的质量上

项目经理不仅自己要研发，也要监督项目成员的工作。如果项目成员的进度没有延误，成果质量也高，那就尽量不要干扰他。

如果进度延误或者质量不合格，项目经理要及时了解原因，帮助项目成员解决问题，这样才能够让项目顺利地开展。

3．项目经理不仅要持续提升自己的技术能力，还要提升需求研究能力

需求研究能力甚至比技术能力更加重要，如果对需求的理解出现偏差，可能导致项目团队迷失方向，需要不断返工，开发效率和质量很低，代价很高，士气低迷。