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在全球百年未有之大变局下，不确定性已成为常态。在不确定性中寻找确定性，是企业领导者共有的焦虑与担当。因此，自新冠肺炎疫情暴发以来，“韧性领导力”就成为新的时代召唤。对绝大多数的中国企业家来说，“韧性”这一概念并不陌生，但是深究起来有很多似是而非的误读，对于提升韧性，也缺乏可靠易行的方法指引。晓萌教授在她的课程上，原创性地将韧性打造纳入个人的认知升维和终身发展的框架，将西方心理学、管理学、行为科学的前沿理论和研究发现与中国的传统文化渊源和中国企业家的经营实践有机融合。这门课程受到了长江商学院几千名在读企业家学员的认可与欢迎，值得一提的是，企业家是一群原本就拥有超高韧性的人，这足以证明“韧性”课程的魔力。我很欣喜看到《韧性》的出版，希望每位读者都开卷有益，在不确定性的磨砺中成长为高韧性的领导者，积极影响身边的人，从危机中受益，推动社会经济的快速复苏和强势反弹。

傅成玉　中国石油化工集团公司原董事长、党组书记

对改革之后迅速崛起的中国企业来说，当下无疑是一个非常艰难的时刻。我曾经营企业40年，历经种种艰难险阻，不断破局突围。我认为，要想把企业做到极致，卓越的企业家都应该是马拉松选手，既要有速度，也要有耐力。想让企业行稳致远，比“赢得了”更为重要的底层能力是“不怕输”，即能够走出逆境，越挫越勇，这就是“韧性”。我所提倡的“三精管理”，需要看得懂、可实操、有成效。个人层面的学习和提升，也需要一套易于理解、切实可行、效果可见的系统。晓萌教授的“韧性飞轮”模型里不仅有对理论和研究的深入梳理，还有原创工具和方法的巧妙融合，相信每个成长中的领导者，都能从中获益。

宋志平　中国上市公司协会会长

基业长青是许多创业者和CEO（首席执行官）的理想，但能够真正践行长期主义的企业少之又少。同样，能做到坚持、坚守、坚韧的个人更是少数，可见知易行难。坚持是必需的，但它需要勇气，需要智慧，更需要时间的考验，不仅包括突如其来的大起大落，还包括在平凡日子里的久久为功。人的自我改变和升华是最难的。如何在长期奋斗中学习、创新、突破和超越自己？晓萌教授这本书的独到之处在于将韧性的历练落实于日常和当下，转化成每天触手可及的微小习惯，积小赢，成大胜。由此，持之以恒不再是一成不变的苦熬，而是做乐观主义者，做深入的思考者，做积极的实践者，做持久的奋斗者。

张文中　物美集团创始人、多点DMALL董事长

我常常被认为是一个有韧性的人，新东方一直以来在积极探索并转型，也被认为是一个有韧性的企业。韧性是什么？英文是resilience，《简明牛津词典》的解释是resuming its original shape（恢复原状），或者指人readily recovering from shock，depression etc（从打击绝望中快速恢复），也就是指一样东西、一个人、一个组织从压力、挫折中复原的能力，或者说愈挫愈勇的能力。这种能力对于一个人或者组织的成功和发展有着非凡的意义。那它是怎样产生的？我们又应该如何获得这样的能力？晓萌教授的这本《韧性》给出了最好的回答。全书以“韧性”为核心，从觉察、意义、连接三个方面，讲述了一个人和组织多维度认识韧性并训练韧性的过程，其中提供的方法论具有很强的实操性。也许你不能一次全部学会，但只要有意识地不断训练，你就能够成为一个高韧性的人，由此开启你的人生幸福之旅。

俞敏洪　新东方教育集团创始人

面对纷繁复杂、飞速发展的现代社会，怎样建立良好的自我认知是每个人都要面对的重要问题。大脑是我们形成自我意识、成为万物之灵的中枢。从脑科学研究者的角度看，“解码”大脑的工作原理，进而揭示人们行为背后的神经作用机制，攻克长期困扰人类的精神疾病和心理问题，是令人心生向往又考验重重的艰巨历程。尤其是在每个人都面临多重心理挑战的当下，怎样积极应对挑战，提升自身的韧性已成为关乎身心健康乃至社会经济复苏的重要课题，需要跨学科、跨领域学者的共创与协作。晓萌教授在长期的研究和教学中提炼出的“韧性飞轮”模型，结合了脑科学、管理学和心理学的前沿研究、经典理论和方法工具，为我们在日常生活中持续打造心理动能提供了可实操的路径。基于“神经可塑性”原理，我相信行动具有改变认知的力量，期待更多读者走上向内探索的旅程，开启“韧性”成长。

仇子龙　中国科学院脑科学与智能技术卓越创新中心高级研究员