只能共苦不能同甘的通病

我们经常讲同甘共苦，每个企业都希望员工能与企业同甘共苦。但实际上同甘共苦不是一回事情，“同甘”是“同甘”，“共苦”是“共苦”，“同甘”靠制度，靠规矩，这叫“同甘”。

——经济学家　厉以宁

生活中，我们往往觉得只能同甘不能共苦的人有很多。但生意场上恰恰相反，只能共苦不能同甘的人有很多。这一点儿都不奇怪，生意场上的确如此。

创业之前，各位合伙人可谓是心怀满腹凌云壮志，只想着如何赶快把企业做起来，如何赶快让创业项目步入正轨，如何筹备创业前期的各种资源。对于后面的事则很少考虑，甚至都不曾想过企业赚钱了、日子好过了之后如何分钱的问题。在权利的分配上，创业初期一般也会只想着全心全意为了企业的生存和发展而奋斗，只要企业能生存下来，谁当家、谁付出多一点都无所谓。大家可能都觉得在企业生存困难的时候，没人会计较这些，无所谓，一切为了企业。

的确如此，这就是创业者的典型心理。在创业初期的时候，共沐风雨、两肋插刀不在话下，先让企业活下来再说。

但是，等企业市场扩大了、业务更多了、钱也更多了，收回了成本，产生了利润，原始合伙人之间自然就出现了如何分钱和分权的问题。这个时候，谁都会觉得自己是对企业发展最重要的那个人，是对企业贡献最多的那个人，自然也想得到更多的分红和权利。矛盾的凸显就是从这个时候开始的。

现实中，因为权和利的分配而反目成仇，甚至对簿公堂的不在少数。远东皮业的父女也曾因为利益分配问题而反目成仇。

曾经的猪皮革产销行业的老大——远东皮业，父女共同为企业的发展立下汗马功劳，但也因利益分配的问题而闹出了僵局。

远东皮业也是一个家族企业，位于浙江省温州市平阳县。由王氏兄弟四人完成了资本的原始积累，并一步步把企业做大。这四人分别是父亲王大同与母亲蔡爱华的长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均，他们也都是远东皮业的高管。

企业越做越大，但姐弟四人之间的感情却越来越糟，矛盾越来越深。矛盾的根源还是直指利益的分配问题。王氏家族成员曾签有一份《股权协议书》，协议显示：王氏家族的股份共五股，其中蔡爱华半股、王萍一股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股。

老三王敏曾任远东集团的董事长兼总裁，认为集团是靠着他在广州和香港不断寻找订单、扩大市场，才逐渐做大做强，自己是毫无争议的创始人。王敏的好大喜功引起了父母及兄弟姐妹的强烈不满，他们结成一个阵营，开始了与王敏的对立。

2006年11月，王敏委托律师对集团的资产进行了核查，他发现自己的一部分股权被转移到了姐弟名下。王敏借此将姐弟等人告上了法庭，但经过内部协商，王敏最终撤案，并确立了自己的集团创始人地位，自动出任集团董事长和总裁，确认了之前《股份协议书》中的股权比例继续有效。

但是王敏的家人并不甘心。之后的日子里，有一次，王敏去参加董事会，其父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由，强行将其送往精神病院。三天后，王敏出院，但也与家人的感情破裂、关系决裂。

之后王敏通过法律手段维护了自己的正当权益，其父母姐弟也受到了相应的处罚。

远东集团在王氏家族的手中壮大，但还是因为家族内部的利益之争闹出了乌龙。即便是血脉相连的亲人，仍旧还是逃不过利益的诱惑，真是应了商场中的那句话：只能共苦不能同甘。

家族企业都会因为“同甘”的问题产生矛盾，更别说是普通的合伙人了。可以说只能共苦不能同甘，已经成为合伙企业普遍存在的问题。

为了解决这一问题，最好的办法就是在合伙之前，先规定好权和利的分配方式和分配规则，并形成书面的协议，使之具有法律效力。另外，协议的内容一定要得到当事人的认可，这样如果合伙人之间再因为利益分配的问题发生矛盾，解决起来就有依有据。如果合伙人强制抵赖，就可以动用法律手段来解决问题。

就像经济学家厉以宁所说的，“同甘”要靠制度和规矩。没有大家公认的公平合理的制度和规矩，就会让矛盾和纠纷在利益分配问题的土壤中滋生。

另外，“同甘”的问题必须解决在合伙之前，丑话说在前头，才能让合伙人放心大胆地、开诚布公地与你合伙创业。