欲知彼先知己，弄清自己的分量

知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。

——老子

我们都说，找合伙人要找与自身优势互补的。可是什么样的合伙人与自身是优势互补的呢？我们如何判断合伙人能达到这一选择标准呢？做到这一点的前提是，先掂清自身的份量。如果连自己半斤八两都不知道，也就无法真正明确自己需要怎样的合伙人。

一个人的强大之处不仅在于战胜了多少对手，更重要的是能否认清自己、战胜自己。知道自己的优势和短板所在，能够不断强化自身的优势，弥补自己的短板，这样才能成为一个接近成功的人。我们都听过龟兔赛跑的故事，这个故事被人们讲述至今，已经出现了多个版本、多个结局。我们就来看看其中的一个版本。

丛林小动物要开运动会。在赛跑项目上，参赛的选手有乌龟和兔子。乌龟心想：“完了完了，这下完了，兔子那大长腿跑得那么快，我这一步步向前爬，怎么能追的上它，比赛我肯定输惨了。”兔子心想：“我虽然比乌龟跑得快百倍，但是跑到前面有条河，我又不会游泳，肯定过不去了。乌龟迟早要追上来，游过去，冠军就是它的了。”

乌龟在大树下唉声叹气，兔子则在乌龟的背后也哀声叹气。它们在思量着各自的情况和取胜的办法。这时候，树上的小松鼠看到了一筹莫展的乌龟和兔子，嘻嘻嘻嘻地笑了起来。它的笑声惊动了乌龟和兔子，二者同时抬起头来对着松鼠大叫：“笑什么笑，我得不了冠军你也没戏。”

松鼠听了并不生气，还是笑嘻嘻地说道：“我有办法实现你们的愿望，让你们当冠军。”

原来松鼠的办法就是：在前半段草地赛道上，兔子背着乌龟跑，二者同时快速到达河边。然后乌龟背着兔子游过河，二者同时到达终点，获得并列冠军。

乌龟和兔子都认识到了自身的优势和不足，为了获得冠军，二者决定听从松鼠的计划，合作双赢。而松鼠能够想出这样的高招也是建立在对乌龟和兔子的深入了解之上的。乌龟和兔子能够听得进松鼠的建议也是基于对自身的正确认识。由此可见，要想清楚地了解自己，就要做到以下几点：

就事论事地分析自己的优势

人人都有自身的优势和不足，这样的优势和不足在不同的人、不同的事情面前也许会颠倒过来，成为一种劣势。比如，你是一个十分爱交流的人，口若悬河。与一个比较拘谨的人交流，你们的沟通不会出现冷场，会很顺畅，这时候，能说会道就是你的优势；但若与一个和你一样喜欢发表自己见解的人交流，他也说个不停、你也说个不停，结果谁都没有听进去对方的话，而且还会因为对方胡乱插话，不给自己充分表达的机会而感到恼羞成怒。这时候你这能说会道的优势就变成了劣势。所以说，优势、劣势不能一概而论，要分清场合和针对的对象，就事论事地分析自身的优势和不足。

客观地自我评价

承认自己的错误是不容易的一件事情，这等于承认了自身能力的不足，是掉面子的事儿。为了面子和自尊，很多人会选择掩盖自己的错误，不能客观地进行自我评价，对自身缺点轻描淡写。他们对自己不真实的评价，会误导对方高估自己的能力，并给对方制造出一些子虚乌有的优势和特长，让对方觉得自己足够优秀。其实这并不是明智之举。一旦他人在合作中发现你说的那些“优点”都是假的、不存在的，不但会暴露出你当初的谎言，还会让他人觉得你是一个不诚实的人、很差劲的人。

所以，客观地进行自我评价即可。对于优点，着重去说明其对合作的促进作用；对于缺点，坦诚地说出来，但更重要的是说明弥补这些不足的方法，让人看到这些不足对合作并不产生影响，他们同样会给予你信任和尊重。

不夸大也不自卑

有的人为了给他人留下一个好印象，喜欢在他人面前夸大自己的长处，把自己吹嘘地很牛很牛；有的人在人前则过分谦虚，为了不承担责任或减少损失，表现得特别自卑。实际上，这两种人都没能正确地认识自己，这样做可能也得不到什么好处。夸大自己的人，其真实能力和水平迟早都会暴露出来，事到临头追悔莫及。自卑的人，也许会因为对自己缺乏信心错失发展的大好良机或合作伙伴，其实他是有这样的才能却不自知。因此，在衡量自身情况时，不夸大也不自卑才是正确的表达方式。

虚心接受他人的评价

俗话说，旁观者清当局者迷。的确如此，可能有些人不能很好地认清自己，不能很清楚地辨析自身的优势和不足，或者往往一叶障目。因此，旁人对自己的评价一定要虚心听取。因为旁人在评价自己的时候，可能只是作为一个旁观者，不带有任何的主观色彩和个人色彩，他们能够就事论事公正客观地对你做出评价。旁人对自己有好的评价时，要虚心接受，并认真反思自己是否还有可改进之处。旁人若是对自己提出负面的评价，也不要与之争辩、恶语相向，这样更是自毁形象。无论他人给出怎样的评价，虚心接受就好。

仔细审视自己的内心，你是否曾经在自我评价这个问题上说了谎。如果有，请尽快找到那个诚实自信的自己，对自己做出客观的评价，让自己清楚地认识自己，也让他人更好地认识你。