3.1　企业家精神的赋能

所谓的企业家并非都有企业家精神。企业家精神具体指哪些呢？冒险、创新、合作、偏执、学习、奋斗、诚信等都属于企业家精神范畴。它是一系列代表企业家群体技能和素质的集合，也是一种基本的企业生产元素。

在一个企业创立、生存、发展的不同周期内，创始人的企业家精神会对企业形成初始化效应。如同对计算机系统的配置，存储硬盘的分区，或称作对组织的“文化赋能”效果。文化赋能的效果决定了这家企业的经营格局，以及企业文化系统的基本参数。只不过，企业家精神的文化赋能不是节点式的，而是阶段式的；不是一次性的，而是持续性的。比如，企业初创期的1～3年，企业家凭着勤奋和努力的精神，获得生存的机会。企业生存期的3～5年，企业家凭着商业智慧和管理措施，获得了发展的机会。企业发展期的5～10年，企业家凭着科学的战略定位、经营模式、管理系统、文化导向，获得了新的发展空间，并且持续提升。这不是一个典型的路径，但每一个企业在发展周期内，企业家都以不同的资源配置和价值杠杆实现企业发展，都用不同特质的企业家精神对企业本身进行文化赋能。

企业家精神的文化赋能，对企业文化形成基因性作用。这种基因性作用，有些形成先天性优势，有些导致先天性缺陷，这与企业家个人性格有关。比如，企业家的冒险精神，有些企业家的冒险是拼搏型的，像史玉柱投资巨人大厦，虽然负债累累，但史玉柱的个人诚信和奋斗精神，又让他东山再起，在企业界获得一个江湖地位；而有些企业家的冒险是激进型的，像唐万新当年的德隆系企业，战略管理虽然强悍，产业布局虽然精妙，但最终因过度的个人私欲和超边界的行为，导致企业全线溃败。

组织生命高于一切，企业发展才是硬道理。企业家精神的文化赋能意义，不在于形成标新立异的组织符号，而在于形成持续生长的组织基因，形成一种有利发展的管理情境。正如史玉柱的偏执，抓住产品卖点，抓住营销痛点，让企业东山再起，与众不同。

在我们眼中，看到什么样的企业文化，就有什么样的企业家精神。比如，TCL和李东生，华为和任正非，胖东来和于东来。这正是企业家精神对组织的“文化赋能”，正是企业文化生命的初始化原点。