第六节　特高压直流换流站电气装置安装工程施工组织设计示例

一、工程概况和特点

（一）工程概述

1.工程全貌

工程名称：××-××±800kV特高压直流输电工程换流站电气装置安装工程。

××-××±800kV特高压直流工程起自××换流站，止于××换流站，途径新疆、甘肃、陕西、宁夏、山西、河南六省区，电压等级±800kV，直流线路全长2210.2km，额定输送容量800万kW。工程的建设将有利于充分利用××地区丰富的煤炭和风能资源，促进××能源基地煤电、风电的开发。工程建设可加快××资源优势向经济优势转化，促进地区经济社会发展，满足××电网负荷增长和促进经济健康发展的需要。

××-××±800kV特高压直流输电工程换流站电气安装工程共有2个新建换流站。其中，××±800kV换流站电气安装工程具体信息见表1-6-1。

2.本工程地理位置

××换流站位于××市的南偏西，北距离××市约24km，站址西侧1.5km、3.5km为大南湖乡道及××省道，站址西南距大南湖村约3km，站址南侧约2.3km为在建的××铁路。

3.地形地貌

站址位于山上平原，局部分布有微丘，地形较为平坦开阔。目前场地为戈壁滩，地表覆盖一层碎石，无植被生长。场地西侧为××河，站址西侧距离河谷主河道约1km。场地中心部位较高，高程约为593m，两侧地势较低，高程约为589m。

4.交通条件

××换流站站址西侧1.5km为大南湖乡道，3.5km为××省道，交通运输比较方便。

5.水文气象条件

××属温带极干旱气候。其主要特点是夏季燥热，冬季寒冷，常年少雨；年、日温差大。蒸发量大，光照强；盛行东北风，风向日变化明显；湿度较小，冬季湿度大，春季湿度最小，清晨湿度大，午后湿度小。

春季：通常在3月上、中旬开春，持续75～80d。春季风多且大，空气湿度小、干燥，降水较少。

夏季：5月下旬至8月下旬。夏季高温酷热，可出现气温高于35℃以上、日平均相对湿度小于30%的干热日，多达35天。夏季降水明显多于其他三季，占全年总降水量的一半以上。

秋季：9月上旬至11月中下旬。秋季降水明显减少；气温日较差大，多在15～20℃，有时日温差大于20℃。

冬季：通常在11月中下旬入冬。冬季寒冷，降雪少，积雪很不稳定，一般无积雪，即使出现短暂积雪，多不超过10～15cm。

××市气象站建立于1951年1月，曾多次迁站。1961—2006年期间又先后2次迁站，因其距离较近，海拔变化很小，常规气象要素值变化不大，经气象部门分析论证，可将1961—2006年气象资料系列合并统计分析。

根据××市气象站多年实测资料，统计出各项基本气象要素见表1-6-2。

50年一遇10m高10min平均最大风速设计采用31m/s，相应风压为0.60kN/m2，100年一遇10m高10min平均最大风速设计采用33.5m/s，相应风压为0.70kN/m2。

6.工程地质条件

依据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306—2001），站址位于地震动峰值加速度0.10g与0.05g的分界线附近，位于0.05g一侧。根据××地区地震局提供的资料，××市一般工业与民用建筑采取的地震动峰值加速度为0.10g。换流站地层主要由第四系中更新统冲洪积（Q3al+pl）粉细砂和角砾，以及上第三系渐新～中新统桃树园组泥质砂岩（E3-N1）t组成，地层均为密实状态，且根据调查，场地所在区域百米无地下水。

建筑场地类别为Ⅱ类，场地土类型属中硬土。场地属于对建筑抗震有利地段。

地基土对混凝土结构具有微～强等腐蚀性，按强腐蚀性考虑；对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱～强腐蚀性，按强腐蚀性考虑；对钢结构具有微腐蚀性。

根据勘测的浸水试验结果，0～2m地基土存在Ⅰ级溶陷，2m以下的地基土，可以不考虑溶陷问题，按照一般地基土进行地基基础设计，但应注意防止盐分的动态变化，造成次生灾害，为此，应防止生活用水和工业用水的渗漏、积水或无序排放。

地基土自然地面0～2.5m深度按盐胀性土考虑，设计应采取适宜的防盐胀措施或结构措施；对于2.5m深度以下的深基础基本上可以不考虑地基土的盐胀性。

建设场地内地下水类型主要为第四系孔隙潜水，主要接受大气降水和区域侧向径流的补给，以侧向径流和地面蒸发为主要排泄方式。

地下水位埋深大于12.5m，基坑开挖一般无需考虑地下水的影响。

（二）工程性质及特点

1.工程性质

××-××±800kV特高压直流输电工程，是国家“十二五”规划3000万kW疆电外送的首条特高压直流工程，工程的建设是落实中央新疆开发战略、促进新疆资源优势转化成经济优势、同时满足华中地区用电需要的重要举措。

2.工程特点

（1）工程建设意义大。该工程的建成将构筑疆电外送的“高速路”，真正实现“煤从空中走、电送全中国”的宏伟构想。进而破解新疆丰富的煤炭资源转换的瓶颈制约，推动新疆煤炭资源的大开发、大建设、大发展，从而带动新疆社会经济的跨越式发展，工程意义非常重大。

（2）质量标准要求高。本工程要确保达标投产、××公司优质工程和中国电力优质工程奖，创建国家优质工程金奖，建设国际一流精品工程。××送变电工程公司定将本工程作为第一重点工程对待，选派具有特高压施工经验的管理人员和技术骨干组成参建队伍，工程采用P3动态管理，严格过程控制，采用科学合理的施工方案，在确保进度的前提下保证工程的内在质量和外在工艺，圆满完成工程施工任务。

（3）技术能力要求高。××换流站的电气设备是技术含量很高的特高压电力设备，制造精度高，同时对安装工艺的要求也很高，为了保证设备的运行可靠性，做好质量二次策划和质量全过程控制，考虑采用新技术、新工艺、新方法，确保安装工艺标准高。由于工作量大，技术要求高，这对施工企业的装备水平、技术能力、工序安排以及创新能力提出了新的挑战。

（4）建设工期要求紧。计划2012年12月1日开工；2013年6月10日前，××换流站750kV区域先期投运；2013年11月，双极低端投运；2014年4月30日前，双极高端投运。确保××换流站一次送电成功，电气安装工程施工工期相对比较紧张。

（5）安全目标要求高。本工程必须达到以下安全目标：不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。

（6）文明施工要求严。设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。

（7）环境保护责任大。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。

（三）工程规模

××±800kV换流站电气装置安装工程规模见表1-6-3。

1.750kV配电装置

远景6回出线，出线方向向东或西；2回出线至750kV××变电站，2回出线至750kV××变电站，2回出线至750kV××变电站。交流750kV配电装置采用户内敞开式GIS设备，3/2断路器接线型式。本期4回出线，2回联络变进线，1组母线高抗进串，共3个半完整串。750kV配电装置与500kV配电装置通过2台750/500kV联络变压器连接。

2.500kV配电装置

本期6回均连接至周围电厂。500kV交流滤波器和电容器组：11小组交流滤波器（小组容量为225Mvar）和5小组并联电容器（小组容量270Mvar）分为4大组，每大组作为一个电气单元接入500kV交流3/2断路器接线串中。交流500kV配电装置采用户内GIS设备，6回500kV出线、4回换流变压器进线、4回大组交流滤波器进线、2回联络变进线组成8个完整串。

3.直流系统设备

直流开关场主接线采用双极直流典型接线，不考虑直流线路融冰措施。每极两个12脉动阀组串联。每极安装Yo-Y-12及Yo-Δ-11各2组，每组换流变由3台406.1MVA单相双绕组换流变压器组成，换流变压器采用BOX-IN的封闭安装形式，以达到降噪的效果。每极安装2组直流双调谐无源滤波器（三塔支撑式），2组双调谐无源滤波器共用1组接地开关。每极配置6台50mH的干式平波电抗器，平均分置于极母线和中性母线上。直流±800kV的双极线路一回，双极输送功率8000MW。

4.站用电系统

采用一回外引、两回站内引接的接线方式，形成三路独立电源供电。外接电源为35kV级，通过站内35kV/10kV变压器降到10kV；站内电源分别从两台联络变压器低压测66kV/10kV站用变引接。

5.占地面积

全站围墙内占地面积24.6hm2，建筑面积约26296m2。

6.××±800kV换流站电气安装（××包）工程施工范围

见表1-6-4。

7.承包人按照合同规定应完成的工作内容

（1）全部承包项目安装施工、设备单体、维护、保修、验收、移交，配合站系统调试、系统调试和参加联合试运行等。

（2）按规定办理的各种施工手续，为开展工作根据规定（包括地方文件规定）所缴纳的各种税费、工作协调费，工程质量监督、工程验收、环保、水保、档案等专项验收、达标投产及评优、后评估等各项工作配合。

（3）水系、道路的恢复：发包人提供的进站道路和站内主要道路，如果使用损坏，由承包人赔偿。如施工中发现此情况，由承包人解决。施工范围严格控制在已补偿土地的范围内，不允许发生越范围施工或因越范围施工引起的一切矛盾和纠纷，否则引起的后果全部由承包人负责；因换流站建设引起，使周围耕种土地原有灌溉系统遭到破坏的恢复是承包人的承包范围，应认真、彻底、不遗留任何问题地解决好；承包人的临建设施的建设、使用和拆除由承包人负责，由此引起的纠纷由承包人自行解决。

（4）承包人负责的设备材料采购，应按进度计划及时开展，并将有关的采购结果及时向设计单位、监理人报告，以便设计单位及时开展施工图设计。如采购延误承包人应全权负责。发包人供货设备、材料的接货、卸货、存放保管及安装转运按“谁安装、谁负责”原则执行。承包人采购的材料和设备，由各承包人自行采购订货、运输及保管。

（5）承包人配合消防系统设备的报审、验收和办理验收合格证明。

（6）承包人在现场加工的预制件，必须先征得监理工程师同意，严格按图加工制作并有相应的材料检验合格证明。

（7）承包人的临建设施：

所（站）内：所（站）内临建设施占地须经监理工程师批准。

所（站）外：机具、材料、办公等用房，设备及材料堆场。为保证全站安全文明施工形象，发包人将按《输变电工程安全文明施工标准》（××科〔2009〕211号文Q/GDW250—2009）的标准在站外搭建统一的办公、会议的临建设施。

（8）承包人在施工准备及施工过程中，应以高度的责任心和主人翁意识密切关注工程周边的财产、工程建设等情况，对有可能造成发包人方损失或对本工程建设有影响的情况及时通过监理人向发包人报告。因承包人盲目施工或未充分考虑外部环境因素造成损失的，视情况由承包人承担损失费用的25%～100%。

施工场地周围建筑物和地下管线的保护要求：承包人必须采取措施加以保护。

（9）承包人应提供符合税法相关规定的营业税发票（例如按属地原则开票）。开票信息以出资人相关信息为准。

（10）承包人应按《××公司施工项目部标准化工作手册》要求管理、组织工程建设。

（11）承包人应严格执行国家有关规定，不得拖欠工程款、农民工工资。

（12）各承包人应配合发包人，完成工程在建期间的安全保障工作。

（13）其他服务，包括由发包人组织或受益的协调会、调度会、安全质量专项检查、安全教育培训、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、科技创新应用、输变电工程建设管理系统使用维护、工程预验收、验收、环保、水保、档案等专项验收、启委会及启动调试、工程总结、达标投产、创优、后评估等受发包人委托的其他工作。

（14）在工程建设期间，全面执行国家、电力行业、××公司、××送变电工程公司现行的法律、法规、规程规范相关文件。

（15）配合国网信息化管理系统（SG186）进行相关数据录入工作。

（16）承包人负责各自安装范围内国内供货合同厂家技术服务人员的现场就餐。

（17）承办人负责以下工作：全站分系统调试、聘请专业公司阀厅清扫（阀厅设备安装前及投运前）、施工用电及工程投运前站用电系统的运行维护、施工水/电费代缴、工程分期投运所需的二次系统隔离措施。

（18）若工程竣工验收完成后不能投产、移交的，承包人免费保管工程的期限为：6个月。

（四）工期要求

计划2012年12月1日开工；××750kV区域2013年6月10日投运，××双极低端2013年11月投运，双极高端2014年4月投运。

（五）布置形式

根据电气平面布置及工艺要求，控制楼、高端阀厅、低端阀厅和换流变区域布置在站区中央，高端阀厅、换流变和低端阀厅、换流变面对面布置。总体建筑格局按：“750kV交流开关场-750/500kV联络变—500kV GIS配电装置（西）、阀厅及换流变压器广场（中）、直流开关场（东）—交流滤波器”由北向南布置；750kV交流配电装置采用户外AIS，布置在站区北侧，750kV交流线路向东和西出线；±800kV直流线路向东出线；500kV交流配电装置采用户内GIS，布置在站区西侧，向西出线；换流变压器和阀厅、控制楼布置在站区中部；直流场布置在站区东侧，向东出线后再折向南；4大组交流滤波器采用“田”字形集中布置在换流变广场区域的南侧；备班楼、综合消防泵房、车库等布置于站前区；进站道路从站区西面进站，备班楼南北布置，便于通风，并尽量远离交流滤波器组噪声源为备班楼创造良好的工作环境。高、低端换流变中间及北侧场地布置运输轨道，便于换流变的搬运和检修。

（六）工程涉及的主要单位

（1）项目法人：××省电力公司。

（2）发包人：××公司××分公司。

（3）建设管理单位：××公司××分公司。

（4）招标代理机构：××物资有限公司。

（5）设计单位：××电力设计院、××电力设计院、××电力设计院。

（七）施工依据及内容

1.招标文件

《××-××±800kV特高压直流输电工程换流站电气安装工程施工招标（招标编号××）》及补遗文件。

2.相关标准、规范及规定

（1）主要管理类标准目录。

主要管理类标准见表1-6-5（包括但不限于表1-6-5，并应采用其最新版本）。

（2）主要安全管理法规标准。

主要安全管理法规标准见表1-6-6（包括但不限于表1-6-6，并应采用其最新版本）。

（3）本公司内部管理标准。

本公司内部主要管理标准见表1-6-7（包括但不限于表1-6-7，并应采用其最新版本）。

（4）××公司（含××分公司、××电力公司）其他有关制度、规定。

二、施工现场组织机构和职责

（一）施工现场组织机构

鉴于此次特高压直流输电工程的重要性，公司在买到招标文件后通过召开工作会议，决定成立以公司生产经理××为组长、分公司经理××、××为副组长的“××±800kV换流站电气安装（××包）工程领导小组”，并成立特高压施工技术专家组，为换流站核心设备安装、调试提供技术支撑，攻克电气施工中的技术难题。

本工程我公司任命××同志为项目经理，××同志为项目副经理，由担任过±400kV拉萨换流站项目副经理的××同志担任本工程项目总工程师。

公司变电工程施工本着“用户至上”的原则，以注重科学管理、确保工程质量、施工作风顽强而著称，曾承建1000kV特高压荆门站、±660kV胶东换流站、±400kV拉萨换流站、±660kV胶东换流站电气设备检修、500kV密州变、500kV青州变、500kV牟平变等工程的施工，在确保质量、安全、控制工程成本等各项目标的前提下，均顺利、按期完成施工任务。

施工现场组织机构关系图见图1-6-1。

（二）施工现场组织原则

（1）本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“××换流站电气安装工程（××包）项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。

（2）本公司施工现场组织机构设置的原则是：“人必胜任，做必精品”。本工程，我们将配备具有丰富施工经验的最强的施工管理队伍、最精干的现场施工人员，保证队伍满员并足额投入，他们将一如既往发挥电力“铁军”精神，竭尽全力为实现本工程的质量、安全、工期目标而努力。

（3）项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的合同管理等；设项目副经理一名，协助项目经理工作，重点开展工程调试和安全管理工作；设项目总工程师一名，负责本工程的施工技术、质量管理；项目经理部下设工程部、安质部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由××送变电工程公司变电一、二公司对口部室择优选派，服从项目经理的领导，各司其职；由变电分公司调派最优秀的、足够胜任的电气施工队，负责本工程的施工。

（4）本工程若中标，即成立××送变电工程公司“××换流站电气安装（××包）工程领导小组”，由公司生产经理任组长，变电一、二公司经理任副组长，工程部、安质部、供应部、档案信息中心、变电分公司等部门负责人为组员，全面协调、指导本工程的施工工作；同时成立××换流站电气安装（××包）工程项目经理部并正式挂牌，公司授权的项目经理、项目经理及项目总工程师在开工前书面呈报项目法人、监理工程师批准后，全面负责工程的施工管理，不再兼管其他工作。

（三）项目管理机构人员

（1）项目经理简介见表1-6-8。

（2）项目副经理简介见表1-6-9。

（3）项目总工简介见表1-6-10。

（4）项目安全员：×××。

有关资质、资格证书彩色扫描件略。

（5）项目质检员：×××。

有关资质、资格证书彩色扫描件略。

（6）主要部门负责人简介见表1-6-11。

（7）主要特殊作业人员简介见表1-6-12。

（8）特殊人员上岗证及部分养老保险个人账户对账单。

特殊人员上岗证、部分养老保险个人账户对账单彩色扫描件略。

（四）管理职责和权限

1.项目经理管理职责和权限

（1）项目经理是施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

（3）组织编制符合工程项目实际的《施工组织设计》《工程创优施工实施细则》《安全文明施工实施细则》《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。

（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。

（7）合理安排工程资金使用，审核“安措费”施工计划。

（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展和落实。

（9）组织工程内部自检和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结，接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。

2.项目副经理管理职责和权限

（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

（2）按照项目经理的要求，组织各项管理工作，重点负责工程调试和安全管理工作。

（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

（5）组织落实分管范围内的调试有关的人员、设备、工器具、材料等资源情况，组织编写调试大纲、方案等技术文件，促进电气试验和保护调试相关工作有效开展。

（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

3.项目总工程师管理职责和权限

（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。

（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

4.工程部管理职责和权限

（1）审查施工图纸，编写项目施工技术资料。根据设计图纸，提出工程材料统计表报送有关单位，做好材料准备工作。

（2）进行技术管理工作，负责保管和修改、整理竣工图纸，进行竣工资料的编制编写和整理，配合技术资料、记录的档案管理；负责对工程实物质量进行送检，并对检验和实验结果资料进行收集和整理。

（3）与设计、监理、发包方等单位协商设计变更、变更设计和中间验评、签证的处理程序以及进行工程洽商。接到签署有效的设计变更后，及时通知施工班组，并做好对原施工图纸的修改工作。

（4）对施工过程进行有效控制，确保质量控制有效的控制信息和文件（施工组织设计、作业指导书、下达的施工计划、资源），施工过程按照公司程序文件规定的顺序施工。参加工程的项目部自检、公司级自检。协助项目经理召开每月质量例会，提出改进建议。

（5）经常深入施工现场进行技术指导，及时解决一般性技术问题。如遇重大技术问题和需要变更设计情况，向项目总工和项目经理汇报，以及时向监理单位、设计单位联系解决。

（6）根据环保部门和公司环境管理程序的要求，制定施工环保技术措施和文明施工实施细则，加强环境保护和文明施工管理，并监督实施。

（7）配合供应部门做好机具、材料的供应，进行施工计量、测量工具的管理，配合安质部及质检员对施工质量进行监督和检验。

（8）负责计算机网络的管理，负责利用P3软件编制施工进度网络计划，按规定向监理工程师、发包方报送施工进度计划和有关实物工程量统计报表。

（9）设置专职资料员，负责统一管理项目档案信息，做好工程移交资料管理。

5.安质部管理职责和权限

（1）在项目经理的领导下，负责项目施工安全、质量和环境保护管理工作，并监督实施；在项目施工范围内进行职业健康安全评估，确定危险源清单，进行风险评价和“安全健康环境”自评价工作。

（2）按照发包方、监理工程师的要求及有关标准对工程质量和安全文明施工实施监督，向监理工程师提交质保、安保体系和措施。

（3）在项目经理的领导下，编制项目安全管理制度，落实有关安全管理法规、制度、规定，对项目各单位的落实情况进行监督、检查；负责安全管理的统计报告工作，向公司报送安全报表。

（4）负责项目安全、质量管理的统计技术应用，编制或参与审核工程项目的安全、质量保证措施，负责各分部分项工程开工前的安全交底，监督安全施工措施的执行。

（5）负责施工驻地和施工现场的安全标识及安全监督工作，负责环境检测与测量工作，对项目职业健康安全、质量和环境管理体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。

（6）协助项目经理每月召开安全、质量例会，协助项目经理组织每月安全大检查，负责进行不定期安全检查，检查和监督施工队安全日活动，负责施工人员的上岗安全教育，加强外用工安全管理。

（7）贯彻落实三检制度和三级自检制度，负责监督检查现场施工质量，针对存在的问题提出处理和整改意见；参与项目部和公司级自检。

（8）负责安全、质量和环境保护记录的整理、收集和归档，及时反馈有关信息。审核工作票。

6.综合部管理职责和权限

（1）负责办公场所和工作环境的管理，负责施工现场和驻地的保卫工作，协助安质部做好消防安全工作，监督现场安全文明施工、环境保护措施的落实情况。

（2）负责劳动保护、医疗卫生和饮食条件等后勤保障工作，搞好食堂成本核算，负责购置办公设备、文化用品等，协助工会开展丰富多彩的文体娱乐活动。

（3）负责天气预报工作，为施工计划安排提供天气保障。

（4）负责办公场所和工作环境管理，施工现场和驻地的保卫、消防工作。

7.计经部管理职责和权限

（1）负责进行工程的综合计划、统计、分析和记录工作，定期向发包方、监理工程师和公司报送有关的统计报表，负责工程结算事宜。

（2）负责工程预算管理，成本核算，制订项目用款计划、成本计划。

（3）负责利用EXP合同管理系统软件进行工程相关合同的网络管理。

（4）配合发包方进行项目审计和竣工结算工作。

8.供应部管理职责和权限

（1）负责按管理手册程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。

（2）与供货单位协商供应计划、验证方式等；负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作。与甲方供货商进行联系，并按施工形象进度计划进行材料的供应。

（3）负责施工工器具及安全设施的验收和维护以及计量器具的周期检验，填写检验、维护记录。

（4）负责物资的进货检验和物资相关文件及合格证、出厂质量证明等资料的管理。

（5）负责地方材料的供应、交接及各种物资材料的分包管理。

9.施工队职责

（1）按《施工组织设计》和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队质量、安全、进度、成本及安全文明施工负责。

（2）根据项目部的施工安排，完成指定施工任务，达到工程管理目标。

（3）执行下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和安全文明施工的规定。

（4）组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施。

（5）施工人员按作业指导书要求进行操作，遵守现场组织纪律和安全文明施工规定，确保各项作业符合规范要求；参加质量、安全活动，参与班组民主管理，提出合理化建议。

三、施工现场平面布置

（一）施工现场总体平面布置

施工现场平面布置如图1-6-2所示。

为保证全站安全文明施工形象，发包人将按《××标准》（版本号）在站外统一搭建办公、会议的临建设施，办公面积为129.6m2，包括2间小办公室：3.6m（开间）×6m（进深）；1间大办公室：7.2m（开间）×6m（进深）；1间会议室：7.2m（开间）×6m（进深）等。生活临建按照发包人的审批程序建设，符合《××标准》（版本号）。

（1）制订施工总平面管理制度，严格按制度进行动态管理，保证施工的秩序。

（2）在现场入口处悬挂工程简介、场区管理条例、出入制度、安全警示牌、安全文明施工条例及现场总平面布置图，设专职门卫值班，聘用保安人员24小时巡视警卫。

（3）堆放现场的各种材料及设备按平面布置图存放、保管，在附近合理位置配置消防物资和器材，设备、材料库派专人值守，废品废料单独设置存放区域。

（4）施工现场所有人员统一佩戴胸卡，否则禁止进入施工区域。

（5）进入现场的车辆按指定路线行驶和停放。

（6）上下水管道和电路的布置做到合理、有序，并符合安全规程及文明施工要求。平面布置符合劳动保护、技术安全和防火、防盗要求。

（7）上下水管道由专职管道工负责维修、管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，节约用水。

（8）施工电源设专用配电箱，分级布置，电源和电路由专职电工负责管理，杜绝私拉乱扯。

（二）办公及生活临建布置

××±800kV换流站电气安装（××包）工程办公临建布置在换流站东侧进站道路北边空地，生活临建布置在进站道路南侧。

1.办公区功能划分

（1）本工程项目部办公区主要包括：项目经理办公室、技术办公室、资料室、会议室等。

（2）办公区环境中间设旗台，旗台座前面书写（或雕刻）“××送变电工程公司”字样，旗杆采用不锈钢材质（三节自下而上逐渐变细，长度7m、7.6m、7m）。采用国旗（中）、××公司标志旗（左）、安全标志旗（右）三面，周围绿化。

（3）泰山石前面考虑拍集体照片硬化面积、每排办公室入口硬化外，办公区其他地方尽量绿化，四角栽种矮小树种搭配，达到美观效果。会议室、项目经理室、旗台处摆放鲜花。

（4）在办公区内设置展览橱窗、宣传橱窗、厂务公开等，消防设施配置及指示；进入办公区处设置区域牌、指示牌及友情提示牌等。

2.主要房间功能及布置策划

（1）会议室。

整体会议桌一个，椅子20把，饮水机1个，空调2个。

（2）项目经理办公室。

室内设置办公桌1个，办公椅2个，饮水机1个，沙发1大2小，带茶几。书柜2个，传真机1个，空调1个；墙上布置变电站效果图、照片展、地理图等。

文件橱柜、饮水机等办公用品，墙上布置项目经理职责、责任制。

（3）技术办公室。

采用隔断，设置办公桌椅等，墙上布置相关部室职责、人员职责及责任制度，详细进度图、管理方针、管理目标等。

3.生活区功能划分

按照工程建设需求，生活区为二层钢结构彩色钢板房，中间为室内楼梯。生活区彩色钢板房以蓝色调为主，房基有三级台阶，高出地面450mm，房子前面出厦1800mm。

（1）生活区绿化。

员工生活区宿舍空地种植花草树木，尽量绿化。

（2）生活区一层设有厕所、浴室、食堂。二层为职工宿舍。宿舍楼内有进出指示，消防设施配置及指示等。

（3）主要房间功能及布置策划。

1）宿舍。

职工宿舍实行公寓化管理，每间员工宿舍安排3人一个房间，每间配置床3张、衣橱、床头柜、脸盆架，洗刷用品摆放整齐划一。

2）职工食堂。

布置操作间、储藏室、大餐厅、小型餐厅等，操作间内配置冰箱、消毒柜、煤气灶具、生、熟案板、刀具、泔水桶等物品，操作间内设立排气、换气风扇，保证良好通风。

职工食堂应定值管理，食堂卫生制度、厨师岗位职责上墙，食堂应对每餐的食谱进行公示，使职工就餐环境达到整洁卫生。

3）餐厅。

大餐厅内主要设置组合式餐桌餐椅、碗橱、电热水器、风扇或空调，墙上布置水果、鲜花图案，一周菜谱、厨师公示，保洁人员名单及其职责，就餐注意事项以及提倡节约、保护环境的资料牌。还可以适当张贴健康饮食的宣传画等。小餐厅布置为圆形餐桌，桌上有转盘，室内有换气扇，设置小型吧台，室内进行精装修。

4）淋浴室。

按照节能环保要求，安装太阳能（辅助电加热）淋浴器，并设有专人对节水和安全负责。

5）洗手间。

生活区设男、女洗手间，生活区洗手间采用水冲式设计，设置专用化粪池，位置在生活区北，化粪池上部设防外溢管道，接到排污系统，以防外溢。化粪池应及时清理。

（三）施工现场临时用电、临时用水总体布置

1.施工临时用电布置

本工程施工电源从站外变压器接引出一级临时电源箱，设置电度表，在沿围墙和道路在不同区域设置若干二级电源箱、三级电源箱，以满足施工用电需要。特种试验时用电负荷较大，可单独接引。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理。工程开工前编制《临时用电施工组织设计》，全面策划工程施工生产和生活电源布置方案，并报工程监理项目部审批。

工程开工后，要提前统计施工负荷，合理规划电缆布置和电源箱的位置，编制施工临时用电组织设计。施工中严格按照临时用电组织设计来布置电源，并安排有电工资格证的人员专门负责用电管理，定期检查各级配电箱和漏电保护器，建立健全临时用电的安全技术档案。

根据现场条件和有关规程规范，施工临时用电采用三级配电箱，两级保护；其中选用建设单位提供的一级电源箱作为总配电箱，各施工区域、加工场地、仓库等设立分配电箱，总配电箱和开关箱设立漏电保护器。

根据我们以往变电站施工的经验，考虑本工程的施工用电最大负荷约在300～400kW之间。总配电箱到分配电箱的电缆选用VV22-0.6/1-3×150+2×75mm2，分配电箱到开关箱的电缆根据设备负荷选用合适的电缆，最大选用3×50+2×25mm2，电缆采用直埋的方法敷设。

全站临时用电的布置形式为三相五线制。站内配电线路全部采用直埋电缆敷设，走向按照施工总平面布置的要求，沿主干道或固定构筑物（围墙、已建成的电缆沟等）边缘埋设，埋设深度不得小于0.7m，电缆紧邻上、下、左、右侧均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层，并在地面上设置明显的标志；直埋电缆在穿越建筑物、构筑物、道路、变压器轨道、易受机械损伤以及引出地面从2.0m高到地下0.2m处，必须加设防护套管，防护套管内径不应小于电缆外径的1.5倍。配电箱内部配置、外形样式和标识按本公司标准设计，专业生产厂家定做。

2.施工水源布置

本工程施工水源已经由四通一平单位接引至换流站门口，项目部进场后根据需要在施工现场和临建埋设给水管道。经测算，在本换流站电气施工高峰的情况下施工及生活用水量约为60～70m3/d。

施工及生活用水满足国家的相关标准及当地卫生部门的规定。

施工时根据现场需要布置设用水管路，临时水管主管利用埋地的φ40镀锌钢管，水管的埋设深度应考虑场地平整的影响，不妨碍现场交通运输和建筑物的施工，在通过承重道路的下面时，应敷设在套管内。

（四）施工现场消防总体布置

在施工生产区和生活区配备足够的消防器材，在阀厅、主控楼、仓库、加工场地等均设置消防设施，包括配备消防锹、消防桶和灭火器等的小型消防组合支架和消防水池、消防砂池，保证工程消防安全。在容易发生火灾的地方，如阀厅和仓库，利用临时水管，设置消防栓。彻底杜绝发生火灾的危险。

四、施工方案

（一）施工技术和资料准备

1.施工技术准备

（1）工程策划。

工程策划是工程前期准备的最重要的一个环节，也是最先展开的一个环节。在项目部成立后，项目部首先就本工程的前期准备工作和施工平面布置、工序安排、安全管理、文明施工、质量管理、资源调配等各项工作提出自己的初步方案，由公司主管领导主持、有关部门技术人员和管理人员就初步方案进行详细讨论，明确工程目标，详细分析工程特点和难点，有针对性地提出具有指导性和可操作性的措施，使项目部对本工程的特点、难点有宏观的认识，对工程细节处理进行整体安排。策划结果由公司工程部、安质部负责审核，公司总工程师负责确认。

（2）施工图纸及技术资料的管理。

施工图纸及公司相关职能部门购买或编制的相关技术资料，按公司制定的关于《技术文件发放和管理办法》的规定进行管理和发放。除业主提供施工图外，公司将根据工程实际需要及时加印图纸以充分满足施工需要，公司工程科、项目经理、项目总工、项目工程部专门配备各一套图纸，并配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师及其书面授权的任何其他人员使用。除了严格用于合同目的，在未得到监理工程师及相关部门的批准的情况下不得让第三者使用或向第三方转让。

（3）施工图纸审查步骤。

领取施工图纸后，由项目总工组织各有关专业技术人员分专业对图纸进行预审，对其中的问题及改进建议进行书面汇总，并提交图纸审核会议。

第一步：由公司工程管理部组织公司相关部门和项目经理部在公司内部进行施工图纸熟悉和审查工作，并形成文字记录。

第二步：参加监理工程师组织的施工图会审，将公司内部审查中发现的问题以文件形式报监理工程师。

项目部收到设计文件和施工图纸后，由公司工程管理部组织公司职能部门和项目部相关人员，对设计图纸结合国家有关规程、规范和发包人的意图及现场的实际情况，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，及时整理成书面材料报监理工程师。

项目总工程师组织项目部相关技术人员参加由监理组织的图纸审查和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。

（4）施工图审查重点。

1）审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家的技术政策。

2）审查总平面布置与各分册的一致性。

3）审查设计图纸与说明的内容是否一致。

4）审查不同专业接口有无不符。

5）审查几何尺寸、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。

6）明确对使用的新材料、新工艺的技术要求及质量保证措施。

7）审查土建施工图与电气安装施工图的对应性和符合性。

8）审查设备清册与施工图的对应性。

（5）编写施工组织设计。

工程开工前，在业主《建设管理纲要》的总体要求下，将根据《××公司施工项目部标准化工作手册（330kV及以上变电工程分册）》的要求编制《××换流站电气安装工程（××包）项目施工管理实施规划》。

《施工组织设计》主要内容有：

1）工程概况：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点。

2）施工准备计划：施工现场准备；作业队伍准备；物资准备；资金准备。

3）施工部署：项目的质量、进度、成本及安全文明施工目标；人力资源的投入情况；材料供应计划；机械设备供应计划；施工工序安排。

4）施工方案：施工顺序；施工方法和施工机械选择。5）资源需求计划：劳动力需求计划；材料需求计划；机械设备需求计划；资金需求计划。

6）施工组织措施：保证进度的措施；保证质量的措施；保证安全的措施；保证成本的措施；季节施工措施；保证环境的措施；文明施工措施。

施工组织设计由项目总工组织项目部技术人员根据策划结果进行编写，公司工程部、安质部审核，公司总工程师批准后由分公司以受控文件的形式发放到使用和相关部门，并由项目部报监理单位和管理单位。

（6）编写施工技术方案。

公司近年来承担和参建过多座国内重点大型变电站（换流站）工程的施工及检修，如“1000kV特高压交流示范工程荆门变工程、±660kV胶东换流站工程、±400kV拉萨换流站工程”等，以及多个500kV交流变电站工程，积累了丰富的施工经验，特别是特高压项目建设方面的经验，将为本工程的顺利建设提供宝贵的参考价值。

在工程开工及单位工程开始前，由项目总工组织各专业技术人员，熟悉施工图纸了解设计要求，根据《××公司施工项目部标准化工作手册》（330kV及以上变电工程分册）和业主单位《建设管理纲要》的要求编写各单位工程及特殊工程的施工技术方案/作业指导书。所有技术方案/作业指导书应按本公司的要求进行内部审批，批准后报在监理工程师/业主项目部批准，在工序施工前完成。本工程应编制的主要施工技术文件见表1-6-13。

开工前应向发包人及监理人提交的文件见表1-6-14。

（7）技术交底及工艺培训。

1）各工序和特殊工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作好书面交底记录。

2）本工程施工技术交底按三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底内容遵循公司《施工技术管理制度》中的规定，并结合本工程实际要求及公司的承诺进行。技术交底以书面形式进行。

a.公司对项目部的交底由公司工程部组织，专业工程师负责实施，技术交底书必须由公司主管副总工批准。参加交底的人员为：项目经理/副经理、项目总工、技术员、项目部各专业专职管理人员和施工队长等。

b.项目部对施工队的交底由项目总工组织，项目部专业工程师负责实施，技术交底书必须经项目总工批准。参加交底的人员为：施工队长、施工队技术员、施工班长、安全、质量专业人员等。

c.施工队对班组的交底由施工队长组织，队技术员负责实施，技术交底书必须报项目总工批准。以参加交底的人员为：施工班组长、各工种施工管理人员、劳务施工队长和主要骨干人员等。

3）技术交底的范围：包括施工图交底、施工组织设计交底、设计变更交底、单位工程/分部工程/分项工程施工工艺交底。

4）技术交底的主要内容。

a.包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施和应及方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料设备、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。

b.本工程施工过程中应重点对阀厅基础、防火墙、钢结构安装、安全文明施工、新老结合、质量安全措施、大体积混凝土、冬季施工等几个方面内容进行技术交底。

5）为了确保本工程建成国家优质工程，使变电站安装施工工艺再上一个台阶，争取更好的观感，以创造更多的质量闪光点，开工前针对本工程施工内容进行工艺创新培训。培训内容及计划见表1-6-15。

（8）建立健全各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等等。具体如下：

1）项目管理人员岗位责任制度。

2）项目技术管理制度。包含图纸会检、技术交底、设计变更和变更设计，计量管理制度等。

3）项目质量管理制度。包括模板支护、接地焊接、钢结构构件安装、混凝土浇筑、砌砖、屋面装饰等验收管理和考核办法；质量管理程序等。

4）项目安全管理制度。包含消防管理制度、安全奖惩办法、职业健康安全管理程序文件等。

5）项目计划、统计与进度管理制度。包括计划统计管理办法、经济合同管理办法等。

6）项目成本核算管理制度。包括财务管理办法、规定等。

7）项目材料、机械设备管理制度。包含车辆管理办法（包含修理、行车、油料）、工程材料管理办法；施工机械、设备、工器具、测量、检测设备管理办法、废旧物资回收管理制度等。

8）项目现场管理制度。包含文明施工管理办法、驻地环境卫生管理办法、食堂管理制度等。

9）项目分配与奖励制度。包括绩效考核、工资考核办法、分配办法等。

10）项目例会及施工日志制度。包含月度安全、质量、进度例会制度等。

11）项目劳务管理制度。

12）项目组织协调制度。包含工作票制度；班前会制度等。

13）项目工程资料管理办法、移交资料管理办法。

14）精神文明管理办法。包含项目党支部工作、宣传教育工作、劳动纪律等内容。

15）项目团支部工作、项目工会临时分会工作管理办法。

2.施工资料准备

（1）施工资料包括：设计院的设计图纸及设计变更资料、图纸会检记录、有关技术会议记录、施工组织设计、作业指导书、施工方案和措施、施工记录、检验检测报告、实验报告、隐蔽工程验收记录、验收签证书、质量评定证书、施工技术资料、工程移交证书、竣工签证书等。

（2）施工档案资料要求填写整洁的原始件，其内容包括材料的试验记录，施工、安装全部技术记录（含隐蔽工程及测量记录）；验收签证书；移交试产前的“消缺”记录；全部工程建设期间的工程联系单、设计变更通知及工程总结。工程档案资料必须有当事人的亲笔签字。

（3）施工资料处理流程见图1-6-3。

（二）材料准备

1.发包人提供的设备材料和委托承包人采购的设备材料

（1）本工程发包人提供的工程设备、材料。

阀厅电气主设备、阀厅电气辅助设备、阀内外冷系统设备及材料、站及双极辅助设备屏柜、培训屏，极及其低压阀组控制保护设备、极辅控楼辅助及控制保护设备、继电器室屏柜和其他二次及自动化设备。

（2）委托承包人采购的材料或设备范围及要求。

除发包人负责供应之外的其他设备、材料，包括扁铁、槽钢、镀锌花纹钢板，全站排烟系统、钢芯铝绞线、金具线夹、挡鼠板、围栏，桥架、铜接地线、Roxtec、Cable Gland等安装辅材，电缆、光缆、户外二次端子箱、槽盒、支架、镀锌钢管及防火封堵材料，接地材料和站内通信材料等。

注意：乙供甲控材料由建设管理单位负责招标技术文件审查，承包人应将乙供甲控材料的招标方案报建设管理单位认可、备案，并邀请建设管理单位参与评标工作，评标结果需经建设管理单位认可。

2.材料计划编制及采购

供应部按发包人、监理工程师的要求和经批准的施工进度计划，编制工程物资采购计划、采购方案和供应计划。施工队提供的物资计划，报技术员，技术员根据情况，然后提供正式物资计划采购书，申请工地总工审核，审批后方可采购。对于乙供甲控材料，项目部将招标方案报管理单位认可、备案，并邀请建设管理单位参与评标工作，评标结果需经建设管理单位认可。

一般乙供材料，供应部门在充分地调查、研究当地工程所需物资的生产厂家情况后，根据厂家的供货能力、信誉、物资的质量等选定合格的分供方，并建立档案。选定的合格分供方必须要征得发包人、监理工程师的认可。

供应部根据制订的采购计划、采购方案和合格的分供方名录，签订物资供应合同，并将采购计划和采购合同副本提交发包人、监理工程师备案。

供应采购员根据技术人员提供的物资计划目录，首先在仓库内平衡，然后根据计划编写物资采购计划书，进行调查、采购。

由发包人提供的设备、材料等实物，由物资部在发包人指定的交货地点接收和清点，并按发包人规定的程序、方法、手段进行进货检验和验收，并收集质量证明文件和产品说明书。

对于自购设备、材料，由供应部按公司的规定执行。

物资的供应要能满足工程连续施工两周的要求，并要确定合理的供应时间。对所采购的物资必须要符合合同规定和设计规定的相应品级；要有完备质量保证资料，并按要求向监理提供有关证件。

3.材料进货检验

在交接过程中，应该根据到货清单，进行规格、型号、数量的核实，并检查运输过程中是否符合设备运输要求（防雨、防压和符合向上标记），外包装是否受损。卸车完毕后办好各方签字、签证手续。

做好材料设备的保管保养工作。材料设备必须放在仓库管理范围内，室外设备应该覆盖好并垫起以防止积水。应根据货物的存放说明（室内、室外、恒温）分别存放。建立妥善的管理制度、登记领用制度和安保措施。

应将货物按小件压大件、轻件压重件、先领用件压后领用件的原则进行堆码存放，堆码层数和高度不得超出设备包装的相应要求，谨慎转移、取用，防止外包装破损。

根据施工进度须取用器材设备时，应提前一周向监理提出开箱申请并经批复后方可进行。开箱时监理、供货商、现场器材代表、商检、施工单位、承运单位和其他有关部门均应到现场会同开箱，并仔细清点数量、规格、型号和完好程度。如发现上述情况和外包装、装箱单及其他器材资料不符，应立即停止开箱，进行现场取证并报告监理。开箱完毕后应该做好签字签证工作。

在施工时严格按照施工图纸领料、用料并做好登记管理工作。备品备件、专用工器具、仪器仪表应分别存放保管，备品备件无特殊原因不得动用。如确因工程原因需要动用的，必须由相关施工单位提出书面申请并经总监签字同意后方可动用。专用工器具、仪器仪表领用后及时收回，不得损坏、遗失。所有器材资料应该整理成册。

材料设备交接验收、开箱、领用、移交必须采用表格填写并由所有相关人员签字签证（相关人员包括但不限于：现场器材代表、供货商、监理、施工单位，如果有进口设备商检部门参加）。

（三）施工机具准备

公司根据工程量清单和施工经验，选用性能优良、状况良好的机械、设备参与施工，提高施工效率和施工质量。项目供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的接收、租赁、保管、维修、标识等工作，并制订施工机具管理办法，按照工程各专业施工需要配置足量的机械设备，结合工程进度编制施工机械进场计划，严格执行公司《机具管理制度》的要求，对所有投入本工程的施工机械、设备以及施工车辆进行控制。在机具使用前做好安全运行检查，以满足施工需要。主要施工机械设备使用计划和试验调试设备使用计划分别见表1-6-16和表1-6-17。

（四）施工力量配置

本工程计划按专业投入4个电气施工调试队（班），由公司人事部进行综合平衡，分别向项目经理部和施工队伍下达使用调配通知单，施工队伍持通知单到项目部报到，双方签订用工协议。

施工队伍到达现场后，项目经理部需接受当地各级管理部门的管理，并办理劳务人员就业证及劳务人员暂住证。项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全教育，应进行不少于40课时的教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次的安全技术、文明施工的培训，经过考试与取证，持证上岗工作。合格后建立培训记录并在施工中进行符合性验证。

技工队伍按工种配套的原则，根据工程实际进行调整调派，电工、电焊工、起重工、高压试验、继电保护等特殊工种必须经专业培训，获得主管部门颁发的职业资格证书和进网作业许可证，并在上岗前进行必要的培训教育。

施工队伍的管理采用动态控制管理，根据工程量和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以解决施工要求和劳力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。其中电气一次安装队以阀厅内设备、阀冷却设备、套管安装为主，电气二次安装队以主控楼控制和保护屏柜安装、电缆敷设和接线、光缆敷设和熔接为主，高压试验队以电气设备试验为主，继电保护队以单体调试、分系统调试为主。按所承担的工作范围配备足够数量的技工及普工，技术人员及特殊工种人员配置情况详见表1-6-18。

根据施工±660kV胶东换流站电气施工和设备检修的经验，除上表技术人员和特殊工种外，各主要工序技工、普工需求量如下：

施工准备阶段需要100人左右；阀厅设备安装和阀冷却设备安装阶段200人左右；控制和保护等二次设备安装、电缆敷设和接线、光缆熔接、电气设备试验、单体调试、分系统调试等主要安装调试施工阶段280人左右；配合站系统、分系统调试阶段需要240人左右；带电试运行、投运送电阶段150人左右。

根据施工±660kV胶东换流站电气施工和设备检修的经验和本工程施工进度安排和人力资源需求计划，除上表技术人员和特殊工种外，编制月度用工计划，如图1-6-4。

（五）施工工序总体安排

（1）换流站安装与交流变电站安装显著特点就是设备种类多，安装工作复杂，在厘清安装工作头绪后，配备足够的人力资源、机具资源和物资资源肯定能够满足安装质量和工期进度。为了多个工作面同时展开工作，不影响工程进度，公司特派4名优秀的高级技师担任本工程施工班组长，集中优势兵力确保进度、工艺精湛确保安装质量。

（2）根据电气安装××包的安装工作量，把安装工程细分工种，确保多个工作面同时施工，发挥人员的综合能力，灵活机动调配资源。

（3）开工之前部分施工人员先期进场，进行生活区临建施工和施工准备工作，开工后首先进行站内工程测量网复测，施工场地区域规划；待土建交付电气安装交接手续完成后，开始控制和保护等二次设备安装，站用电系统完善后，室内通风和空调系统稳定运行后，随即进行单体调试；在现场设置风淋房等附属设施及消防应急设施，取得“厂家关于确认具备安装条件的书面确认书”后，进行阀厅设备和阀冷却系统设备的安装施工，同时进行电气设备试验。一、二次设备基本安装就位后，开始进行进行电缆、光缆敷设，随后进行二次接线和光缆熔接。

（4）一次设备调整和二次接线工作完成后，各设备厂家陆续到场，进行各独立系统的分系统调试。750kV继电器室监控系统完善后，进行750kV交流场分系统调试；主控楼监控系统完善后，进行全站分系统调试；以上两阶段配合好外单位的站系统调试、系统调试。确保750kV交流场先期投运，稍后双极低端投运，最后双极高端投运。

（5）带电试运行期间，做好先期投运区域临时隔离措施。

（6）工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，项目工程部负责编制施工技术方案，一般作业施工方案由项目总工批准报监理审批后执行。特殊及重大施工方案由公司工程部、安质部、分管总工审核、批准，报监理审批后执行。调试大纲和方案，由项目副经理组织项目工程部及有关技术人员编制，由公司工程部、安质部、分管总工审核、批准，报监理审批后执行。

（7）换流阀等关键设备的起重吊装施工方案，必须附安全验算结果，组织专家进行论证、审查。

（六）主要工序和特殊工序的施工方法

主要分部分项工程质量管理及施工工艺引用标准：《±800kV及以下换流站换流阀施工及验收规范》（GB/T50775—2012）。设备本体调试、分系统调试项目按《±800kV直流系统电气设备交接验收试验》（Q/GDW275—2009）和《±800kV直流输电工程换流站电气二次设备交接验收试验规程》（Q/GDW264—2009）的规定执行。

1.换流阀安装

本工程为两个高端阀厅两个低端阀厅，每个12脉动阀组布置在一个阀厅内。每极的2个阀厅面对面布置，两个低端阀厅背靠背。换流阀安装前，编写专项施工技术方案，并交公司职能部门审核后，有公司技术负责人批准后方可实施；实施前，应对参与换流阀吊装的全体技术人员进行方案的交底，并在交底记录上签字存档。

（1）工艺流程。

换流阀安装工艺流程如图1-6-5所示。

（2）主要施工工艺。

1）安装前的准备。

根据换流阀的厂家技术说明书、技术要求的安装规程规范和作业指导书编制详细的施工技术措施，报监理审批后，并详细进行技术交底，使每位施工人员熟悉各自的工作范围和工作内容。

阀厅设备安装前应根据设计、厂家提供的资料核实各种有关尺寸。

在安装换流阀前，阀厅土建施工必须完成，阀厅内照明、通风、消防安装必须完成，各种需现场钻孔的工作必须在阀模块安装前完成，封闭阀厅的门和穿墙套管的孔洞，盖好电缆沟盖板。由上至下全面清扫阀厅，厅内应无灰尘，阀厅通风系统安装调试完成，换流阀安装后空调系统必须运行，阀厅内维持微正压以保持阀本身清洁和良好的温度湿度环境，安装间断过程应进行地面和环境清洁。

安装阀组两侧的电动提升机，并调整好。

2）安装阀支架。

利用卷扬机安装悬吊绝缘子及分支水管，并找平。

利用阀组两侧的两只电动葫芦提升顶部部件，将顶部的支架连接在悬吊部分上的绝缘子上。连接顶部部件中的水管与悬吊部件的水管，注意调整水平。

在顶部部件下安装阀绝缘支架拉杆和阀模块托架，调节各部位距离直达到正确的水平位置，用锁紧螺帽锁紧。按照厂家图纸所规定的力矩，用力矩扳手拧紧所有螺栓。安装阀支架内部的三条操作平台。在悬吊阀结构下安装底部部件。

3）导电排的安装。

在阀结构上安装导电排时要清洁干净接触面，并均匀地涂上电力复合脂，并按照图纸说明，用力矩扳手紧固。

4）安装阀和电抗器组件。

采用两个电动葫芦及专用工具在阀架上安装可控硅和电抗器模块时（组件在安装前事先安装好屏蔽罩的支撑件、在电抗器组件上安装接地线），为了使阀结构垂直，将组件平衡相互的安装在阀结构两边。在组件安装完成后安装主件底部的防火板。

5）冷却水管安装。

参照厂家图纸将冷却水管安装在模块的屏蔽板支架上。注意垫好密封环，在压力试验前应检查各部位的密封情况，确保安装质量万无一失。

6）阀避雷器的安装。

安装阀避雷器时，利用升降车和电动提升机协调工作，由上至下顺序安装。

a.在地面调整好花篮螺栓的长度，与悬式绝缘子连接在一起。

b.把连接好的花篮螺栓、悬式绝缘子用升降车和电动葫芦吊装到顶层钢梁安装位置，锁紧螺栓。

c.在地面把上层阀避雷器的顶部均压环与阀避雷器的外套相连，起吊到悬式绝缘子处，并与悬式绝缘子连接固定，锁紧螺栓。

d.在地面将中部均匀环及金具连接完毕，起吊到上层避雷器底部，并与上层避雷器外套底部连接固定，锁紧螺栓。

e.在地面把下层避雷器的顶部均匀环与避雷器外套相连，起吊到中部均匀环底部，并与中部均匀环连接固定，锁紧螺栓。

f.在地面将底部均匀环及金具连接完毕，起吊到下层避雷器的底部，并与下层避雷器的外套底部连接固定，锁紧螺栓。

g.连接避雷器与阀模块的母排（母排处理同阀模块母排）。

7）管母线安装。

管母线安装时，仔细检查阀厅施工时所预留的悬吊管母线的悬垂绝缘子串的挂钩位置是否适当，有些挂钩应在换流变套管正上方，悬垂绝缘子的瓷片数量应符合设计。管母封端球需解体安装，封端球体积比较大，应合理安排管母线封端球的安装顺序。

8）光缆安装。

在光缆安装前先安装光缆槽。从阀底部可控硅模块中的光缆开始敷设，并用电缆扎带轻轻固定起来。将光纤连接在TCU（阀控制单元）后部。

整理好可控硅模块后部位于屏蔽板上的光纤。通过孔洞用电缆扎带固定在屏蔽板上，并用手拧紧。注意：光缆的最小弯曲半径50mm，确认光缆弯曲的最小半径，但不要将电缆带绑得太紧。在阀顶到悬吊部件的过渡位置给光缆留出余量。

9）最后安装、调整和移交调试。

安装阀塔周围的屏蔽片，并对整个阀塔进行最后的调整。移交调试前按技术要求检查绝缘子、连接部位螺栓力矩以及各组件的外观，并进行清洁工作，做到无灰尘、污迹。

（3）换流阀安装技术要点。

1）阀架安装时，应用水平尺检查阀架悬吊绝缘子的下部应水平，并且悬挂部分的螺栓紧固应达到力矩值，阀架悬挂结构完毕后应及时与接地网连接。

2）导电体安装时应按校核设计和实际尺寸，铝排连接时要用钢毛刷刷干净接触面，并均匀地涂上电力复合脂。

3）电抗器模块和可控硅模块转运和开箱过程中应禁止撞击，或剧烈震动，安装时采用对角固定的方法，避免阀体不平衡受力过大，即一侧的一竖排安装完毕后，安装另一次的一竖排。

4）电抗器模块和可控硅模块安装时都需要装支撑循环冷却水管和屏蔽罩附件，并且用抹布擦干净，绝缘板上安装螺栓时，弹垫一般不能放在绝缘板侧，绝缘板侧只能放平垫，螺栓先不紧固，等水管和屏蔽罩安装完成后再进行紧固。

5）电抗器模块可能部分存储电荷，在吊装前用放电棒进行放电。

6）管母线安装时，仔细检查阀厅施工时所预留的悬吊管母线的悬垂绝缘子串的挂钩位置是否适当，有些挂钩应在换流变套管正上方，悬垂绝缘子的型号和规格正确。管母封端球需解体安装，封端球体积比较大，合理安排管母线封端球的安装顺序。

7）冷却循环水管安装时，注意垫好密封环，在压力试验前应检查各部位的密封情况，确保安装质量万无一失。

8）光纤从换流阀底部开始敷设，应用橡皮垫圈包裹好光纤防止损坏，并用电缆扎带固定在光纤槽盒里面，敷设阀塔顶部至悬吊部分时应留出一定量的裕度，辐射完成后将密封包放置在槽盒中，盖紧槽盒盖。注意光缆的弯曲半径应满足产品的技术资料要求。

9）在安装过程中，配备专业技术人员和质检人员指导安装，熟练看懂技术资料，遇到问题能及时和厂家服务专家和管理工程师沟通，并解决问题。对每项安装工序进行质量检查。

2.阀冷却设备安装

（1）工艺流程。

阀冷却设备安装工艺流程如图1-6-6所示。

（2）主要施工工艺。

1）施工准备。

仔细阅读水循环冷却系统的技术说明书、安装规程规范。编制施工技术措施，报监理审批后，并详细技术交底，以指导施工。

2）开箱检查所有设备，是否损坏、变形。

3）水冷设备安装。

本工程安装风冷却器，冷却循环水泵，膨胀罐，离子交换器，以及过滤器、管道和阀门等。风冷却器和冷却循环水泵安装时，要按厂家安装要求的可吊点进行起吊，并检查吊绳的规格应满足载荷的要求。

4）管道设备安装。

冷却水管开箱后两端的封堵不能立即拆开，现场安装时才能打开，安装时对水管内部进行清洗，两端接口处均匀地涂上密封胶，螺栓的紧固力度要恰当。

管道连接密封是水冷却系统安装的特别注意地方，一定要涂好密封胶，保证整体管道的接口密封。

5）管道压力试验。

压力试验加压时，应检查整个水循环回路，看是否有未密封好的接口或者是水管、阀门有损坏情况。发现问题及时汇报建设管理单位、监理并协商处理。

3.站控直流系统安装

（1）工艺流程。

站控直流系统安装工艺流程如图1-6-7所示。

（2）站用电系统设备安装调试。

1）直流站用直流屏柜安装调试：按照厂家技术说明书进行屏柜的拼装和母线排的连接，检查插入式开关的性能，核对直流屏柜内部电压、电流及信号回路是否与设计相符，功能检查。

2）蓄电池组安装调试：按照设计和厂家说明进行蓄电池的开箱检查，检查蓄电池的外观、开路电压等。

3）直流电缆的敷设、接线：按照设计规定的路径和弧度进行直流电缆的敷设，在接线前应检验直流电缆的绝缘性能，应保证接线正确、弧度自然、绝缘距离满足要求、电缆清洁干净、电缆鼻子压接牢固并连接可靠，在电缆接入屏柜前，应再进行一次电缆绝缘强度的检验。

4）蓄电池组的充放电试验方案需与供货方代表达成一致意见，方可实施。必须严格遵照双方确认的方案实施。

（3）站用直流系统运行维护。

1）成立站用电运行维护小组和事故抢修小组，明确责任人和工作范围、工作内容。

2）组织技术人员编写站用直流系统运行维护规程，所有运行和检修维护人员操作、巡视、日常维护必须按照规程执行。

3）按照运行单位的制度建立站用直流运行操作票和检修票等相关运行制度，格按照相关制度执行日常的运行、检修。

4）站用直流区域和房间实行封闭式管理，无票人员严禁进入站用直流运行区。

5）严格站用直流管理制度，严禁任何个人及单位私搭、乱接站用直流电源，保站用直流电源的可靠性。

4.屏柜及端子箱等二次设备安装

（1）工艺流程。

屏柜及端子箱等二次设备安装工艺流程如图1-6-8所示。

（2）施工要点。

1）认真审核施工图，熟悉设计、制造厂家提供资料及技术要求。认真做好技术交底，明确施工范围，屏柜（端子箱）的设计屏位（间隔）。室内屏柜应运入户内开箱并放置于安装位置附近。户　外端子箱到货后应直接放置于安装基础旁，或尽量就近摆放以避免二次倒运可能造成的外观损伤。应在正式安装前，对屏柜（端子箱）进行外观和内部附件的检查。确保交付安装的屏柜（端子箱）外观无破损、内部附件无位移和损伤。

2）屏柜型钢基础水平误差、不直度误差应符合规范要求。屏柜型钢及端子箱应可靠接地。

3）屏柜户内运输宜采用液压铲车或专用小车等机械。户内屏柜固定应采用在基础型钢上钻孔后螺栓固定。不宜使用点焊的方式。户外端子箱基础上如无预埋型钢可采用膨胀螺栓固定。所有屏柜（端子箱）安装牢固，外观完好，无损伤，内部电器元件固定牢固。

5.电缆支架安装、电缆敷设及接线

（1）工艺流程。

电缆支架安装、电缆敷设及接线工艺流程如图1-6-9所示。

（2）主要施工工艺。

1）电缆支架、层架安装。电缆支架钢材应平直，无明显扭曲，热镀锌防腐良好。电缆支架采用焊接方式安装固定在电缆沟、电缆竖井、电缆夹层等预埋件上，应保证横平竖直；各支架的同层横挡应在同一水平面上。电缆桥架的规格、跨距、防腐处理及质量检查应符合设计要求。层架（托盘）在每个支吊架上的固定应牢固；层架（托盘）连接板的螺栓应紧固，螺母应位于梯架（托盘）的外侧。电缆桥架转弯处的转弯半径，不应小于该桥架上的电缆最小允许弯曲半径的最大者。电缆支架、层架均应有良好的接地。

2）电缆管敷设。

电缆管管口应用锉将管口毛边锉平，电缆管在弯制后不应有裂缝和明显的凹瘪现象。并列敷设的电缆管管口应排列整齐。电缆管敷设后应有不小于0.1%的排水坡度。

3）电缆敷设。

电缆敷设前电缆支架（层架）、端子箱、二次屏规应安装完并固定好。检查电缆应无损伤，绝缘应良好，电缆封端应严密。电缆盘滚动时必须顺着电缆盘上的箭头指示或电缆的缠紧方向。电缆敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，核对电缆型号、规格，画出电缆敷设路径和顺序，合理安排每盘电缆，减少电缆浪费，杜绝电缆交叉。应分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。敷设时，每根电缆的两头及中间转角处均应用白胶布标明电缆编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严，防止字迹抹掉或脱落。每敷设完一根电缆，应立即进行整理、排列整齐。电缆排列顺序及固定应符合设计和验收规范要求，在电缆转角处用绝缘绑扎带全部绑扎牢固，挂好电缆牌，将电缆管口及端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密。电缆敷设两端应留有接线及施工工艺要求的长度。

4）二次接线。

电缆排列整齐后，按本工程三家安装单位统一工艺要求剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆。将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入号码机制作的芯线号头，标明其回路编号和电缆编号，编号应正确，字迹清晰，不宜脱色。接线时严格按图施工，做到接线横平竖直、工艺美观、接线正确。备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部。

导线与电气元件间采用螺栓连接、插接或压接，均应牢固可靠。

盘柜内的导线不应有接头。每个接线端子的每侧接线不得超过两根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间应加平垫片。

电缆屏蔽线应接于屏柜（端子箱）底部接地用的铜排上。

铠装电缆在进入端子箱后，应将钢带切断，切断处的端部应扎紧，并应将钢带接地。

屏蔽电缆的屏蔽层应按设计要求的接地方式予接地。

6.光缆、光线敷设，接续

光缆敷设须按设计要求进行有效防护。光缆敷设接线等到控制电缆、电力电缆接线完成后才进行，安装时可将其与任意类型电缆放在同一层，但必须放在最上面，光缆上不得再放任何电缆，防止损坏光缆。

安排专人进行光缆头制作，制作完成后进行测试，测试不合格立即返工重做。

7.阀厅管母线安装

（1）工艺流程。

阀厅管母线安装工艺流程如图1-6-10。

（2）施工要点。

准确计算出管母的预拱值；管母线进货检查（试验报告、外观质量、外形尺寸误差）；焊接前逐根管母进行校正；认真搭设管母焊接平台；焊接试件试验合格后方可进行管母线焊接；管母线焊接工艺质量控制（管材校直，接头加工、衬管加工、焊接工艺）；焊接后对每个焊口进行超声波探伤试验；管母线校直及预拱；管母线吊装的吊点计算；采用多点吊装法进行管母吊装；管母线金具的安装检查和管母线的最终检查调整。

8.阀厅套管安装

本工程共计需安装8只直流穿墙套管。其中800型气体绝缘穿墙套管2只，分别安装在极1、2高端阀厅高压出线端，安装高度约14m；400型气体绝穿墙套管4只，分别装在极1、2高端阀低压出线端（2只），安装高度约14m；极1、2低端阀厅出线端（2只），安装高度约11m；GSBL型树脂油浸式穿墙套管2只，分别装在低端阀厅中性点出线端，安装高度约8m。

±800kV特高压换流站的直流穿墙套管比较长，而且是倾斜式（10°）安装，需将一端穿入阀厅内，计划采用一台50t吊车进行吊装，整体安装难度大。

（1）工艺流程。

阀厅套管安装工艺流程如图1-6-11所示。

（2）主要施工工艺。

为保证穿直流墙套管安装工作的安全、有序地进行，我项目部成立以项目经理为首的直流穿墙套管安装工作小组，人员及分工见表1-6-19。

1）施工准备。

认真审核施工图，熟悉设计、制造厂家提供资料及技术要求。根据所提供资料编写详细施工方案，做好技术交底工作。根据所提供技术要求配好施工机械。

2）安装前检查。

开箱检查，确保设备外观完好无损、预充压力正常。

完成吊装前必要的试验项目，以及密度继电器和压力计检查。

3）吊装。

阀厅套管吊装形式如图1-6-12所示。

a.套管吊装前，应复核预留安装位置的相关尺寸符合设计及产品技术文件要求。

b.严格按照产品技术文件要求，采用正确的吊装方法、吊索吊具，正确安装专用吊具及配重块。

c.起吊时，先将套管吊离地面10～20mm，通过对配重块调整或调整吊具上的吊点位置控制套管水平，并悬停5min左右，观察无异常情况后方可继续起吊。

d.阀厅内外两边应各安排1个作业小组，在套管穿越墙体插入阀厅过程中，内外协同作业，引导套管徐徐进入，保护套管不受碰撞。

e.套管的连接固定螺栓应紧固，紧固力矩值应符合规范及产品技术文件要求。

f.套管的法兰盘及末屏接地应牢靠；套管安装完毕后，用塑料布保护套管。

套管应在运输压力下起吊和搬运。吊车要尽量靠近套管安装位置。采用起吊专用工具进行起吊。吊绳要长度适当，需要核对倾斜角度，吊装过程平稳，避免吊臂磕碰套管洞口上部的散雨网。套管洞口户内外两侧采用升降车配合。

4）抽真空、充气。

套管在充气之前进行真空处理，真空必须满足设备技术要求。充气到铭牌所示压力，关闭阀门。检查确认密度继电器示值正确。

5）检查与测试。

充气完成后进行微水及检漏试验。

9.热熔焊

（1）热熔焊的要点与注意事项。

1）影响熔焊效果的最大影响因素是潮气（或水气），包括焊模、熔焊粉剂或被焊的导体等所吸收或附着的水气，因此，如何防止及去除水气，是保证放热熔焊效果的最主要措施。

2）影响熔焊效果的另一主要因素是焊模及被熔接导体的清洁程度，凡附着在被熔接导体表面的尘土、油脂、氧化膜、毛刺或伤疤（如被熔接导体经剪切和碾压等遗留的）等都必须完全去除，使其表面光亮、光滑符合导体本身的尺寸规格后才可以进行熔接作业，否则，熔接部位的结合力将受到影响；焊模内特别是焊模的型腔内遗留焊渣必须彻底清除干净，否则，熔焊接头的表面不光亮、不光滑，易引起表面夹渣。

3）特别注意。

a.一次熔焊的粉剂量应与所使用的焊模规格相适应。

b.熔焊粉剂在出厂时已采取防潮保护，但用户在储存及使用过程仍应注意避免受潮。

（2）热熔焊的最主要工作就是选择模具，进行融接。模具选择需要结合现场实际情况进行，选择需合适，并且使用次数需符合产品技术规定。

10.电气设备试验

（1）工艺流程。

电气设备试验工艺流程如图1-6-13所示。

（2）施工要点。

1）高压调试。

电气试验前编写电气设备交接试验大纲，进口设备的现场电气试验项目符合外方与中方商定的试验项目。国产设备的电气试验按国标交接试验规程、××公司特高压直流交接试验规程及双方商定的反措要求进行。所有试验项目与建设管理单位、监理工程师、试验监督单位协商一致后进行。

进行电气试验时，做好区域隔离措施。区域隔离措施，不是被试物品的区域，而是整个试验区域要做好隔离与警示，防止试验产生的高电压窜入其他区域，对人员和设备造成损坏。

2）继电保护。

按产品说明书和厂家调试大纲的要求，对保护功能进行逐个验证，验证到出口回路。需进行绝缘电阻试验的装置，通电前先进行绝缘电阻试验，不能进行的插板应拔出。按产品说明书要求进行屏内继电器试验。采用对线灯对回路逐个检查，查过的回路做好记号。调试前先熟悉试验装置和设备装置，认真学习调试规程、厂家说明书和调试大纲，严格按调试规程、厂家说明书和调试大纲进行调试。

换流站部分设备带电后，与运行人员一起将未施工完成的系统可能引起运行系统误动和拒动的二次线及压板必须拆除，并记录好拆除位置，以便在全面投运时恢复。

3）监控调试。

通讯调试先进行盘内各组件的调试和盘内整组调试，再进行联调。

监控调试的步骤如下：

a.单体监控装置检查。

b.遥测项目试验（单体监控设备精度校验、后台数据库校验、所内电流回路检查）。

c.遥控项目试验（单体监控设备远方遥控、后台远方遥控、后台对应画面的正确）。

d.遥信项目（后台数据库校验、全所信号回路检查、光字牌及告警窗显示信号正确）。

e.相关智能设备（保护管理机、直流屏、电度表等）与后台连接及相关信息表的校验。

f.功能试验（监控设备联闭锁逻辑校验、后台联闭锁逻辑校验、单体监控设备同期功能校验）。

g.系统试验（运行指标检查、监控设备主机切换试验、后台主机切换试验）。

11.配合系统调试（站系统调试、系统调试）

公司将及时填报安装记录和电气预调试报告（设备试验、单体调试、分系统调试），作为系统调试的依据。安排充足的人力物力积极配合系统调试单位的工作。及时完成系统调试阶段的设计变更和协助处理设备问题，为系统调试铺平道路。配合系统调试主要工作如下：

（1）按时完成各元件的单体调试，保证系统调试前的设备完好。

（2）配备足够的保护、监控调试人员全程配合系统调试。

（3）认真学习领会系统调试方案，主动做好配合工作。

（4）按时完成站用电的带电并做好运行维护工作，保证系统调试的电源可靠。

（5）认真做好交流场和交流滤波器场的回路检查，完成电流、电压回路的通电检查，保证交流系统按时启动。

（6）配合系统调试单位完成各种监控操作和信号检查。（7）完成系统调试单位要求的各种配合工作。

五、工程成本的控制措施

1.风险预测

考虑本工程的特点，认真进行工程成本的风险预测并制定应对措施，以达到尽量减少经营成本的目的，见表1-6-20。

2.工程成本控制措施

本工程现场施工人员、机械设备多、物资保障工作量大，为有效控制工程成本，制定如下措施：

（1）成本控制的经营考核措施。

公司对工程进行成本经营分析，制定下达内部承包预算，建立完善的经营管理制度，鼓励项目部通过提高施工管理水平，采用新技术、新方法，提高机械利用率和劳动生产率，降低材料费用等措施降低项目成本，对完成公司下达指标的将给予奖励。如超出规定指标将罚款，并通过分析成本偏差及原因，采取必要的措施进行成本纠偏。

（2）人工费用成本控制措施。

1）本工程的用工管理实行严格的计划管理，工程开工前，依据施工图，对工程量进行详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队考核的依据。充分体现多劳多得，优质优价的原则，促使各项指标的完成。

2）人员的组织严格按施工组织设计的要求进行科学编排，根据用工计划安排，综合平衡确保连续均衡施工，减少重复劳动和窝工现象。各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。

3）以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。

4）提高施工人员质量意识，加强施工过程控制，严格执行三级质量检验制度，降低检修消缺频次，杜绝质量事故的发生。

5）通过经营分析，合理提高施工机械化程度，降低综合成本。

（3）材料费用成本控制措施。

1）工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划，材料计划应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑。

2）采购材料进行比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比服务，采取供应、技术、质量共同参与的形式，规范采购供应行为。

3）施工队根据计划向供应部办理材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料使用前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。

4）材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。合理规划施工现场，确保材料直接运输到位，减少材料的二次搬运，降低材料运输、周转费用。

5）加强材料质量管理，确保材料质量合格，防止因材料不合格造成不必要的损失。

（4）机械费用成本控制措施。

1）工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。

2）对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。

3）对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。

4）工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。

（5）管理费用成本控制措施。

1）管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率，低编制、一专多能的需要。

2）严格控制办公费用及差旅费用，对施工管理人员的办公费采用严格的用量控制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。

六、工期规划及施工进度计划

（一）工期规划

由于本工程建设任务的重要性和特殊性，本项目部将克服困难，无条件服从项目法人对本工程整体计划的安排。坚决按照项目法人的里程碑计划合理规划工期，并考虑提前竣工的可能性，提前做好赶工的准备和措施，确保工程开、竣工时间和工程各阶段性里程碑进度计划的按时完成。

公司将坚持“工程进度服从质量”的原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。

（1）本工程规划开工日期：2012年12月1日。

（2）本工程规划竣工日期：2013年6月10日750kV区域先期投运；2013年11月，双极低端投运；2014年4月30日前，双极高端投运。

××换流站电气安装工程（××包）进行工期规划，见图1-6-14。

（二）工程综合进度保证措施

为保证工程顺利按时竣工，制定工程进度保证措施如下：

1.组织措施

（1）建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关。

（2）认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保各工序准时施工。

（3）积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。

（4）总工期和工程里程碑计划为主要控制依据和目标，编制二级网络计划，并据此编制各个工序的具体施工计划，执行公司调度制度。加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。

（5）加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备，及时供应，对机械设备要及时维修、保养，保证机械运行良好。

（6）建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师及施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师及设计部门联系，及时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。

（7）根据工程需要，调整施工组织机构，增强人员的灵活性，保证组织的严密完整性。

（8）成立以项目经理为组长、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。

2.管理措施

（1）项目部将以科学的管理来控制安装工程的进度。在本工程施工中，将运用P3及信息管理软件对施工进度、资源和合同进行管理，并按项目法人制定的有关管理规定在现场搭建计算机信息系统，将所有计算机都联网，以达到工程建设管理信息、资源分级共享，提高工程管理效率。

（2）选派专人负责运用P3项目计划管理软件上将，与项目法人和监理单位协调配合，编制合理的施工进度计划，运用P3软件对进度计划进行科学的管理，确保合同工期的实现。

（3）灵活根据需要调动各个施工队人员，提倡一专多能人员，增加人员的可调整性，根据施工需要及时调整。

（4）及时了解施工人员思想动态，防止有带情绪和相互之间有矛盾在施工中影响进度，有问题及时解决。

（5）在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在启动调试阶段，我方派熟悉设备、系统的人员进行单体和分系统调试，并且配合系统调试，做到人不离现场，快速处理。

（6）和谐、人性化管理机制，调动所有人员的积极性，创造天时、地利、人和条件。

（7）合理安排施工，尽量减少雨季对施工的影响。

（8）我方各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以及各级协调工作。

成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失。

3.技术措施

（1）优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。

（2）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥新特设备的使用效率。

（3）加强技术培训工作，组织职工参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程需要。

（4）积极开展QC小组活动，提高施工工艺及施工效率，加快施工进度。

（5）根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点。

（6）提高技术交底工作的详细性和具体性，积极采用图文并茂技术交底，甚至增加视频演示方案，使施工人员减少摸索时间。

4.经济措施

（1）本工程资金专款专用，公司保证工程资金充足。如果业主进度款不到位，公司将垫付资金保证施工，不出现因资金影响工程进度。

（2）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。

（3）根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。

（4）若施工图交付时间不能按期提供或前期工序延迟，我公司将加大资源的投入，多点施工、加班施工，尽力挽回延误的时间。

（5）计经部及时和项目经理及各职能部门沟通，了解掌握施工进度和需求，保证施工资金的供应和分配。

5.器材和后勤保障措施

（1）公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。

（2）项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。

（3）定期召开民主生活会，对职工家庭、工作、生活中存在的问题及时解决，不因家庭负担问题造成工作不顺心。

项目部办公室加强和公司沟通，多了解职工家庭中存在的困难，在公司的协助下及时解决问题。

6.赶工措施

考虑到本工程的重要性和紧迫性，如果因为设备到货延迟等原因导致工程进度拖延，或者项目法人要求提前竣工，我项目部将采取以下措施进行赶工：

（1）编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工计划，包括进度计划、人力资源投入计划、设备材料供应计划等。

（2）加大资源投入，项目经理部积极和公司总部沟通，共同协商赶工办法，积极使用新型工机具和材料，并调拨足够的工机具、人力、物力和材料保证现场赶工要求。

（3）施工班组采用两班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施分项平行作业和立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的晚间施工措施。

（4）调整管理机构、增加管理及技术人员，加强施工班组管理力度。

（5）加强工程技术管理人员的技术攻关和技术创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。

（6）加大和制造厂家及监理等各相关单位的协调，提高解决处理施工问题速度。

（7）及时更换不合格或不适任的管理、技术、施工班组人员。

（8）加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工的“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程。

（9）实行新的奖励措施。本工程将对在赶工过程中作出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人实施奖励。

（三）主要施工设备及材料供应计划

主要施工设备及材料供应计划见表1-6-21。

（四）设计图纸交付计划

根据施工进度的安排，为了确保计划工期的实现，承包人有必需的物资材料订货时间（电缆、光缆、端子箱等），要求施工图纸的交付时间详见表1-6-22。在开工前，由项目总工负责组织技术人员充分审图、了解设计意图、对图纸中存在的问题以书面形式向监理和项目法人报告，并参加监理组织的图纸会检。

设计图纸交付计划的安排是根据工程的整体工期要求而编制的，如某个分项工程的设计图纸不能按编制的计划交付，我们将对施工进度计划进行调整，将已有施工图并经图纸交底的分项工程提前组织施工，待图纸交付后再组织人员加大投入按期完成该项目的施工。

七、物资管理

（一）物资供应的分类

（1）电气一次设备。

1）阀厅内所有设备、导线及连接金具。

2）阀冷却系统设备。

3）设备本体电缆、光缆。

（2）电气二次设备。

1）计算机监控系统（含与调度、能量计量、交流保护、直流线路故障定位、OPGW通信等的接口设备）。

2）故障滤波系统设备。

3）保护及故障录波子站及其通信接口。

4）功角测量及安稳系统设备。

5）远动设备。

6）站用直流及UPS、逆变器。

7）火灾报警系统设备。

8）智能辅助系统（含视频监控子系统、门禁子系统、安全警卫子系统等）设备。

9）消防控制系统设备。

10）一体化在线监测系统设备。

11）通信系统设备。

（3）承包商招标采购的（供应商符合国网供应商标准）的设备、材料。除项目法人负责供应之外的其他材料，包括：

1）包A范围内的控制电缆，电缆埋管，电（光）缆支架、桥架、槽盒、电缆柜、封堵、屏蔽材料等。

2）包A范围内的电气接地。

3）包A范围内的户外端子箱、二次电源箱。

4）阀厅桥架及电气安装辅材。

5）包A范围内其他材料如全站防鼠隔板。

（二）物资的交接

（1）物资交接由项目部供应部负责。

（2）物资到货之前需通知监理工程师和业主代表，一起进行物资交接工作。

（3）物资到货后，我们首先要检查包装箱或设备的外观质量，根据厂家的发货清单核对包装箱或设备及随装配的各种零部件数量，发现有问题及时与厂家沟通处理，并配和好现场监理作好各相关方的签字、签证工作。

（三）开箱检查工作

（1）设备开箱检查须在监理工程师或业主代表以及厂家送货人员在场，需准备好开箱记录表格，开箱过程结束后，各方代表签字确认。

（2）需要开箱检查的设备、材料，项目部预先准备好必要的开箱工具如撬棍、扳手、钉锤等，在开箱过程中必须注意保证包装箱完好无破损、设备保护无碰撞敲击震动等。开箱后应仔细核对厂家装箱清单与实际到货事物、数量等，在清点、检查完成后，还要重新包装好，保证设备完好存放保管。

（3）开箱检验流程如图1-6-15所示。

（4）开箱注意事项。

1）根据工程需要安排开箱次序，对包装破损的先检验。

2）依据装箱单和订货合同，核实清点实物的名称、规格型号、数量、外观质量，如发现残损和短缺应及时拍照并标识。

3）检查产品合格证、说明书、技术资料是否齐全。在开箱后存放保管的设备相应的设备厂家资料应收集保管好，并整理装订成册，保证资料的完整性，施工借用后需要返还。

4）对充气充油设备应检查压力油位是否正常，有无渗油和漏气现象，发现问题应及时通报业主器材代表和监理，并积极采取有效措施。

5）做好每个箱体的开箱记录，作为残损、短缺索赔的依据。

6）对进口设备，开箱时除应注意以上开箱注意事项以外，还应做好与商检、外方和监理工程师的联络和协调工作。对外方根据现场施工进度提出的合理的开箱要求，要在人力、物力、场地上竭尽全力予以满足，并在实施过程中加强与商检、外方和监理的沟通。进口设备、材料到达施工现场后的开箱检验由监理单位组织。

（四）开箱入库管理

1.设备入库前期工作

设备经过到货验收后要保管，根据设备存放的要求，分为户内存放和户外存放，户内存放的设备绝对不能户外存放。避免混放、乱堆放等情况出现，设备不管是裸体还是有外包装箱，我们都要整齐堆放或者摆放，并用围栏把设备堆放区和施工区域分开。

现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台账，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。

2.设备存放地点选择

户外存放的设备，我们可以根据设备的安装地点，适当地放置在安装位置附近，减少二次转运。

设备存放前我们除了根据户内外设备来判断户内外存放外，还要根据设备的存放条件如温度、湿度、清洁度等各种外界环境条件判断设备的存放环境。用合适的条件存放保管合适的设备。

3.设备存放保管期间

设备存放保管期间，派人定期进行巡查，查看设备是否完整、有意外的损坏；带有油或着其他化学物质的设备要查看是否有泄露及化学反应情况；设备包装箱是否有人破坏；设备数量是否齐全，有无偷盗现象。发现问题及时处理，保证设备的安全存放保管。

4.备品备件和专用工具管理

（1）供应部负责及时与项目法人的现场器材代表及现场监理部联系，了解备品和专用工具情况、到货批次、时间、箱数、体积和重量、及早做好车辆、人员和现场堆放场地的准备工作。

（2）专用工具、仪器仪表等备品备件必须分开保管存放好，无特殊原因不准随意动用。备品备件、专用工器具及仪器仪表到达施工现场后，由监理组织实施开箱检验后，按照清单移交给运行单位。施工期间需用的专用工器具及仪器仪表由器材部向项目法人办理借用手续。交接时，根据到货清单，清点件数，做好交接手续，填写交接单。

八、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施

（一）质量目标、管理组织机构及职责

1.质量目标及分解

（1）满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，其中换流阀安装施工按国家标准《±800kV及以下换流站换流阀施工及验收规范》（GB/T50775—2012）执行，直流换流站高压直流电气设备交接试验按××公司企业标准《±800kV直流系统电气设备交接验收试验》（Q/GDW275—2009）相关规定执行，直流换流站二次电气设备交接试验按《±800kV直流输电工程换流站电气二次设备交接验收试验规程》（Q/GDW264—2009）相关规定执行。杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交即：

1）按照有关规定完成了全部设计文件。

2）为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范（包括合同条款）的要求。

3）按照设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，工程档案资料齐全、完整、准确，且已通过了竣工验收。

（2）工程质量总评为优良，分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。

（3）确保工程达标投产、××公司优质工程和中国电力优质工程奖。

（4）创建国家优质工程金奖，建设国际一流精品工程。“零缺陷”移交是对工程的质量的基本要求，是施工承包人的责任，必须确保。达标投产是对工程建设管理水平、工程质量的综合性考核，是对工程建设管理、质量的基本也是最低要求，必须确保。创优质工程是对工程建设管理水平、工程质量的更高要求。各参建单位有责任、有义务加强管理、提高质量，开展创建工作。质量目标分解见表1-6-23。

2.质量管理组织机构

质量管理组织机构见图1-6-16。

3.质量管理主要职责

（1）项目经理。

1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规定。

2）负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。

3）作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。

4）负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。

5）负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。

（2）项目副经理。

1）在项目经理领导下，具体负责本工程的高压试验及继电保护等调试工作，在项目施工中落实公司有关的文件、标准和规范，保证调试质量符合规定及验收标准。

2）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

3）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

4）组织落实分管范围内的调试有关的人员、设备、工器具、材料等资源情况，组织编写调试大纲、方案等技术文件，促进电气试验和保护调试相关工作有效开展。

（3）项目总工。

1）在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。

2）定时召集项目处月度生产、安全会议、质量会议，组织工程自检。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。

3）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计、施工方案的制订和组织实施。

4）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。

（4）工程部。

1）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。

2）进行各种技术性文件、质量体系文件的编写和实施以及工程资料、文件的控制、管理和移交。

3）配合工程部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。

（5）安质部。

1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。

2）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议。

3）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。

4）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。

5）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。

（6）供应部。

1）负责本工程材料、设备的接货验收、登记入库管理工作。

2）负责材料、设备的保管及日常管理工作。

3）负责施工机具的管理。

4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。

5）负责本工程材料、设备的质量检验。

（7）综合部。

1）负责施工现场和临时生活区的保卫、消防工作。

2）负责食堂管理及后勤保障工作。

3）负责办公用品和车辆的管理工作。

4）负责公司文件、来往信函的发放及传递工作。

（8）计经部。

1）负责工程合同的管理。

2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。

3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。

4）负责项目工地资金管理工作。

5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。

（9）施工队。

1）负责施工方案、措施的实施。

2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。

3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。

4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。

5）做好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

6）做好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。

（二）质量管理措施

1.质量管理基本措施

项目部坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，把质量放在首位。在工程实施过程中严格执行国家法律、法规、标准以及有关质量的强制性条文，严格按照《××公司质量管理规定》（版本号）等有关规定进行质量管理。

（1）按《质量管理体系要求》（GB/T19001—2008）标准建立质量管理体系，编制质量保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。认真严格地对工程产品进行全过程的质量控制和管理，落实责任，明确要求，严格监督管理。全面负责组织实施项目质量管理的办法，确保质量目标的实现。

（2）建立健全施工质量保证管理体系和施工责任制，按照合同约定确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。

（3）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。

（4）施工人员持证进入施工现场，其中特殊工种持特种工证进行施工。

（5）针对施工中的质量薄弱环节，积极开展施工现场QC小组活动。运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等各种科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理，确定质量目标，提高工程质量。

（6）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签订内部质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

（7）本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，如经过监理工程师检查认可，质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，确保工程质量。实行样板引路的分部分项工程有：阀厅设备安装、设备接地、电缆支架安装、电缆敷设、电缆排放、二次接线等。

（8）严格工序管理，施行工序管理卡。在分部分项工程施工前，根据设备技术要求和施工方案编制工序管理卡，施工过程中按照工序管理卡进行签字验收，并对结果进行严肃考核，做到关关有人把守，事事有人负责。

（9）施工过程实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按《××公司输变电工程达标投产考核办法》（版本号）的要求进行考核，成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖；成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。

（10）积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。

（11）施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“四不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

（12）每月制定工程施工项目质量自检计划，定期召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

2.关键工序质量控制

关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，按控制项目、方法、责任人等执行，工程部质管人员认真及时检查施工工序控制情况和记录表，并向项目经理和项目总工汇报。

对关键工序、特殊工序将从影响过程质量的各个因素如操作人员、设备能力、用料、作业方法、过程参数监控、环境等加强质量控制，并确定控制点，停工待检点。

3.施工质量控制流程

（1）编制设备安装施工方案，并进行技术交底。

（2）检查作业条件。主要内容包括：运输道路、水、电、气、照明及消防设施是否具备；主要材料、机具是否落实；土建施工是否满足设备安装要求。安装中要有防震、防尘、防潮的措施以及雨雪不利气候条件下的防范措施。

（3）在安装过程中需要使用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备其精度等级必须符合计量的规定和质量要求。

（4）安装过程中的隐蔽工程，在隐蔽前必须经监理工程师检查验收，合格后方可进行隐蔽。

（5）安装过程中使用的材料如螺栓、金具、电缆、电力复合脂等必须符合设计和产品质量标准的要求，有出厂合格证和试验报告。

（6）设备安装位置必须准确，严格控制纵向、横向位置和设备标高。同时要保证安装平稳，防止摇晃，对重心较高的设备如套管要采取措施，防止失稳倾覆。

（7）设备安装中严格执行施工班组自检，项目部专职质检员检验和公司质保处最终检查制度，并应形成相关记录。

4.施工质量控制方法

（1）根据施工前确定的关键工序，在施工过程中要进行重点控制。其控制的主要内容包括：操作者的行为，材料的质量和性能，辨识出的关键作业，施工中技术参数，施工顺序，技术间歇，对质量产生重大影响的施工方法等。

（2）进场材料、成品或半成品必须有出厂合格证，需要进行检验或试验的必须有试验报告。并根据它们的特点采取防潮、防锈、防腐等措施。

（3）机械设备在进场时要检查其规格、型号、技术性能、设备状况是否能满足作业工序的特点和施工质量，在使用前检查机械设备的工作状态，必须要时在现场要进行检验。

（4）控制环境因素对施工质量的影响。开工前水、电、施工照明、安全防护、施工场地条件、道路等应准备良好，对气候情况要有准确的预报，并有防范措施。

（5）实行严格的技术复核制度。对工程项目的定位轴线、施工图纸、所使用检验标准等由项目总工进行专项复核，以避免造成全局性的危害。

（6）对技术难度大、施工复杂的关键工序要编制专项的作业指导书，并进行技术交底。技术交底书由专业工程师编制，项目总工批准。其主要内容包括：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，明确做什么、谁来做、如何做、什么时间完成等。

（7）施工中严格按图施工，保证设备安装定位准确，就位尺寸符合要求。进行工程隐蔽之前按规定进行自检，合格后填报有关报验单，向监理工程师申请检验，合格后方可进行工程隐蔽。

（8）合理安排施工顺序，按制订的方案和规定工序进行施工，减少交叉施工，做到施工有序，工序到位。对已完工部分加强成品保护，控制观感质量，以缩短工期，降低工程成本。

（9）加强质量记录资料的控制。施工质量记录资料必须与施工过程同步，严格事后作回忆录。记录资料应完全、真实地反映施工现场质量管理、工程材料和施工过程作业活动等方面的情况。

（10）施工过程严格三级质量制度，自检不合格不得报项目部检验。对检验中出现的不合格按规定的程序及时返工或返修，并重新检验。不得将上道工序的问题留到下道工序，不得将过程中问题累积到验收时解决。

5.关键工序质量控制

依据设计图纸、验收规范、出厂技术文件，并根据本工程特点及影响质量的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位等，设置关键工序质量控制点，分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并提出相应的对策措施，予以预防，以使质量控制点得到强化管理，做好典型工艺施工活动，创造施工亮点，使关键工序处于良好的受控状态。详见表1-6-24。

（三）成品保护措施

对正在施工或者已施工安装完成的设备均进行成品保护，成品保护按照业主的要求保护到运行接收为止，如工期再有调整，成品保护时间也随之调整。成品保护措施按照文明施工策划的要求进行，在实施保护措施后，需要不定期派人对已保护措施进行检查，如果发现损坏的要及时进行复修。保证设备质量和安全。为了体现整体协调作用，对整个站的成品保护措施提出想法，与建筑和其他安装单位沟通。

1.成品保护具体措施

（1）设备材料到达现场卸车时使用尼龙吊带进行装卸，构支架要整齐摆放在道木上，杜绝铁件直接放在地上。

（2）设备材料存放时使用道木或木板将设备材料隔开，防止互相碰撞造成损伤，存放区域使用围栏进行隔离，设置专人看守。

（3）构架吊装前要事先喷漆防腐，杜绝吊装后喷漆污染其他成品。

（4）设备或构架吊装时采用护套钢丝绳或尼龙吊带，需要攀爬构架的施工人员要穿着软底鞋，吊装完毕及时进行临时接地。

（5）所有设备基础要使用木板进行边角防护，防止吊装或移位时碰伤基础。

（6）设备安装完成使用木板防护机构箱以及汇控柜，特别是观察窗等易碎部位。

（7）设备安装完成后应将所有箱门关好并上锁。

（8）设备喷漆时应使用塑料布等将不喷漆部位围裹，喷漆完成放置“油漆未干”等警示牌。

（9）室内设备到货后应尽量存放在室内，如室内不具备条件必须室外存放时，必须覆盖塑料布，采取防雨措施。

（10）电缆敷设时必须在放线架上端引出，禁止在地面拖拽，损伤电缆外皮。

（11）每天施工结束后将所有端子箱、汇控柜、机构箱的箱门关好并上锁。

（12）施工中如需要去除成品保护物品时，在施工间断期或结束后应立即恢复。

（13）试验时需要拆除二次接线时必须作好标记，试验完成后及时恢复。

2.加强对全体施工人员进行成品、半成品保护教育

（1）项目部要经常对职工进行质量教育，进行文明生产和成品、半成品保护的职业道德教育。教育员工在施工时要尊重他人和自己的劳动成果，珍惜已完成和部分完成的成品或半成品。

（2）项目部要在工程开工前制定相应的实施细则，对工程成品、半成品保护做出详细规定。

（3）对损坏成品或半成品的行为要进行抵制和教育，必要时项目部要追究当事人及当事人所在部门领导的责任，处以罚款并张榜公布教育全体职工。

（四）质量体系及管理方针

我公司积极推行和贯彻GB/T19001—2008《质量管理体系要求》标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，1996年6月获得质量体系认证证书，2002年12月通过了换证审核，2000年5月，我公司还获得英国“UKAS”质量管理认证证书。我公司在施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。公司质量方针是：奉献精品，追求卓越，持续创新，开拓发展。

（五）质量管理及检验的标准

主要质量管理及检验标准见表1-6-25（包括但不限于表1-6-25，并应采用其最新版本）。

（六）质量保修承诺

（1）保修期工程施工完成后我公司将在质量保修期内承担质量保修责任，具体保修期限如下：电力变电站安装工程保修期为1年。

（2）保修责任公司承诺在接到缺陷及维修要求后72h内赶到现场进行维修处理工作，经维修处理后的部分施工质量保证达到原工程质量要求。

（七）质量保证技术措施

1.质量保证措施

（1）做好技术准备。

1）精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。

2）施工前具备保证施工质量的必要条件，如不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工。

3）坚持样板引路制度，先做样板或先做试验，经验收合格后再进行大范围施工。

（2）质量预控。

事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现的质量问题，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实现。

（3）工序质量控制。

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的施工过程进行控制。

1）材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等控制，严格按质量标准进行采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用。

2）施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选择合适的机械设备，合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。为此，要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械设备操作规程、安全技术规程、维修保养规程等。

3）方法控制包括施工方案、施工工艺、施工技术措施的控制。施工方案制定应切合实际，技术可行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。

4）环境控制主要是对工程技术环境（如工程地质、水文、水象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、劳动环境（如劳动组合、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格控制。

（4）加强工序质量检查。

实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。

（5）加强施工过程检查。

严格执行质量“三检制”、关键和特殊过程跟踪检验制、隐蔽工程联合检验制、分项分部工程质量评定制、中间转序及竣工核验制。对出现的不合格品按“四不放过”的原则实施纠正，在收到质检人员发出的《不合格项（品）整改通知单》后，按照《不合格项（品）纠正预防措施》的要求，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。

2.电气施工质量保证技术措施

（1）换流阀安装。

1）阀厅现场通风系统和空调系统能够正常运转，确保温度、湿度符合安装技术要求。

2）安排专职人员负责卫生，保证环境的要求。

3）设备转运采用自带液压系统的转运小车，避免模块转运时剧烈的震动和碰撞。

4）阀悬吊部件、阀架主体结构的安装水平度和尺寸，进行校核-调整-复测-校核，直至满足设计要求。

5）所有连接螺栓按力矩要求进行紧固。

6）在厂家指导下安装相关组件。

（2）阀冷却设备安装。

阀冷却设备与管路及管路间连接时应加强对密封垫的检查，螺栓紧固应均匀对称，按厂家说明书的要求认真做好每一段管路的试压检漏工作，发现渗漏点及时处理。

（3）二次电缆施工。

二次电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设时电力电缆必须排放于电缆支架上层，敷设一根必须整理一根，绑扎时要间距相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。

（4）设备接地安装。

1）镀锌扁钢搭接长度，为扁钢宽度2倍；焊接牢固，保证至少有3个棱边满焊；焊接部位除渣去药皮，并做严格的防腐处理。

2）设备及构支架接地位置规范统一、连接可靠，制作美观，接地标识明显、正确；该弯曲的地方用弯排机弯曲，工艺要美观。

3）每个电气装置的接地应以单独的接地线与接地汇流排或接地干线相连接，严禁在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。重要设备和设备构架应有两根与主地网不同地点连接的接地引下线，且每根接地引下线均应符合热稳定及机械强度的要求，连接引线应便于定期进行检查测试。

（5）电气高压试验。

1）试验前仔细查阅产品技术文件和规程规范，做到按照规程和产品技术要求进行高压试验。

2）上岗人员必须持有高压试验员操作证。

3）试验前应对被试品充分放电；试验结束后要对加压部分充分放电。

4）试验前应对设备及被试品接地部位认真检查。

5）试验结果应认真填写，仔细核对；并认真比较。

6）试验前应认真检查试验设备的校验证书及有效期，保证试验仪器的准确性。

7）试验时记录人员要做好温度及湿度的记录。关键要做好试验数据的第一次统计。

8）使用自主开发的高压试验标准化作业管理软件，规范试验流程和试验报告。

3.分析质量薄弱环节，拟采取的技术措施

根据施工特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量，见表1-6-26。

4.工程创优总体策划纲要

“十二五”期间，××公司将建设12回特高压直流工程，相比以往的直流工程，新建工程将实现工程输送容量和送电距离进一步提高，特高压输电工程技术水平和建设质量将提升一个新水平。

为了进一步提高换流站工程质量，实现工程全过程质量管理，扎实推进工程建设安全质量和工艺水平再上新台阶，实现××-××±800kV特高压直流输电工程的创优目标的要求，结合我公司以往施工的变电站的施工经验，特制定出本工程的“工程创优总体策划纲要”。

中标后以《××公司输变电工程建设创优规划编制纲要》为标准，编制详细的《××±800kV换流站电气安装（××包）工程创优实施细则》，在施工过程加以实施改进，确保本工程质量目标的实现。

（1）创优目标。

坚持以“建设世界一流电网”为标准，通过一流的技术、一流的设计、一流的设备、一流的施工、一流的管理，持续提升工程建设质量和工艺水平，努力实现工程建设创优总体目标：

1）建设“安全可靠、自主创新、经济合理、环境友好、国际一流”的精品工程

2）确保工程“零缺陷”移交运行单位，换流站现场消除全部施工工艺缺陷。

3）在达标投产的基础上，确保工程获得××公司优质工程和中国电力优质工程奖。

4）确保工程获得国家优质工程金奖。

（2）创优编制依据。

1）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）。

2）《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210）。

3）《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（建标〔2002〕219号）。

4）《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标〔2006〕102号）。

5）《关于印发〈××公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件》（基建质量〔2007〕89号）。

6）《关于印发〈××公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施〉的通知》（××基建质量〔2010〕19号）。

7）《关于印发〈××公司输变电工程达标投产考核办法〉的通知》（××基建〔2011〕146号）。

8）《关于印发〈××公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法〉的通知》（××基建〔2011〕147号）。

9）《××公司输变电优质工程评选办法》（2012年版）。10）《中国电力优质工程奖评选办法》（2012年版）。

11）《国家优质工程奖审定与管理办法》。

12）《±800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程》（DL/T5232—2010）。

13）《××公司输变电工程工艺标准库》。

14）《××公司基建安全管理规定》（××基建〔2011〕1753号）。

15）《关于印发〈××公司基建质量管理规定〉的通知》（××基建〔2011〕1759号）。

（3）创优总体理念。

1）树立“严格规范、提升标准、创新工艺、精心策划、精细作业、提供精致产品、实现创优目标”的工作理念。

2）提升创新意识、质量意识，促进施工方法的创新，进一步提升工艺水平。

3）及时总结工程建设中产生的工艺成果，借鉴吸收国内外先进经验，不断丰富“标准工艺”内涵，持续提高“标准工艺”的先进性、实用性。

4）落实××公司输变电工程施工工艺要求，积极推广《××公司输变电工程施工工艺示范手册》及《××公司输变电工程施工工艺示范光盘》相关要求与应用。按照全面应用“标准工艺”的整体工作思路，积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新，努力实现质量和工艺目标“两个领先”。

5）实现输变电工程建构筑物使用寿命达到60年以上，变电主要一次设备和线路主要设备使用寿命达到40年以上，主要二次设备使用寿命达到20年以上，实现工程各类设备、建筑之间寿命和功能的优化匹配，通过采用更加安全可靠的设备和材料，进一步提高输变电工程抗灾能力。

6）深入换流站创优和创新，使得工程管理更加规范，设计方案更加合理，施工工艺更加精细，观感质量更加美观，扎实推进工程建设安全质量和工艺水平再上新台阶，为创建“国家优质工程金奖”奠定坚实基础。

（4）创优组织。

1）成立工程创优领导小组，公司生产经理任组长，本项目项目经理任副组长，项目总工、各部门负责人及施工队长为组员，对工程质量管理的系统性，创优的整体性、一致性，和现场创优的意识，起到管理和督促的作用。

2）建立健全各项质量管理制度，明确各级机构创优职责，层层负责，全员参与。针对不同阶段的创优要求与现场参建各方进行沟通，保证贯彻始终，规范有序。

（5）创优保证措施。

1）建立质量保证体系，做好质量管理工作。

按照GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T50430—2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求建立质量保证体系，贯彻公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质量方针，严格执行国家标准、验收规程规范、施工合同和批准的施工组织设计，在此基础上进行创新和优化。

2）强化质量意识，建立健全规章制度。

对全体施工人员进行教育培训，树立“百年大计，质量第一”的思想观念，建立健全各项质量制度和岗位责任制，实行“质量风险抵押金”制度，将质量和效益挂钩，加强考核工作，做到重奖重罚。

3）加强过程控制，做好质量保证技术措施。

严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计。在施工过程中发现设计文件图纸或设备材料有差错，及时向监理工程师进行反映。制定每道工序的质量保证技术措施，按质量保证体系进行质量控制和检查，充分发挥施工承包人三级质检机制的作用，控制好每道工序的工程质量。

4）加强材料管理，消除质量隐患。

材料进入现场时必须具备正式的产品厂家质保资料；凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，应进行一定比例试验或组织退货。需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料，均应进行抽检。所有工程材料及设备的有关文件资料都应随同发到现场，在发现有关证件不齐全时，应向供应部门及时索要，文件资料交质量检查和技术部门审检并保存。特别注意设备的开箱检查工作，确保所有附件、备件齐全完好。按规定做好设备的存放工作，设专人巡视、看管，特别加强对带油、充气设备巡视，做好保管记录，确保到货设备的完好。积极配合监理工程师做好工程材料设备的复验工作。

5）提高工艺水平，大力提倡科技创新。

加强宣传和教育，积极开展QC和科技创新活动，运用调查表、分层法、因果图、直方图、排列图等葛洪科学的统计技术方法，分析、查找主要原因，对影响工程质量的主要因素，进行强化管理。提高全体施工人员的创新意识，集思广益，积极采用创新施工工艺，提高本工程施工工艺水平。

（6）工程创优实施要点。

1）创优工艺主要控制点。

以《××公司输变电工程施工工艺示范手册》所列的施工工艺控制点为标准，制定相应的控制措施，达到施工工艺质量要求。

2）防质量通病的主要控制点。

以《××公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》所列的质量问题为重点控制要点，制定控制措施，防止类似质量问题出现。

3）做好工程资料收集整理工作。

工程资料齐全是创优工作的必要条件，本工程应自始至终做好工程资料收集工作，按照《××公司档案归档细则》以及《××公司输变电优质工程评选办法》（2012年版）的要求，做到档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。施工过程中对隐蔽工程、关键工序、重要工序及重要活动按照相关要求进行过程拍摄，通过录像、照片等形式形成文件资料，作为竣工验收资料的重要组成部分。

九、安全管理

1.安全方针

公司已按照GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系要求》标准建立了职业健康安全管理体系。我公司的职业健康安全方针为“安全第一、预防为主、以人为本、科学发展”。

为了保证××换流站电气安装工程能够顺利按时竣工投产，并达到预定的安全文明施工目标，××项目部将认真贯彻执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、法令，严格遵照《××公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（版本号）、《输变电工程安全文明施工标准》（版本号）及其他××公司及建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、分包管理、安全监督管理等有关文件的规定。按照电力建设安全文明施工规范化、制度化、标准化的要求，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全施工。

公司积极响应××公司开展“安全年”活动的号召，结合公司发展的形势特点，树立切实加强基础建设，提高安全意识，树立狠抓薄弱环节，消除风险隐患，保安全、保稳定、促和谐的信心，巩固和维护公司发展良好局面。

项目部成立以项目经理为首的“安全年”活动领导小组，负责活动的总体协调和指导，研究解决工作中的重大事项和问题。

2.安全目标承诺

（1）安全目标。

1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

3）不发生一般施工机械设备损坏事故。

4）不发生火灾事故。

5）不发生环境污染事件。

6）不发生负主要责任的一般交通事故。

7）不发生对公司造成影响的安全事件。

（2）安全目标分解。

安全目标分解见表1-6-27。

3.安全管理组织机构

安全管理组织机构如图1-6-17所示。

4.安全管理主要职责

（1）项目经理。

1）项目经理是本工程安全健康管理的第一责任者，对本工程的安全健康管理负全面领导责任。

2）认真贯彻执行国家有关安全生产与卫生健康的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制订贯彻实施办法并协调解决落实。

3）审定本工程安全施工管理目标计划。总结、推广安全施工经验。

4）确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标，确保现场具备完善的安全施工条件。

5）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。

6）负责组织安全健康的教育工作。

7）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。

8）根据公司制定的危险源辨识、风险评价和控制计划，结合施工实际情况，负责进行施工范围内的危险源辨识，风险评价和制定风险控制措施计划并实施。

9）主持本工地每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。

（2）项目副经理。

1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。

2）按照项目经理的要求，组织各项管理工作，重点负责工程调试和安全管理工作。

3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。

4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。

5）组织落实分管范围内的调试有关的人员、设备、工器具、材料等资源情况，组织编写调试大纲、方案等技术文件，促进电气试验和保护调试相关工作有效开展。

6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

（3）项目总工程师。

1）对本工程的安全技术工作负全面责任。

2）负责组织编制和审批重大施工项目的安全技术措施，组织编制本工程年度安全技术措施计划。

3）负责组织编制施工组织设计和特殊工序安全施工技术措施。

4）参加安全施工大检查，负责解决存在的安全技术问题。

（4）安质部。

1）认真贯彻执行国家有关安全生产、卫生健康方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。

2）制订项目部年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实。

3）汇总年度安全技术措施计划，经批准后督促实施。

4）组织开展安全施工卫生健康的宣传教育工作。组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试及取证工作。

5）协助项目经理组织召开项目部安全工作会议，总结和推广安全施工经验。

6）参加现场生产调度会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题。

7）审查施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施；审查安全施工作业票；并监督措施的执行。

8）组织有关部门研究制订防止职业中毒和职业病的措施；审查施工防尘防毒、防辐射措施；并对措施的执行情况进行监督检查。

9）深入施工现场掌握安全施工的动态状况、施工条件和职工作业行为，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

10）负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。负责防火防爆安全监督管理工作。

（5）计经部。

负责按照已批准的安全措施计划和职业防护用品购置计划的需求，建立账户，及时提供资金并及时承付安全管理部门提出的安全管理奖励用款计划。

（6）供应部。

1）负责公司施工器材（材料及设备）采购的控制，对采购的机具、设备的安全性能作出评价，并对机具设备事故、事件进行绩效测量、监测和管理。

2）认真贯彻执行国家和上级有关仓储器材及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。

3）负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合要求。

4）严格执行防火安全责任制，负责做好器材仓库的防火工作。

5）负责组织编制施工机械安全操作规程，负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

6）负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。

（7）工程部。

1）在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全保护放在首位，负责做好安全施工工作。

2）在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工保护措施，并在施工中组织贯彻落实。

3）负责现场总平面规划、管理及验评工作。

4）在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工工作。

5）参加有关安全技术措施计划项目的审查。负责进行安全技术及安全设施的研制开发工作。

6）参加有关安全施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。

7）在推广和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。

8）参加安全大检查，参加安全事故的调查处理工作。

（8）施工队长。

1）施工队长是本施工队安全施工的第一责任者，对施工队人员在施工过程中的安全和健康负责。

2）负责组织实施施工队安全施工管理目标。

3）负责组织本施工队人员学习与执行上级有关安全生产、卫生健康的规程、规定和措施，组织编制本工地安全健康措施，经批准后组织实施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。

4）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。

5）提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。

6）在工程项目开工前，负责组织本施工队参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。

7）负责本施工队施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，负责安全施工工作票的审批工作。

8）负责组织对跨施工队重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签订确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。

9）负责对本工地进行安全健康的教育工作。认真组织与检查每周一次的安全日活动。

10）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置施工队安全工作，并作好安全活动记录。

11）认真进行每天的班前站队“四交”和班后安全、环境情况小结。

12）经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本施工队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

13）负责进行新入厂人员的第三级安全教育。

14）督促本施工队人员进行文明施工。收工时及时整理作业场所。

15）贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

16）组织本施工队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进施工队安全工作。

（9）施工人员。

1）认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。

2）施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好记录。

3）作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。

4）施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。

5）对无安全施工措施、未参加安全交底、或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。

6）尊重和支持安质人员的工作，服从安质人员的监督与指导。

7）发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

5.安全管理制度及办法

主要安全管理制度及办法见表1-6-28（包括但不限于表1-6-28，并应采用其最新版本）。

（1）项目安全规定制度、办法。

1）《安全施工奖惩规定》。

2）《施工现场安全文明奖惩办法》。

3）《安全施工管理制度》。

4）《机动车和驾驶员安全管理规定》。

5）《文明施工（生产）管理规定》。

（2）安全施工责任制度。

项目经理为项目部第一安全责任人。制定各级负责人的责任制、职能部门负责人及工作人员的责任制和岗位人员的安全生产责任制。实施中项目经理与公司经理签订安全目标责任书，施工队长与项目经理签订安全目标责任书，职工与队长签订安全目标责任书，将安全管理目标层层分解落实到人。

（3）安全施工教育培训及考核制度。

1）进场前对所有参加施工的员工，包括安全管理人员和作业人员进行安全培训和综合安全技术交底，培训后必须经过严格的考试，不合格者严禁上岗。

2）对参加本项目的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、压接作业人员、起重指挥工、登高作业人员、金属焊接等特殊作业人员，必须是经专业培训的持证人员，并择优上岗。

3）对长期聘用的合同工，由项目部在现场组织安全、技术培训和考核，同时对其身体状况进行体检，合格者签订聘用合同，并将安全施工纳入合同管理。

（4）安全施工措施与安全施工作业票管理制度。

1）各单位工程、分部工程、分项工程开工前，项目部编制施工作业指导书，并报监理工程师审批后，方可实施。

2）一切施工作业必须填写安全施工作业票，更换施工内容、工作地点、施工负责人必须重新填写安全施工作业票。

3）安全施工作业票由施工队技术员填写，施工队长和安全员负责审查，施工队长负责签发。施工结束后，施工负责人应将安全施工作业票交回施工队技术员处，作为资料保存。

4）每天工作前，必须坚持“站班会”，由施工负责人向施工人员宣读工作票，技术员进行安全技术交底。工作票内容和技术交底要有针对性，分工明确，指出危险点和控制措施，所有参加施工的人员在安全施工作业票上签名。

（5）安全施工检查制度。

1）安全检查一般分为日常性检查、定期性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查。这几种检查可以结合进行，也可以分别进行。

2）日常性安全检查是普遍的、全员性的安全检查活动，以班组为主。检查范围包括班前班后的岗位检查、文明施工责任区检查，以及作业环境、安全设施、机械设备、工器具、个人防护用品、材料堆放、交接班的自检和互检工作。

3）定期性安全检查应由负责组织检查的单位行政领导亲自主持并参加。项目部每月进行一次，各施工队每周进行一次安全检查，班组每周进行一次。安全检查应制定安全大检查方案，使用“安全施工管理检查表”及“安全施工工序检查表”。

4）阶段性安全检查是针对施工过程中各个不同阶段的特点所进行的安全检查。

5）专业性安全检查是针对某一个专业或专业设施进行的专门检查。如对起重机械、压力容器、施工用电、持证上岗、分包单位等安全检查。

6）季节性安全检查是根据不同季节施工的特点开展的安全检查。如安全防火、防暑降温、防汛度汛、防寒防冻、防地震安全检查。

（6）安全考核与奖惩制度。

1）项目部每月进行一次安全检查，由项目经理主持按规定的内容对安全施工进行考核，并作出评估，实行动态管理。

2）本工程将在开工前，每位员工交纳一定的安全保证金，作为安全基金，建立专门账户，专款专用。制定详细的安全施工奖惩办法，对遵守规程、规范的人员给予奖励，对各类违章行为制定详细的处罚办法和相应的罚款数量。

3）奖励：

a.认真执行安全施工生产规定，在他人的施工作业中发现安全事故隐患，并消除隐患，避免事故发生。根据情况奖励50～100元。

b.在发生事故时，积极采取有效的抢救措施，防止事故的扩大，使损失缩到最小，或者挽回部分损失，将根据立功的大小奖励100～1000元。

4）处罚：

a.施工作业中，安全措施不到位，违章作业，违章指挥，未按照安全文明施工措施要求进行作业面布置，或者存在危险源未采取有效的控制措施，不遵守安全施工规定，给予200～1000元处罚。

b.发现现场有危险，即不主动采取措施又不及时报告，从而引发事故，视情况给予200～1000元处罚。

c.机械、设备、电网及人身事故发生后，不接受安全教育，不参加学习，不吸取教训，还为自己争辩理由，对于这样的人员做撤职或下岗处理。

d.发生事故后，有意隐瞒事故真相还嫁祸他人，或者还导致更严重的事故进一步扩大，事故不可收拾时才汇报情况，或者不汇报情况者，下岗处理，进行教育学习。

e.事故发生后，进行了安全教育学习，以后又犯同类似问题，导致事故再发，给予500～3000元处罚。

（7）安全监护制度。

项目部配备安质工程师，各施工队配备兼职安全员，负责施工过程的安全监护，兼职安全员佩戴红袖章。做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督，必须看到红袖章”。开工前在作业指导书内明确规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队兼职安全员到场监护，项目部安质工程师不定期巡视检查。

（8）安全工作例会制度。

由项目经理每月主持召开一次安全例会，项目部各部门负责人及主要管理人员、施工队长、安质员和技术员等相关人员参加，总结和分析本月安全施工情况，对不安全因素提出改进措施，同时，布置下月安全工作，由专职安质工程师负责监督施工队贯彻执行。

（9）安全用电管理制度。

按施工总平面布置的要求，施工电源布置规范、整齐，各级配电箱统一制作、摆放，箱内保护装置齐全，接地标识明确。施工用电由专职电工维护，任何其他人员不得擅自接线，开箱。

（10）安全防护装备管理制度。

工程开工前，在施工方案或作业指导书中明确各类安全防护装备的配备。防护装备使用前经安全管理部门检验合格后，方可使用。安全防护装备由专人妥善保管，防止损坏，长期未使用要投入使用的安全防护用品要经检测后方可使用。

（11）防火、防爆安全管理制度。

成立以项目经理为首，安质工程师、施工队安全员具体负责的防火、防爆管理委员会，制定应急预案，进行消防知识培训和消防演习。对现场消防值班和易燃、易爆物的保管存放做出规定，对施工区和生活区加强防火、防爆管理，在各施工区按要求配备合格、足够数量的消防器材。

（12）安全监护制度。

项目部配备安质工程师，各施工队配备兼职安全员，负责施工过程的安全监护，兼职安全员佩戴红袖章。做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全监督，必须看到红袖章”。开工前在作业指导书内明确规定需要进行安全监护的作业点和作业过程，施工队兼职安全员到场监护，项目部安质工程师不定期巡视检查。

（13）安全管理办法。

1）加强对本工程全体施工人员的安全意识教育。通过安全意识教育、技术交底使施工人员认识到工程的重要性，强化安全管理，确保施工安全。

2）所有参加施工的人员和管理人员进场前组织在县级以上的医院进行体检，确定是否有传染性病，特殊工种作业人员检查更细化，确定能否进行高空作业及起重等特殊作业。

3）危险因素识别和风险评价。由工程部根据公司危险源辩识、风险评价、风险控制和管理方案控制程序，考虑到正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态，施工现场所有可能发生的危险因素，结合××公司、电力行业有关重大事故通报及反事故措施、公司历史事故的统计分析等等各方面要求对本工程的危险因素进行识别和风险评价，以确定需要控制的危险因素（本工程安全薄弱环节及其控制措施见有关章节），制定和实施风险措施计划和职业安全健康管理方案，并定期进行评审，以确保职业健康安全目标和指标的实现，并作到持续改进。

4）建立健全安全网络和各级人员职责。为保安全、出精品，“创一流”，项目部将认真贯彻执行××公司、工程项目法人和监理单位的相关安全工作的管理规定，强化本工程的各项安全管理工作，确保施工安全，建立健全各级安全管理组织机构；以项目经理、项目总工、项目部安全员、施工队长、专（兼）职安全员、现场负责人及安全员为主要成员，组成严密的安全网络。

5）挑选一流的人员组织施工。一是配备经验丰富、精干得力的安全管理人员；二是根据近年的安全、质量业绩及综合素质，选择组建强有力的施工队；三是选择经验丰富，执驾驶证及公司内部准驾证的驾驶员，担任施工生活车辆驾驶员。

6）全面落实以项目经理为安全第一责任人的安全生产责任制。层层分解和落实安全工作目标，做到安全责任，人人有份，分级负责。一是项目部与施工队、施工队长与施工人员之间，层层签订并履行安全生产目标责任书，确保一级向一级负责；二是联系自己的岗位，每个职工写出安全施工的保证书，增强安全意识；三是建立安全保证金制度，预留每个施工队合同额的10%作为安全保证金，未发生安全事故，保证金全部返还，并予以奖励。

7）制订本工程安全工作分阶段工序计划。针对主要工序施工特点，制订重点突出、防范有效的安全保障措施，确保分工序任务的顺利分步完成。

8）严格进行“安全四查”活动。认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设安全工作规程》及项目法人和监理单位有关安全工作的管理规定，按公司安全“四查”细则，定期开展查人员、查制度、查现场、查机具的“安全四查”活动；在各大工序的施工过程中，项目部工程技术、安全人员深入现场，及时发现问题，提出整改意见，责令施工队限期整改。

9）做好开工前的各项准备工作。一是对施工人员作全面的身体检查；二是搞好施工人员入场教育；三是使用成建制外用工队伍必须经公司安全施工资质审核合格；四是制定保证施工安全的具体措施；各大工序或重大特殊施工项目开工前，各队召开事故预想分析和反事故措施会议，各工序和特殊作业必须编制施工技术措施及安全保证措施，经项目总工批准执行，其中重、特大项目的安全施工方案，必须经公司安质部审核，公司总工批准后方可实施。五是进场的所有工机具、设备都必须经过试验、检修、维护和保养，做到良好有效运作。租赁使用机具租赁公司工机具、仪器、安全设施、安全器具、安全防护用品等必须有合格证；凡进入施工的工机具都必须进行外观检查，较重要的工机具如起重工具、承荷设施、绳索、工器具必须做负荷试验；参与施工的特种作业证复印件交存项目经理部备查。

10）积极组织开展安全活动。项目部每月召开一次安全工作会议，各施工队每周组织一次安全活动，及时传达上级有关安全会议、文件精神，总结安全工作经验，推广好的安全施工经验，分析施工中出现的安全问题，制定整改或解决办法，布置下一步的安全工作。安全活动做好完整的记录。

11）从规范作业，打击违章入手，防患于未然。根据公司《安全管理制度》和《安全施工奖惩办法》等规章制度，从严惩治违章违纪现象，并及时纠正、整顿不安全施工行为，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全有序的进行。

12）制定安全奖惩办法。按“以责论处、重奖重罚”的原则，结合本工程实际，制定具有可操作性的“安全奖惩办法”，作为实现安全工作目标的手段和安全管理的依据。

13）确保本工程交通安全。一是保障运输车辆性能良好，维修到位；二是开工前对驾驶员进行安全、文明驾车及交通规则的培训考核，合格后方可上岗；三是驾驶员安全、文明、正点行车，严禁疲劳驾驶、酒后驾驶、开英雄车。

14）加强消防、治安管理工作。成立消防、治安领导小组，材料站、仓库设专人24h看守、监督。

15）保证职工的身体健康和安全。采取必要措施防止食物中毒和流行性疾病等。

6.安全薄弱环节及其控制措施

（1）施工准备阶段。

施工准备阶段安全薄弱环节及其控制措施见表1-6-29。

（2）阀厅设备安装。

阀厅设备安装阶段安全薄弱环节及其控制措施见表1-6-30。

（3）电气试验、调试。

电气试验、调试阶段安全薄弱环节及其控制措施见表1-6-31。

（4）二次电缆敷设。

二次电缆敷设阶段安全薄弱环节及其控制措施见表1-6-32。

（5）现场其他方面。

现场其他方面安全薄弱环节及其控制措施见表1-6-33。

7.安全组织技术措施

（1）工程项目开工前的安全批准管理。

1）工程项目、单位工程、分部工程和分项工程在开工前从人员、材料、安全器具的配备、施工环境等方面进行全面的劳动作业条件分析，审查是否具备安全施工的条件，按要求报发包人或监理工程师审查，得到批准后才能开工。

2）工程项目开工前与业主签订“工程承发包合同”“安全施工管理协议”“安全责任状”。现场施工人员与项目部签订“安全责任书”。

3）完成施工组织设计、安全文明施工总体措施的编制并经审查批准。

4）主要单位、分部、分项工程安全措施编制完成，并经监理审查批准：施工作业安全风险点、防范措施、应急预案向施工人员进行交底。

5）建立健全的安全文明施工管理制度、施工管理台账。

6）全体施工人员经过安全健康与环境管理知识教育培训，考试合格持证及佩带“胸卡”上岗，并经过了身体健康检查，并建立了体检档案备查。

7）特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。

8）已于保险机构签订了保险合同，为现场从事危险作业的人员办理了人身意外伤害保险手续。

9）现场办公、生活、生产临建设施完善，施工道路已形成网络，具备使用条件。

10）现场保卫人员上岗执勤，人员、车辆按规则出入，有通行检查管理制度。

（2）配备齐全、合格的安全设施。

按规定配置安全、劳保用具，为机具配置保护装置，并配置急救设备。各种安全标志、标识和警示牌齐全、规范，为工地营造良好的安全施工氛围。

（3）季节性施工安全控制措施。

1）施工根据施工特点和当地气温情况合理安排作息时间。

2）雨天施工时，加强配电箱、机械设备的防水、防潮措施确保现场排水系统畅通，及时处理道路积水、基坑积水。

3）大风天气作业时，应加强覆盖和洒水，防止扬尘。

4）现场电焊焊接接头装设防雨罩，原则上雨天不进行露天施焊，确因工期原因需继续施工时作好防雨棚，在棚内焊接。

5）坑井、孔洞、陡坎、重点防火区必须设围栏（墙、网）、盖板，并有明显标志，易燃易爆品应单独存放。

（4）特种工种作业人员安全控制措施。

1）特种作业人员上岗前，均由公司人力资源部进行上岗培训，经考试合格获上岗证书后方可上岗。施工中将保证上述工种的作业人员均具有相应的资格，其专业操作水平能满足本工程施工的需要。

2）所有特种工种作业人员的上岗证书由工程部统一保管，随时接受业主或监理工程师或政府管理部门的监督检查。

（5）施工用电安全控制措施。

1）项目部将在业主指定的地点接入施工用电系统，并负责连接点以下的电气设备保护和人身安全。

2）施工现场用电的维护工作由有资格的专职电工负责。

3）现场采用三相五线制接线方式。

4）施工电源设施配套，符合安全设施标准化的要求，接线整齐、美观。配电盘、柜内插座电压等级、开关负荷名称标示清楚，电源一、二次盘、柜上锁。电源电缆走向布置合理，采用地下深埋，并在地面设有电缆走向标志，以防施工中破坏。

5）接零、接地保护：按电源系统中性点是否接地，分别采用保护接零系统或保护接地系统，接地、接零系统严禁混用。

6）在电源中性点直接接地的TN保护系统中，在规定的设备、场所范围内必须安装漏电保护器和实现漏电保护的分级保护。

（6）焊接安全控制措施。

1）遵守焊接安全规定，严禁在易燃材料附近及上方进行焊接工作。

2）焊接检查：所有从事焊接施工人员必须持证上岗，焊接或切割时应有防火灾、回火、触电及灼伤等措施，焊机应接地良好，露天作业焊机应有防雨装置。

3）氧气、乙炔使用，禁止在有压力容器、管道、易炸物资附近和转动机械及带电设备上进行焊接和切割，且两瓶摆放应保持10m以上的安全距离，乙炔瓶应保持直立，并应有防止倾倒的措施。

4）气焊橡胶管不得妨碍通道，下班后及时收回。

（7）防止高空坠落事故控制措施。

1）凡是参加高处作业的人员必须执行公司制定程序文件《高处作业管理程序》。在进行各种吊装作业时各层平台、扶梯、栏杆和安全网同步进行安装；

2）所有可能进行高处作业的施工人员每年至少进行一次体检，以确保登高作业人员不患有高血压、心脏病等不适合高处作业的疾病，未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高处施工；

3）施工现场所有的孔洞、坑、沟都有固定可靠的盖板，所有盖板均统一规格，盖板上有红白相间的色标以防随意拆移。施工现场需开孔应经书面申请，经专职安全员批准后方可开孔，开孔后应立刻采取防护措施；

4）因施工需要临时拆除孔洞盖板和栏杆的应通过专职安全员，并由拆除人指定专人监护，施工结束或施工中止时立即恢复孔洞盖板和栏杆；

5）各平台预留孔洞、升降口、电梯口、楼梯口、坑洞等处均有不易碰断或不宜随意拆除的可靠的钢管栏杆围护，钢管栏杆有统一的色标，对于无条件安装铁栏杆的地方，应加装双层手扶安全绳索；

6）进入主控楼施工区域以及进入其他区域须在离每层地面2m以上施工或可能造成坠落的区域内施工的人员必须佩戴安全带，高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，施工时安全带必须挂钩在可靠处；

7）梯子不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以30cm为宜，与地面夹角以60°为宜。

（8）运输车辆安全控制措施。

1）机械车辆驾驶员，必须经专业培训、考试合格、持证上岗。严格执行交通部门的有关规定和公司程序文件《交通运输及车辆安全管理程序》；

2）实行本车本人驾驶制度，做好平常的维护保养，保证良好的车况。执行长途运输任务前，必须对车辆进行全面检查，确保交通运输安全；

3）现场开车速度必须限制在5km/h内，严禁无证驾驶，严禁酒后开车、开英雄车、开疲劳车。

（9）个人安全防护控制措施。

1）所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以接受安全监督；

2）劳动防护用品的采购、贮存、配备使用、更换等要求见程序文件《劳保用品管理程序》，以保证各类人员足额配备和规范化使用劳动防护用品。

（10）消防安全控制措施。

1）按预防预控要求，了解掌握施工现场状况，提出消防力量配置和现场防火设施方案；对施工现场重点要害部位预先控制；

2）实施合理布置消防器材，按动火区域分层次布置，按危险程度集中布置，按物资及气体、易燃易爆特性配置相应规格品种的消防器材。定专人维修保养，确保消防器材的齐全、有效、适用；

3）严格执行危险品仓库防火制度，执行森林防火的有关规定。仓库管理人员必须持证上岗，仓库区域设置明显警告标志；

4）严格执行三级动火工作票制度。规定三级动火范围及审批权限，明确监护措施及工作票有效期限，实施专人监护；

5）严格执行易燃易爆气体防火规范。如：临时氧乙炔供气管按规定敷设，明管须用色标，散用氧气、乙炔瓶必须保持防火间距等；

6）严格执行电焊、气焊、气割作业防火制度。焊割操作人员必须经过专业部门的培训，考试合格，持证上岗，操作中必须遵守安全规程；

7）始终保持消防通道畅通无阻，消防栓及消防器材前无任何堆物及障碍。

（11）临时用工安全控制措施。

1）临时工安全意识差，易发生安全事故，施工使用临时工时，必须做到。

2）签订正式用工合同。

3）进行体检及安全教育并考试合格。

4）分到施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作。

5）纳入本企业职工范围进行安全管理。

6）通过安全作业卡、安全交底使每一作业点的临时工都能清楚知道他正在干的工作的危险点、预防措施和应急办法。

（12）相关方人员的安全控制措施。

1）本工程主要的相关方人员有：外来车辆、与工程有关的材料、设备厂家服务人员、政府执法人员及其他社会人员。

2）严格门卫管理制度，没按要求穿戴防护用品的人员谢绝进入施工场地。

3）对外来运输车辆，按指定位置停靠，司机不准离车，车辆必须在门卫登记，同车人员必须穿戴防护用品后才能进入现场。

4）社会人员，必须服从、遵守本工程制订的各项安全管理制度。

8.紧急救援预案

（1）目的和范围。

1）目的：对潜在的事故或紧急情况，进行有效控制，确保现场施工人员、相关方人员和财产的安全，减少事故中人员、财产的损失，防止发生环境污染。

2）适用范围：适用于项目部施工现场及办公、生活区，可能发生的一切事故或紧急情况。

（2）在以下场所和发生以下情况需重点应急防护（但不限于以下情况）：

1）乙炔、氧气站、易燃易爆场所、交叉作业、焊接作业。

2）使用大型机械设备操作的作业。

3）各种带电作业（包括设备通电试验）。

4）各种人员意外伤害事故（包括高空坠落、踏空、触电、使用工器具不当造成的伤害等）。

5）食物意外中毒事件。

6）现场材料、设备失窃事件。

7）其他自然灾害（如洪水、大风、地质灾害）。

（3）应急机构如图1-6-18所示。

1）项目部领导、工程部、及相关部门负责人组成应急指挥中心，设应急总指挥和副总指挥各一名，负责应急的领导和组织工作。

2）各施工队（部门）负责人为本单位应急分队负责人，视具体情况制定出相应的应急计划，报项目工程部。

3）应急指挥中心下设：事故抢救队、疏散引导队、医疗救护组，负责应急与响应的具体工作。

（4）应急指挥中心职责。

1）最高领导为应急指挥中心总指挥，当总指挥不在时由副总指挥履行总指挥职责。

2）应急指挥中心在接到事故报告时必须马上会同有关人员进行研究并迅速做出一系列方案来处理紧急事故，并向上级主管部门及当地政府有关部门汇报。

3）应急指挥中心各责任人员必须立即了解事故部位及相关情况，立即调动各应急处理队伍和人员。

4）当地政府等部门参加抢救时，公司参加应急的人员应服从当地政府人员的派遣。

（5）应急人员职责。

1）应急计划应定期演习。

2）当发生事故或紧急情况时，发现人应立即向有关领导、部门报警求救。

3）应急人员要保证项目部与外界救援的联系，有关外来施救部门人员投入抢救时，应安排2～3名人员到明显路口指引目标。

4）注意观察事故周围的动向，并严密监视财务、物资等重点部门、部位，以防止违法犯罪分子趁乱进行各种违法活动，注意事故现场周围可能引起爆炸、毒害部位，防止事故扩大。

5）一旦事故结束，严密监视现场，划出警戒区、线，严禁无关人员进入，为正确处理事故提供可靠依据。

9.救援工作程序

项目部严格执行公司安全与环境管理两个体系文件，按《应急与响应控制程序》的要求，做好应急响应。

（1）救援准备。

1）对于应急组织中有特殊要求的人员，应经过相应培训，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力，如：消防应急成员中的专职消防员，现场救护和饮食卫生意外事件应急成员中的医护人员等。

2）各部门应按照应急规定（计划）的要求，并结合实际需要配备应急物资、设备或设施，并做好检修维护。

（2）救援措施。

1）现场发生事故（事件）时，如有人员伤亡，应首先对伤员进行组织抢救，具体见《现场人员伤害应急规定》，并妥善处理或转移财产物资。

2）发生火灾、防汛、机械或有毒有害物质泄漏等意外事件（事故）时，按《消防应急规定》《防洪抗汛应急规定》《爆炸应急规定》《防地震应急规定》等规定中的人员疏散或紧急撤离措施，以控制事件（事故）的扩大。

3）现场发生失窃事件时，如设备、材料等重要物件被盗时，应按《现场保卫应急规定》，并与当地公安部门配合做好保护工作。

4）当后勤饮食卫生发生意外中毒事件时，按《饮食卫生意外事件应急规定》处理，以杜绝类似事件发生。

5）应急响应的其他要求结合紧急情况和突发事件（事故）本身的特点进行总判定。

6）紧急情况或突发事件（事故）发生后，职能部门、施工队应按《事故、事件和不符合迫控制程序》负责事故的调查、处理和统计上报。

10.重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

（1）换流阀安装安全过程控制。

1）施工前，应该根据现场情况及厂家安装技术标准，制定详细的施工方案，经安质部和监理工程师审查通过后，方可进行施工。

2）施工前应认真检查所有机具，不符合要求者严禁使用，各种工器具严禁超安全性能使用，检查完毕填写机具检查记录。

3）进入现场作业人员必须经过安全技术交底，掌握安装施工方案和安全注意事项。

4）施工中严格执行已批准的《换流阀安装安全技术措施》，严禁随意改变施工方案。

5）作业中应设专人进行安全监护，吊装工作明确专人指挥，严禁施工人员在起吊起重臂下行走和逗留，严禁用手直接接触运行中的绳索及滑轮。

6）使用升降平台作业前必须调平升降平台将四个支腿支牢用锁紧螺母固定，必须由经培训合格的人员持证上岗按章操作，做到指挥信号不明不操作、起重设备状态不良不操作，其他人员不得进行相关操作。当顶部平台完全落下后，方可进行平台的水平操作。如电源突然断电，应拉起紧急卸压阀（红色）使平台顶部落下。

7）进行阀安装的高处作业人员必须使用升降平台，严禁使用吊装阀架的电动葫芦吊挂人员上下，严禁超载。如出现险情或故障时，应立即操作控制盒上的钥匙开关。

8）高处作业应正确使用安全带，高处作业人员必须佩带放置连接螺栓的工具袋或工具桶，严禁高空抛物，传递物品使用传递绳，防止高空坠物伤及人和设备。每组悬吊件连接牢固后才能通知指挥人员松绳。

9）阀厅内电源开关和各种设备的开关、按钮上设置“禁止无关人员操作”等警示牌，防止施工人员乱操作。

10）电抗器模块拆箱后要求用放电棒释放静电，以防触电。

（2）换流阀水冷却设备安装安全过程控制。

1）施工中必须严格按批准的换流阀水冷却设备安装安全技术措施组织施工。

2）施工前应认真检查所有机具，不符合要求者严禁使用，各种工器具严禁超安全性能使用，检查完毕填写机具检查记录，检查人本人签字。

3）进入现场作业人员必须经过安全技术交底，掌握安装施工方案和安全注意事项。每天认真填写安全工作票，并向施工人员交代清楚当天施工工作内容和安全注意事项。

4）作业中应设专人进行安全监护，吊装工作明确专人指挥。

5）高空作业时必须先扎好安全带再进行作业，传递工具材料应使用传递绳，严禁抛掷。

6）设备运输吊装必须使用包装箱上和设备上指定的起吊点。

7）加强对施工电源的管理，使用的电动工具必须装设漏电保护器，平台必须可靠接地。施工完毕关闭施工电源，锁好电源箱。

8）升降作业平台必须由培训合格的人员进行操作，并应设立安全监护人，严禁其他人员不得乱动升降平台，平台支撑的地面必须坚实，严禁将平台支撑支在沟道盖板上。

（3）起重吊装工程安全过程控制。

1）各种起重机械的安装必须符合国家有关规定，安全装置必须灵敏可靠必须经过有关部门、人员验收，经验收合格后方可使用。

2）吊装机械，必须要有严格的安全技术措施，经过严格的检查，验收后方可使用，使用期间必须每日检查。

3）机械下方必须设置安全警戒区，警戒区禁止无关人员通过或逗留，做好警戒、警示工作，设置围栏及标志以及安全警示牌，吊装作业时鸣号警告，确保安全作业。

4）组件起吊绑扎点要根据吊装要求拟订吊装技术措施执行，不得随意改变，绑扎牢固稳妥，起吊应平稳缓慢进行。

（4）高处作业安全过程控制。

1）高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以严格检查，确认其完好后方可使用。

2）高空作业人员，必须经过体检严禁患有不适应高处作业病症的人进行高处作业。如高血压，心脏病等。

3）各种安全设施，防护不得擅自拆除，若需变动和临时拆除时，必须经施工负责人同意采取可靠措施后方可拆除和变动。

4）正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，上高空穿软件软底胶鞋及带安全带，不允许穿硬底塑料凉鞋高空作业。

5）高空作业人员必须使用安全带，安全带应挂在牢固的构件上，高挂低用，通过垂直爬梯上下时必须挂好差速安全带。

6）高空作业人员一律携带工具袋放工具，工具袋应挂在牢固处，高空作业时，严禁抛掷杂物。

（5）高压试验工作的安全过程控制。

1）进入试验现场前对试验人员进行安全技术交底，使每一位参试人员明确工作内容、测试方法及个人职责。

2）工作负责人、安全监护人、加压操作人登高接线及其他作业人员分工要明确，责任落实到人。

3）测试工作应在良好的天气下进行，雷雨天、六级以上大风严禁作业，绝缘项目的试验，环境湿度应低于75%。

4）进入现场的试验人员必须正确配戴安全帽，穿工作服和绝缘鞋，试验操作人员要戴绝缘手套，并设有监护人。

5）在高压试验试区周围，应设置遮栏，并在遮栏上悬挂适当数量的“止步，高压危险！”标示牌。标示牌的标示必须朝向遮栏的外侧。在户外试验场进行试验时，除设置必要的遮栏和标示牌外，应派专人监视，以防非作业人员进入工作现场。

6）设备试验时，试验仪器外壳应接在正规的接地体上，保证接地良好。

7）所用试验电源应带有漏电保护器。

8）做相关试验后应将设备短路对地充分放电后，再拆除引线。

9）试验接线应有第二人检查，确认无误后方可进行升压，遇有异常情况应立即断开电源，并经充分放电后方可进行检查异常原因。

（6）二次调试工作的安全过程控制。

1）调试工作前，做好危险点分析，进行安全技术交底，要求每个施工人员了解和掌握本次施工测试项目及测试方法，每个施工人员都明确施工任务。

2）做好施工准备，了解工作地点一次及二次设备运行情况并准备好检验记录。试验用刀闸必须带罩，禁止从运行设备上直接取试验电源，熔丝配合要适当，要防止越级熔断总电源熔丝。试验接线要经第二人复查后，方可通电。

3）二次回路通电或绝缘试验前，派人到现场看守，检查回路上确无人工作后，方可加压。电压互感器的二次回路通电试验时，为防止二次侧向一次侧反充电，应该将二次回路断开，还应取下二次熔断器或断开端子箱内的空气开关。

4）试验中，如发现异常情况，应先断开电源并经接地放电后，再进行检查处理。电保护装置调试应注意直流电源电压值必须与设备额定电压相符，正负极性正确无误。

5）机构电动试验时，交、直流电源各自独立，无串电现象，三相交流电源应对称，防止缺相损坏电器设备。

6）调试完毕后，应仔细检查CT、PT回路电阻并做好记录，防止CT回路开路，PT回路短路。

（7）消防安全过程控制。

实行防火责任制，组建消防领导小组，制定消防预案，进行消防演练，负责日常消防工作。施工现场严格流动吸烟。现场配备足够的消防器材，电焊要有防火措施，易燃、易爆的油料、氧气、乙炔瓶等要按规定的安全距离分开放置在专用的储藏间内，附近要有足够的消防器材。

（8）雨季施工安全施工方案。

1）雨季来临前做好防雷击，防洪、防风等准备工作；

2）施工现场排水系统提前整修通畅；

3）各种高大建筑及高架施工机具的避雷装置进行全面检查，防汛器材及早准备；

4）暴雨、汛期后临建设施及高架机械机电设备、电源线路等均应进行检查并及时修理加固。

（9）冬季安全施工方案。

1）根据本工程施工的具体情况，确定冬季施工需要采取防护的具体工程项目或工作内容，制定相应的冬季施工防护措施，并在物资和机械做好储备和保养工作。

2）检查职工住房及仓库是否达到过冬条件，及时按照冬季施工保护措施施作过冬篷，准备好加温及烤火器件。作好防火、防煤气中毒措施，保证通风良好，并准备好各种抢救设备。

3）在进入冬季前施工现场提前做好防寒保暖工作。

十、工程分包管理

对于本工程电气安装作业，公司配置足够施工力量，本电气安装工程分部、分项施工任务不对外专业分包（消防系统安装除外），可能存在有劳务分包，以确保优质、安全、按期完成项目法人交给的任务。

工程的分包包括专业分包和劳务分包，应满足《××公司建设工程施工分包安全管理规定》（××基建〔2010〕174号）。

（一）工程分包的原因及范围

1.工程分包的原因

由项目法人或监理工程师指定的分包；

为提供更高质量标准的专业施工产品，对专业性强的单位或分项工程，在征得项目法人或监理工程师批准的情况下，通过招议标形式，由比我公司资质更高的专业施工单位进行施工的分包。

为了增强工程的资源力量，保证超前的工期进度，确保工程的质量，进行部分的劳务分包以解决赶工期间、多个工作面平行作业期间的资源紧张问题。

2.工程分包的范围

由项目法人或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务。

由项目法人或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作。

在征得项目法人或监理工程师批准的情况下，可以由比我公司专业资质更高的专业施工单位进行施工。

在尊重当地政府消防部门的意见下，消防系统拟进行专业分包。

在满足要求的前提下，进行部分劳务分包。

3.工程分包的原则

本工程非主体、非关键及特殊工程可以分包，但必须符合项目法人公开投标公告的要求，并接受发包人的资质条件审查，对不合格的分包商（包括施工过程中）项目法人有权要求更换。

工程分包由承包人向监理提出书面申请，经监理审核同意后报建设管理单位批准；劳务分包由承包人向监理提出申请，由监理审核、批准。

分包工程的总造价不得超过施工承包合同总价的30%。

分包应严格执行审批手续。工程分包由我公司向监理单位书面提出申请，监理单位依据施工承包人投标时的《项目施工管理规划大纲》和××公司及发包方相关规定，经监理单位审核同意后报建设管理单位批准。劳务分包也应由我公司向监理单位提出申请，经监理单位依据上述有关规定审核、批准。

我公司在签订的分包合同中，将明确工程款、劳务费的支付方式。分包合同遵循承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。分包合同将报监理单位、建设管理单位备案。

我公司将对分包工程的施工全过程进行有效控制，确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。我公司对承包范围内的安全、质量负责，不将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签订分包合同、安全协议等方式转移给工程分包商，不以工程量分包的形式转移和推卸安全责任。

本合同规定的允许进行劳务分包的但具有危险性大、专业性强的施工作业（如电缆桥架和支架安装等），不允许由劳务分包商独立进行，必须在我公司的监督、指导下进行。

我公司将尽可能与工程分包商、劳务分包商建立稳定的长期合作关系，避免人员频繁变动带来的系列负面影响。

对分包工程，承包商承担连带责任和义务，并对分包商人员的行为、违约及疏忽负责。确保工程建设满足合同要求，安全处于受控状态。

承包人对承包范围内的安全、质量负责，不得将施工合同中约定的有关质量、安全等责任以签订分包合同、安全协议的方式转移给分包商，不得以工程分包的形式转移和推卸安全责任。

（二）分包商选择条件

1.分包商资格能力要求

（1）变电站工程：“房屋建筑工程施工总承包贰级资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包资质”；

（2）线路工程：“房屋建筑工程施工总承包叁级资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包资质”。

劳务分包的分包商必须具备如下资质：

“送变电工程专业承包企业叁级及以上资质；或具有相关专业和相应等级的建筑劳务分包企业资质”；安全管理体系健全，三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故；具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故、施工质量行为规范。

2.分包商选择方式

对于项目法人或建设单位指定的分包商，采用议标方式；其他劳务分包采用邀请招标方式。

（三）工程分包管理

1.分包商资格能力

分包人资格能力应符合《××公司建设工程施工分包安全管理规定》《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施》及××公司其他相关规定。

（1）分包人资格能力应满足以下要求：

“房屋建筑工程施工总承包壹级资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包资质”；

（2）本合同规定的允许进行劳务分包的分包商必须具备如下资质：

1）“送变电工程专业承包企业叁级及以上资质”或具有相关专业和相应等级的“建筑业劳务分包企业资质”。

2）安全管理体系健全，三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故。

3）具有一定的工程质量控制能力，所分包的工程三年内未发生重大质量事故、施工质量行为规范；

（3）分包商应在电监会登记注册且进入××公司各省公司“合格供货商名录”。

2.分包商安全管理

（1）有劳动部门颁发的“安全施工合格证”和三年内未发生重大人身伤亡事故、一年内未发生人身死亡事故记录证明。

（2）安全管理机构健全，人员配备合理。

（3）安全管理制度完整、齐全、有效。

（4）保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备先进、合理、实用。

3.分包商技术管理

（1）施工组织设计：内容齐全、符合工程实际情况，能够指导施工。

（2）施工技术方案、措施：内容完整，可操作性强，实施效果良好。

（3）参加施工的技术人员有丰富的施工经验，资质满足施工管理的需要。

（4）施工主要设备：设备齐全、性能优良。

（5）通过分包合同的具体条款约束分包施工单位，禁止分包单位进行二次分包。实现对分包工程的质量、工期和安全的全面管理。

（6）分包商要成立健全的组织机构，做到事事有人负责，事事有人管理，事事有人作业，并对分包作业对我公司负责。

4.分包工程管理

（1）质量管理。

1）将分包工程纳入项目质量保证体系，实行工程质量的统一管理。

2）派有丰富实际质量管理工作经验的质管员，配合监理工程师，对工程施工全过程进行监督检查。

3）可能影响工程质量的关键材料，由项目部统一采购。

4）分包商自行有专业质量管理、检查人员，对施工质量负责。

5）工程隐蔽验收和三级验收做好文字记录。

（2）工期管理。

1）分包工程的施工进度计划，按整体工程工期统一要求，进行编制。

2）技术、安全、质管等部门经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

3）建立健全分包工程工期达标奖惩制度，并督促执行。

4）分包商根据我公司进度要求制定自己分包范围内的施工专业计划，包括人力资源、财力资源和器材资源等计划。

（3）安全管理。

1）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。建立以分包项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术责任人，各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。

2）建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。

3）要求分包商正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下都必须坚持安全第一。

4）开工前，组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。

5）分包商的施工技术措施、施工技术交底必须进行，并且施工技术措施要报我项目部审查，监理批准后方可实施。施工时严格按方案实施。

6）加强对分包商施工过程的安全管理和监督检查，确保安全文明施工。

（四）劳务分包管理

承包人对劳务分包商的管理措施应符合《××公司建设工程施工分包安全管理规定》《关于进一步加强施工分包安全管理的重点措施》及××公司其他相关规定。具体要求如下：

（1）分包工程总造价不得超过本合同价格的30%。

分包应严格履行审批手续。专业分包、劳务分包均应由承包人向监理人书面提出申请，经监理人审核同意后报发包人批准。建设过程中发现有不合格分包商者清退出场、并处以1万元/次扣款，情节严重者在工程安全保证金中扣除20万元。

（2）承包人对劳务分包商的管理措施如下：对于劳务分包，承包人对劳务分包商的施工安全、质量行为等负责，劳务分包商在承包人的直接指挥和管理下进行施工作业。

1）承包人负责编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施，严格执行编、审、批制度，负责对劳务人员进行技术、质量、安全、环保交底工作，履行签字手续。

2）承包人负责对劳务人员开展必要的安全、技术培训与考试，保证进入现场的劳务人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。对从事危险作业人员必须保证其持有国家相关部门颁发的资格证。

3）承包人负责提供满足安全要求的施工机械、工器具和个体安全防护用品，并负责日常的维护、保养和定期检验。

4）承包人须按国家安全文明施工标准化规定，配备安全设施、安全防护用品、安全标牌等，保证劳务人员居住、餐饮等生活条件满足卫生要求。

5）承包人应将分包商的劳务人员纳入施工项目部的班组管理，除对劳务人员的行政管理外，严格按照承包人的管理标准和工程建设项目的管理要求，组织相应的安全活动，建立健全各种管理台账。

6）承包人施工队必须配备专职的质量员、安全员，施工队队长以及专职的质量员、安全员必须由施工承包人人员担任，且须持有施工承包人颁发的上岗证书。

7）危险性大、专业性强的施工作业，施工承包人须配备足够的人员负责安全、质量管理控制。每个作业组（点）至少保证施工负责人、质量员（专职或兼职）、安全员（专职或兼职）三个人是施工承包人人员，且须持有承包人颁发的上岗证书。

十一、环境保护及安全文明施工

1.公司环境方针

环境保护及安全文明施工是特高压工程的基本要求，因此在施工过程中，要认真贯彻执行《××公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》和《××公司××分公司输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）等现行关于文明施工和环境保护的规程、规定，落实各级责任，争创文明和环保工程。

我公司认真贯彻执行GB/T19001—2008《质量管理体系　要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系　要求及使用指南》，编制了《质量环境职业健康安全管理手册》和31个程序文件，建立了一套完整的环境管理体系。公司环境方针为：遵守法规，绿色施工，节能降耗，持续改进。

2.环境保护目标

（1）环境保护、水土保持目标。

目标：保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化、现场施工环境满足环保要求。

（2）环境管理指标。

1）严禁出现环境保护部门及相关方提出的植被破坏、水土流失、粉尘、渣土处理、污水排放等破坏环境的问题。

2）噪声≤60dB。

3）施工生产、生活垃圾分类处理、定点堆放，按当地有关规定进行处理。

3.环境因素分析及控制措施

（1）环境因素分析。

工程部为环境保护工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。安质部、综合部为环境保护实施的现场监督部门，负责按措施要求，监督、检查环保措施的实施。施工常见环境因素分析见表1-6-34。

（2）控制措施。

环境保护控制措施见表1-6-35。

4.加强施工管理、严格保护环境

（1）噪声防治。

1）防治标准。

根据施工现场所处地域，施工现场背景噪声执行城区2类标准，即昼间60dB，夜间50dB。施工中电焊机的噪声不得超过昼间60dB，夜间55dB。吊车噪声不得超过昼间60dB，夜间55dB。

2）保护措施。

a.项目部在技术性能满足使用要求的前提下，应优先使用噪声排放量小的设备。

b.项目部安排机械施工时，应考虑机械噪声影响，避免昼、夜机械施工噪声超出防治标准。

c.施工机械噪声较大的工作项目应尽量安排在白天。

d.放置在施工现场的施工机械应尽量远离施工场地边界。

e.项目部应按机械设备的保养规程，安排专人定期加强设备的润滑、紧固、调整保养和维修，严格按照操作规程操作，以减轻噪声对周围环境的影响。

f.由于设备工作异常产生噪声的设备应立即停止使用，查明原因，安排维修，排除故障后方可投入使用。

（2）固体废弃物分类和控制措施。

1）施工产生固体废弃物分类。

a.可回收利用的固体废弃物；如包装袋、包装箱导线盘、地线盘、包装箱、导线皮、钢筋头、电焊条头、废钢管等。

b.不可回收的废弃物；如施工渣土。

c.危险固体废物；如干电池、灯管等。

2）固体废弃物控制措施。

a.固体废弃物处理前应首先考虑能否作为二次资源加以利用。

b.固体废弃物应按要求分类存放和标识。不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放。

c.施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料尽现场清”的原则，严格按照施工工艺方法进行施工，防止不合格品的出现，保证“清洁生产”。

d.对于施工产生的固体废弃物，施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭。由指定人员负责将废弃物运输到场内，并加以醒目的标识。运输过程中应保证不撒散，不混放，不泄露。一旦发现运输中泄露或散撒的现象必须清理。

e.各施工队产生的废弃物由各施工队负责其分类放置，储存场所应有防雨、防漏、防飞扬、放火等措施。

（3）大气污染防治。

1）施工作业产生的粉尘，除作业人员配备必要的防尘劳保用品外，采取防尘措施，防止灰尘飞扬，使粉尘公害降至最低程度。

2）对易引起粉尘的细料散料如水泥等其他易飞扬的细颗粒散体材料，应库内存放；室外露天临时存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘；水泥在运输途中，要采取遮盖措施，在卸货时，要采取防护措施，防止扬尘。

3）施工期间，对出工地范围内的运输车辆进行冲洗。运输车辆不超装，行驶不猛拐，不急刹，防止货物泼洒到路面，卸车后关好车门。场区全天候安排洒水车洒水降尘，减少对周围环境的污染。

4）施工现场垃圾要及时清理出场。禁止焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

5）对尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，排放的气体必须符合排放标准，否则必须检修或停用。

6）施工现场配备专用洒水车，由专人负责洒水降尘和及时清理浮土。

（4）水源污染防治。

1）施工现场施工中的废水经沉淀池处理，达到污水综合排放标准要求的一级标准后，再排入下水管道。

2）现场设专用仓库、专人保管存放油料、油漆，库内严禁存放其他物资，地面和墙面进行防渗处理；使用时，要采取措施防止油料跑、冒、滴、漏，污染水源。

3）工地食堂污水排放设置沉淀池，定期清理油和杂物，防止污染。

4）工地所采用水冲式厕所，并安排专打扫，保证厕所内无蚊蝇、无异味；淋浴间、厕所的污水采用DN200的PVC管排至化粪池。化粪池采取防渗措施，防止污染水体和环境。

（5）施工现场及临建区环境卫生管理措施。

1）施工现场要整齐清洁，无积水、无浮土。

2）工地食堂定期消毒，施工现场和仓库加工区分别设饮水点，所有饮用水外购纯净水。

3）办公室、宿舍、食堂、饮水、吸烟室、垃圾站等统一制作标牌进行标识。

4）宿舍区统一规划，保证室内采光、通风良好，配置空调，室内卧具、用具统一配置，按规定统一摆放。床头挂施工人员身份卡。

5）办公区、生活区和施工区垃圾采用封闭式垃圾箱集中存放，及时清理。

6）食堂炊事人员必须进行健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训后，方可上岗。凡患有有碍食品卫生疾病者，不得从事炊事工作。

7）食堂操作间、仓库生熟食品必须分开，炊事用具定期消毒。操作间、仓库保持清洁卫生，无蝇、无鼠害、无蛛网，并有防火措施。

8）厕所远离食堂30m以外，做到墙壁、屋顶严密，门窗齐全有纱门、纱窗，天天打扫，定期撒药，保持无异味。

9）每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。施工中，根据不同阶段特点对环保工作进行总结，写出详细报告报业主和监理工程师，并随时接业主、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应的整改措施。

（6）废水废油管理。

1）严格按照国家对环境污水排放标准及公司程序文件执行，施工现场的废水需经沉淀处理后才能排放到指定地点；采取措施控制设备跑、冒、滴、漏现象。

2）施工机械设备、工器具等加油检修时，须在其下部铺垫塑料布和安放接油盘，直至确保不漏油时方可撤去，以确保不污染基础及地面。

3）防止“跑、冒、滴、漏”。保证安装设备及施工机械无“跑、冒、滴、漏”现象，搞好保养、维修工作，检修时不抛洒油污，废油要集中处理。

（7）水土流失。

1）贯彻执行国家的各项环境保护方针、政策、法规和各项规章制度。

2）制定本工程施工中的环境保护计划，收集、整理、推广和实施工程建设中各项环境保护的先进工作经验和技术。

3）组织和开展对施工人员进行施工活动中应遵循的环保法规、知识的培训，提高全体员工文明施工的认识。

4）在施工计划中应适当计划设备运输道路，以避免影响当地居民生活，施工中应考虑保护生态和避免水土流失，合理组织施工以减少占用临时施工用地。

5）施工工作完成后，对原地貌进行恢复和补偿，建设水保设施、环保设施等各项保护工程。

（8）对施工周围环境的保护措施。

1）严禁毁坏变电站周边农作物和植被。

2）严禁在焚烧垃圾或点明火，防止火灾。

3）严禁在周围地区猎杀野生动物。

4）严禁在施工现场周边地区乱倒施工弃渣及垃圾。

5.安全文明施工目标、组织机构

（1）安全文明施工目标。

不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生对公司造成影响的安全事件。

文明目标：

1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。

2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故。

3）不发生一般施工机械设备损坏事故。

4）不发生火灾事故。

5）不发生环境污染事件。

6）不发生负主要责任的一般交通事故。

7）不发生对公司造成影响的安全事件。

8）设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁、创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平。

（2）安全文明施工管理组织机构如图1-6-19所示。

6.安全文明施工实施方案

（1）“九化”管理。

根据《××公司基建安全管理规定》（××基建〔2011〕1753号）、《输变电工程安全文明施工标准》（××科〔2009〕211号文Q/GDW250—2009）以及项目建设管理单位的有关要求，结合现场实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场视觉识别系统的具体应用进行细化，进一步强化文明施工思想和方案，现拟对本站采取如下“九化”管理：

1）总平面布置模块化。

平面布置分区布置，并设置各区域标志牌，标明区域负责人、施工内容、工期等相关内容。生活区、生产区、办公区分开，清澈分明，一目明了。

2）现场设施标准化。

各项安全设施、防护设施、标志牌、围栏、文明施工牌、宣传标语、大型横幅牌楼按照图册要求制作。

3）工程施工程序化。

各项施工作业按程序进行，严禁偷工减料，严格按照安全规定和已报审批准的施工方案、技术交底程序施工。施工安排合理、有序。

4）设备材料定置化。

各种、设备材料堆放有序，按照设备材料的存放要求，并有专人管理。工具仓库、材料仓库采用“超市化”的管理方案。提高施工领取和归还材料、机具的时间，创造良好的仓库管理形象。

5）作业行为规范化。

每个人施工作业都规范化，按照施工程序、做好安全措施，严禁蛮干、强干，提倡巧干、实干，提高工作效率，作业每个作业的规范操作方法。

6）环境卫生一贯化。

“工完、料尽、场地清”这是到处都提倡，环境卫生也是我们施工良好习惯的表现。好的环境有好的心情，好的心情有好的工作，好的工作产生高的效率。保护环境、人人努力。

7）成品保护制度化。

设备成品保护制度化，制定各项目、各设备、各处的成品保护制度措施，并贴宣传标语，让每个人都体会到成品保护重要性。

8）安全文明施工责任化。

责任到人的区域化文明施工，按照考核标准进行打分，对合格和优秀的按照奖惩制度实施，提高文明施工的积极性。

9）施工管理和谐化。

优化现场管理制度、现场管理措施，提升文明施工的品牌形象，树立××的品牌。对现场环境、标志、标牌和外观容貌的优化。人人重视，处处重点，争取良好的文明施工局面。积极开展丰富的文化活动，如员工乒乓球赛、篮球赛、卡拉OK大赛等文体健身活动，和周围村民开展与民共建活动，体现“和谐工程、平安工程”工程建设理念。

（2）设施标准。

1）项目部户外。

采用模块化管理，按实际功能划分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区四大模块。办公和生活模块区主要用铁艺围栏进行隔离，施工区和设备材料堆放区主要由现场环形混凝土道路、彩钢板、钢管栏杆等分隔而成。

2）施工区域。

施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。施工区划分为阀厅现场施工区，保护柜、屏施工区，综合生产楼区，警卫室区，加工制作区，分别用专用钢丝网和彩板相结合进行围护、隔离，各安全文明施工责任区域分别设置区域标识牌（内容包括：本区域概况、主要责任人），危险点分析和控制措施牌以及安全标志、标识等。

3）材料区域。

机具材料仓库、加工棚设置在生活区后侧场地上，周围用彩钢板进行围护、隔离，所有设施均采用彩板房搭建，为半封闭式，各功能设置间的人行通道和存货场地全部进行硬化处理。

本项目工程根据施工组织设计总平面布置图和现场具体情况，进场设备材料按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得随意更换位置，堆放要整齐、有序、有标识。堆放场地坚实、平整、不积水。

4）安全防护设施。

a.施工用电布置。

在工程开工前对本工程的临时施工用电的布置和管理按照规程规范要求进行认真统一规划、布置，编制施工用电施工组织设计。临时施工用电的布设、变压器、配电盘（柜）和线径要经过负荷计算，所用器材应符合国家相应安全技术规定。

临时用电的接线方式必须和主变压器的接线方式相对应，应采用工作零线和保护零线分开的TN-S接零保护系统，接零保护应符合规范规定。施工现场采用标准的配电箱（盘），颜色统一定为橘红色，其周围应用规范的防护栏进行隔离，其位置的设置满足防汛要求，顶部有防雨设施，配电箱（盘）内不得有杂物，且进行可靠接地。配电箱标识专职电工姓名、联系方式、配电箱编号。

施工用电采用三级配电，二级保护。三级配电箱与电动工器具机械设备的距离不能满足施工的要求时，增设移动配电箱（便携式卷线盘），移动式电动机械要使用软橡胶电缆，禁止使用绞制线和简易插排。

所有配电箱均在箱体悬挂责任人、接线图（表明其与上下级配电箱的关系和路径），同时在箱门内侧张贴日常维护保养记录表和配电装置线路图。

b.安全通道及安全围栏。

在较长的电缆沟上布设可移动可重复使用组装式电缆沟临时安全通道，并悬挂安全提示标志牌。

钢质安全围栏适用于较固定施工区域和扩建施工区的围护，防止人员跨越和误入间隔所采用的必要的防护措施。

角旗围栏和伸缩警示围栏适用于在施工区、工作区临时采用的维护措施。

钢管安全围栏适用于加工区、设备存放区采取永久隔离的围护方式。

彩钢挡板多用于仓库的材料及设备布置存放区，进行隔离措施。

c.选站内选备用间隔场区一处，设置专用危险品库房，醒目标识，专人管理，并按相关规定做好危险废弃物处理工作。

5）安全标识标志。

安全标志牌依据国家标准及××公司安全文明施工标准化图册制作，根据各施工作业点固有的危险因素针对性布设，起到对所有作业点作业人员的警示作用。

根据建设工程的施工现场的环境、使用的设施设备和材料的情况及存储物资的情况等，以及施工不同阶段的施工特点，有针对性地设置明显的安全警示标志。

（3）环境保护设施。

1）环保基本要求。

a.现场工作人员要了解并自觉遵守有关环境保护和“三废”排放的规定与要求，未经主管部门批准，不得随意倾倒、排放、处理有毒有害物品及废弃物。

b.在工程建设施工过程中或竣工后，应及时修整和恢复在工程建设过程中受到破坏的生态环境；做到“工完、料尽、场地清”。2）环保具体措施。

a.防止大气污染：生活垃圾采用密闭式设施分类存放，机械设备车辆的尾气排放达标，使用清洁能源，现场严禁焚烧各类废弃物。

b.防止水土污染：施工污水经沉淀后排入下水管道或经二次沉淀后再利用；以达到环保施工循环用水，节约用水的目的。食堂设置隔油池并及时清理。食堂、盥洗室、淋浴间下水管线设置过滤网，排水采用200cm以上PVC管分道埋设经窨井至下水管道。厕所的化粪池做抗渗处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理不得随意倾倒。

c.防止噪声污染：车辆进入施工现场做到不鸣笛，采取措施使机械设备的噪音在标准范围内。装卸材料做到轻拿轻放，相对强噪声设备做到布设在远离居民区、办公生活区一侧。

d.防止固体废弃物污染：生产、生活区造成的固体垃圾，不能随便乱扔，开辟垃圾集中处理的地方，集中处理。

e.防止水土流失：尽量减少地表的开挖，和对地表植被的破坏。施工结束后，及时进行回填，恢复植被。

f.环保工作程序：工程开工前，对环境因素进行辨识，列出环境因素清单，再进行环境因素评价，制定控制措施，并确保在施工全过程有效实施。

（4）消防设施设置。

按规定配备合格、有效的消防器材，并使用标准式样的消防器材架、箱。消防设施应设置在适宜的位置。

7.文明施工考核、管理办法

本项目部将按照《输变电工程安全文明施工标准》（××科〔2009〕211号文Q/GDW250—2009）、《××公司××分公司输变电工程现场安全文明施工策划实施纲要》及其他××公司及建设管理单位有关工程建设项目安全文明施工管理、分包管理、安全监督管理等有关文件的规定，搞好文明施工，做好文明施工考核管理工作。

（1）文明施工考核。

每月由考核小组按文明施工考核标准组织一次文明施工检查考核。分部工程完毕进行一次文明施工全面总结评价，评价结果作为对该分部工程施工人员的奖金分配和先进评比的依据。文明施工考核标准见表1-6-36。

检查得分率90%以上者，全额发放本月文明施工奖，给予通报表彰。

检查得分率80%～90%分者，发放本月文明施工奖的一半，不予表彰。

检查得分率70%～80%分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。

检查得分率70%以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。

检查得分率在70%分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。

（2）文明施工管理办法。

文明施工实行考核管理制度，制定文明施工管理办法，抓重点、攻难点解决好每处作业现场存在的问题，坚决杜绝不文明、蛮干行为，强化管理，树立良好的社会形象，见表1-6-37。

十二、计划、统计和信息管理

（一）计划、统计报表的编制与递交

计划、统计报表的编制与传递由项目经理部计经部专门负责。

根据本工程的需要，项目经理部将采用计算机网络管理，利用输变电工程管理系统和P3工程管理软件进行本工程施工进度及资源管理，配备合格的人员专门进行管理和操作。

工程部指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时利用网络提供电子文件。

计划统计报表有：

（1）月度施工形象进度报表。

（2）施工质量报表，综合反映报告期内的施工质量状况，存在的问题和采取的措施。

（3）施工实物工程量完成情况统计报表。

（4）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。

（5）依据批准的综合进度计划及资金使用计划向项目法人提交月度形象进度计划和资金需求计划报表。

（6）安全报表。

（7）下月（下季度）施工计划表。

（8）配合有关部门对工程进行项目审计和竣工决算工作。

（9）业主、监理工程师要求提供的其他报表。

（二）信息管理

1.信息管理的目标

（1）信息来源准确可靠。

（2）全面反映施工动态。

（3）传递反馈迅速及时。

（4）及时推广新工艺、新技术。

（5）准确、全面促进施工。

（6）全面实现信息微机网络化管理。

2.管理措施

（1）加大信息管理工作的领导力度，由项目总工程师负责，调动和有效发挥信息工作者的积极性和创造性。

（2）设专人负责信息的收集、整理和传递，对有价值的信息进行分项评审工作。

（3）在施工中用输变电工程建设管理系统进行工程管理，定期根据实际进度修正工期计划；建立实物工程量统计、材料供应计划、设备管理台账等数据库并生成相应报表；建立工程技术、质量、行政等各方面的文件的索引目录。

（4）本公司积极推行运用P3工程管理软件，配备具有操作证书的专门操作人员，满足项目法人和监理工程师对工程管理的要求。

3.信息管理机构设置

信息管理机构如图1-6-20所示。

4.信息管理资源配备

硬件系统：配备电话、电脑和传真（具体详见前面办公、通信设备配置表），确保现场通信网络和信息联系畅通，配备数码录像机等信息采集设备，收集工程施工多媒体资料。

软件系统：输变电工程建设管理系统，P3工程管理软件，多媒体处理软件，档案管理系统等。建立施工现场局域网，接入互联网，确保业主、施工现场、公司总部实现联网，资源共享，设计专门的网页。业主可以及时掌握施工现场的施工动态，对工程安全、质量、进度实现适时调整和监控。

（三）档案管理

1.竣工资料及施工记录的移交

竣工移交资料的内容、要求及份数按《××工程工程档案管理实施细则》执行，承包人提供完整及正确的竣工草图两套，草图须按设计变更修改并加盖施工竣工章，通过监理工程师交设计单位，设计出最终竣工图。其他竣工资料通过监理工程师移交四套，正本要求原件。

（1）在通过监理人初检、发包人会同运行单位进行的预验收后，承包人确认所承包的全部工程均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，应写出申请竣工验收报告，提交发包人竣工验收，此报告应同时提交监理人。

（2）竣工验收时，要首先核查承包人应移交的工程资料和施工记录。工程竣工资料包括：

1）工程开、竣工报告。

2）竣工草图及施工图会审纪要。

3）设计变更通知；材料代用清单。

4）材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告。

5）施工试验报告。

6）施工缺陷处理明细表及附图。

7）发包人、监理工程师与承包人往来的技术文件。

8）声像资料素材：本工程要求施工单位进行有关声像素材的拍摄与初步整理。

9）施工过程中，承包人必须对隐蔽工程、关键工序、重要工序及重要活动按照发包人相关拍摄要求进行过程拍摄，通过录像、图片等形式形成文件资料，并作为竣工验收资料的重要组成部分。

10）施工记录（施工检查记录、隐蔽工程记录等）。

（3）竣工资料质量要求。

档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。归档率100%：按发包人的档案相关管理规定移交的归档资料齐全、完整，一项不缺。电子版必须与纸质文件一致，不可遗漏。准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，签字一律使用签字笔；监理意见、质检报告签发一律手签。案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保存。

（4）竣工移交资料归档份数。

承包人提供竣工草图一套，草图须按设计变更修改并加盖施工竣工章，通过监理交设计单位，由设计出最终竣工图。其他竣工资料通过监理移交四套一正三副，正本要求原件，并按要求提供一套电子版竣工资料。

（5）竣工移交资料归档时间。

本工程由设计院编制出版竣工图。承包人于承包工程竣工后15日内向设计院提交有变更的竣工草图。设计院修改合格的全套竣工图，由施工、监理人审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后30日内归档。

（6）工程资料不全或施工记录不能如实反映施工的实际情况，则不能组织验收。

2.竣工资料的其他相关要求

（1）资料项目名称：按照“投标人须知”资料表规定的工程名称。

（2）归档执行标准：按照国家、××公司档案管理及实施细则的规定执行。本工程要求资料标准化，即质量验评标准统一、监理典型表式统一、施工记录及报审表格统一。

（3）竣工图：本工程由设计院编制出版竣工图。承包人于竣工预验收阶段向设计院提交经施工、监理人审核的设计变更的竣工草图，设计院提交修改合格的竣工图，经施工、监理人审核、盖章、组卷归档，与竣工资料一起于启动投运后90日内完整、系统的移交发包人和运行单位。

（4）归档资料：本工程各分标包要求提交一式四套竣工资料（包括竣工图），保证资料为原件的一套提交发包人，同时将提交设计院的竣工草图交发包人归档。

3.档案管理遵循的管理规定

（1）《工程档案管理实施细则》（2008年版）。

（2）《××公司档案归档细则》。

（3）《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》（××公司基建质量〔2010〕322号）。

（4）《××公司输变电优质工程评选办法》（2012年版）。

（5）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（建标〔2006〕102号）。

（6）《××公司档案归档细则》。

（7）《直流换流站施工现场资料整理手册（电气分册）》（试行）。

（8）《××公司电网建设项目档案管理办法（试行）》（××办〔2010〕250号）。

4.档案管理考核办法

档案考评基金为工程合同的0.5%。按照竣工档案质量鉴证单进行考核，总分100分，每扣一分，扣合同约定的档案考评基金的0.5%。

（1）项目开工阶段。发包人须在签订合同28日内，向监理人和工程建设部、建设公司档案室提交项目档案管理组织名单（以项目总工为组长的资料管理小组，并指定1—2名专职资料员）、项目档案管理办法、项目归档计划（根据工程里程碑计划同步分阶段归档时间）。资料管理小组组长及专职资料员必须参加本工程的档案培训。分值为10分。

（2）项目中间检查。归档计划执行情况，分值为20分。

（3）竣工资料移交。按照归档率、准确率、案卷合格率考核，分值为70分。缺失或不合格一项扣5分。

（4）资料提交时间考核。承包人迟交竣工草图和竣工资料，迟交一日扣款1000元。

十三、施工科技创新

1.采用新设备

（1）风淋室。

风淋室也称风淋间，它是人员或货位进入洁净区由风机通过风淋喷嘴喷出经过高效过滤的洁净强风吹除人或物体表面吸附尘埃的一种通用性很强的局部净化设备，它能够很好地过滤掉施工人员进入阀厅时身上所带的灰尘，保证阀厅的清洁卫生，为阀厅设备安装创造良好的外部条件。

（2）变电站视频监控系统。

随着互联网技术的发展，图像监控技术的成熟，高清视频监控系统可以在换流站和重要变电站建设过程中得以应用。采用××图像监控系统可以使换流站施工管理人员及时掌握正在建设中的换流站的施工状况，随时获得施工图像和影像，服务器安装在济南总部机房，所有互联网电脑均能访问浏览施工现场影像。利用红外摄像机可以对夜间施工现场进行监控，减少寒冷天气夜间巡逻人员劳动强度。借助高速球机，进行现场实时监控，特别是吸烟等施工违章现象，可以进行画面捕捉，拍照取证，确保现场安全文明施工氛围。

2.采用新施工工艺

（1）变电站三相通流试验调试技术。

这项技术是××公司依托工程基建新技术推广应用实施目录（2012年第一批）的技术项目。变电站三相通流试验调试技术是指在一次主设备安装完毕、二次回路分系统调试基本完成后，闭合部分接地开关使各配电区形成电流回路，利用感应变压器或者大电流发生器对变电站内的一次设备进三相通流，一般是各电压等级配电区与主变压器分别进行。通过在一次设备通过大电流，在二次侧感应出大约0.2A的电流来检测二次电流回路的接线正确性和整组极性的正确性。该技术在我公司的变电站安装施工中已经形成完善的试验项目，每个变电站电气工程送电前通过三相通流模拟送电来检测整个二次回路，取得了良好的效果。为了保证本次××换流站750kV区一次送电成功，我公司将把该技术应用到本次电气××包施工中。

（2）高压试验标准化作业管理软件。

我公司部分高压试验人员和保护调试人员在施工中自己开发了高压试验标准化作业软件。利用这个软件，使高压试验能够严格按照规程规范的要求进行，在输入设备的型号和主要技术参数后，软件能按照规程要求生成试验项目清单和试验原始数据输入单，并自动判断数据的准确性，从而规范了高压试验的标准化作业和试验报告的正规性。避免了露项、错项等因疏忽造成的错误。该软件已经在我公司投入使用，起到了良好的效果。

3.新材料的应用

（1）电缆封堵和防火墙。

采用ROXTEC电缆密封件或Cable gland专用电缆护头进行电缆封堵，封堵密封效果好，实用美观。

ROXTEC电缆密封件由瑞典的烙克赛克国际公司出品，采用多径技术和模块化设计，适用于电缆和管道的穿隔密封，能够使电压均衡并且防水，防火，防啮齿动物的损害。ROXTEC电缆密封件具有设计和安装简便，能够有效利用密封空间、方便扩容、维护简单等优点。目前在特高压工程中得到了广泛应用，遍布于全球80多个国家和地区。

Cable gland电缆密封接头也是一种在ABB公司设计的变电站中大量使用的电缆屏蔽、密封的新型材料。多用在设备的操作机构箱和端子箱及配电箱内。Cable gland电缆密封接头可以将电缆牢固地固定在接线盒上，防止电缆松动，同时还具有很好的防水、防火防爆及屏蔽接地作用。

Cable gland电缆密封接头的特点：Cable gland电缆密封接头由铜制成，防腐性能强，对电缆的屏蔽接地性非常好，同时还具有极好的防火防爆性能。

（2）化学螺栓使用。

变电站中部分设备、材料的固定采用化学螺栓，该螺栓使用方便，并且对设备安装有更多的优点，化学螺栓是在设备安装完成后固定，有利于设备调整精度。在设备调整完成后，然后根据设备地脚螺栓位置钻孔，把化学药剂放进去，用电锤把化学螺栓打进去，两种药剂混合在一起，几分钟后药剂凝固，螺栓就固定。

4.形成标准化工艺

依托本工程，建立特高压直流变电工程施工标准化体系。特高压交流工程施工技术标准化体系划分为施工技术标准（规程、规范、施工导则等）、标准化施工方法（工艺）和标准化施工作业卡三层。施工过程中，按照建设管理单位要求提供特高压直流变电站主要作业的典型标准化施工方法，如换流阀及阀冷却设备安装、阀侧套管吊装、二次电缆敷设、高压试验及继电保护等作业的标准化施工工艺，包括标准化工艺丛书、配套音像资料（三维动画/实际操作视频）、培训PPT文件、专利、工法等，满足培训、交底、推广应用条件。同时，形成变电站重大作业项目的全套施工作业卡。

十四、工程现场协调经验和能力

1.工程项目所在地各方面的综合协调能力

本工程距离公司本部遥远，地方关系复杂，施工现场参建单位较多，施工中不可避免的会出现各种各样的问题。我公司将积极熟悉地区的民风、民俗，提前与当地地方供电公司及政府部门建立良好的友好合作关系，及时与其他参建单位协调沟通，处理和解决本工程建设过程中遇到的各种阻碍工程建设的难题，保证工程顺利开展。

（1）现场协调目的。

积极协调各方关系，创造良好环境，维护项目法人利益，保障工程施工按照里程碑计划顺利进行。

（2）现场协调工作内容。

与当地政府有关部门、当地居民的沟通协调；与业主与监理工程师的沟通协调；与设计单位及设备、材料供应单位的沟通协调；与土建施工单位的沟通协调；与电气其他承包单位的沟通协调等。

（3）现场协调组织机构。

成立以项目经理为组长的现场协调小组，工程部负责与施工有关的协调工作，综合部负责与当地政府有关部门、当地居民的沟通协调。组织机构如图1-6-21所示。

2.工程项目所在地协调经验

（1）人员进场即与当地政府联系，得到政府支持。

项目经理部先期进场人员，首先和当地政府取得联系，将工程概况、施工工期、人员状况以及施工过程中可能发生的情况与当地政府沟通，得到当地政府的帮助和支持。

在本公司施工的省外工程中，都是开工伊始就与当地政府建立了良好的关系，施工过程中不断沟通，加强联系，解决了很多实际问题，有力地保障了工程的顺利进行。

（2）处理好与当地群众的关系。

工程开工之前，即通过各种渠道，了解当地的民风民俗，开工之后，即尽快与当地村委会进行沟通联系，宣传本工程的重要性，与当地村民交朋友，取得他们的理解和支持。施工过程中加强对施工人员的教育，正确处理好与当地群众的关系，尊重当地的民风民俗，开展与民共建活动，建立和谐的关系，杜绝与当地群众发生冲突或矛盾。

3.现场协调管理措施

（1）与业主、监理单位的沟通协调。

1）坚决服从业主的统一管理，严格遵守业主对于本工程制订的所有规章制度和管理规定、办法等。

2）所有项目的开工必须在业主和监理工程师的批准或同意下进行，所有施工技术措施和施工计划必须报请监理工程师（或业主）批准。

3）项目经理部必须经常向业主和监理工程师汇报施工情况，确保施工安全、质量、进度符合业主的要求，及时汇报工程问题，并征得业主和监理工程师同意后协调解决。

4）充分尊重监理工程师对于本工程的建议和意见，坚决服从监理工程师对于本工程的整体协调。

5）配合监理工程师协调好本工程所有参建单位的关系，以项目法人为中心，树立本工程良好的整体形象。

（2）与设计单位及设备、材料供应单位的沟通协调。

1）保持与设计单位的紧密联系，了解最新的设计图纸进度和工程变更情况，及时调整工程进度计划。

2）施工中发现设计问题及时向设计单位反映，积极向设计单位提合理化和创优建议，促进工程的安装进度和质量，确保工程目标的实现。

3）保持与设备、材料供货单位的联系和沟通，及时了解供货进度，随时调整施工进度。

（3）与其他安装施工单位和建筑施工单位的沟通协调。

1）与土建施工单位存在一定的交叉作业工程量，与电气其他承包商有大量的接口工作，必须正确处理好与各施工单位的关系，保证工程施工顺利进行。

2）电气安装过程中，作为××包对于接口工作要做好协调工作，保证相互配合、协调施工，保证工作的顺利开展。

3）与土建施工单位及时沟通，在不影响土建施工的基础上，及时安装就位设备，对于接口工作也要相互沟通了解、配合。

4）施工临时用电、用水随时与其他施工单位协商，争取能利用部分现有水电临时设施，互相配合使用，减少重复建设。

5）工程部技术人员与土建施工单位及时核对好图纸，避免电气与建筑图纸不符造成的返工。

6）与其他施工单位共同协商环境保护措施、文明施工、安全保卫工作，建立共同的规定和办法，分工协作。

（4）与当地政府有关部门、当地居民的沟通协调等。

1）项目有关人员到达施工驻地后，首先与地方政府及部门取得联系，得到地方的支持和配合。

2）与地方建委联系，办理有关开工的手续。

3）综合部与地方公安部门联系，办理暂住户口及安全保卫事宜。