第一章 总论

本章主要讲授了财务管理的基本理论，旨在使初学者对财务管理有一个概况的认识，以便为学习以后各章打下良好的理论基础。

【学习目标】

1. 掌握财务管理的概念和内容；

2. 掌握财务管理目标的主要观点及优缺点；

3. 熟悉财务管理原则；

4. 熟悉财务管理方法；

5. 了解财务管理环境和管理体制。

开篇引例

刘强是刚刚毕业的大学生，本科所学专业是营销管理。大学毕业时他没有像其他同学一样找一家公司上班，而是选择了自主创业。依其在大学中所学到的各种知识以及他在校期间利用假期参与各类实习所积累的一些工作经验，在与同窗好友交流并进行“可行性论证”后，他拟开办一家健身俱乐部。

万事开头难，刘强面对的问题可谓许许多多、千头万绪，如俱乐部选址、场地租借、场地设计与装修、工商税务登记与银行开户、员工招聘及培训等。从财务管理角度出发，刘强梳理并罗列出了下述他认为最需要“规划并决策”的管理事项：（1）俱乐部开业时需要花多少钱？这些花费中有些是费用性的（如开办手续费等各项费用），有些则是资产性的（如设备购置等）；（2）钱从哪儿来？开办俱乐部必须得有本金投入，这部分钱从何而来（是从家人那里得到“支持”，还是吸收同窗好友入股合伙开办）？对本金不足以满足全部投资所需的缺口，该如何筹措（是从银行直接借款，还是从其他机构如创业基金公司等取得贷款）？（3）俱乐部该如何经营？起初，刘强对健身俱乐部经营有一定的了解，但“激情”和“冲动”代替不了行动，他需要制订周全的商业计划书，以对经营策略、收入来源及其方式、成本控制等进行全面经营规划；（4）俱乐部未来发展规划与预期收益分配该如何协调？刘强设想先做单体式俱乐部，而在未来5～7年实现连锁式俱乐部，并拓展其营业范围。他需要考虑未来收益该如何进行合理规划及分配。所有这些问题，对刘强来说都似是而非，如梦幻般缠绕着他。

（资料来源：http://blog.sina.com.cn/u/5087072813　生命力教育培训的博客）

请思考：如果你是刘强的财务顾问，你该如何替他规划、管理与财务相关的问题？