引言　先为未来

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。

——《孙子兵法》

谋事当虑远，未来须先为。国际竞争历来就是时间和速度的赛跑，谁见事早、动作快，谁就能掌控制高点和主动权。^[1]江心浪更急，随着中国日益走近世界舞台的中央，国家所处的战略博弈环境日趋严苛，对战略预判、规划和决策的需求日益上升。同时，随着百年变局的加剧和国内外环境的快速变化，企业和组织对准确研判形势、在竞争中做出成功决策的需求也迅速上升。这种由内外因素共同推动的对战略洞见能力的需求激增使得近年来“推演”一词大热。推演作为一种基于演绎推理（deductive reasoning）的博弈仿真手段，经过长期发展演进，已经形成一套较为成熟的战略研究方法体系。

用推演来预判未来形势、检验决策方案已经成为国家、组织和企业的一种较为普遍的战略需求。美国开展推演服务决策工作最成功的公司之一——博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）就曾这样推荐它的推演产品：“如果你是决策者，假如有一架望远镜，可以在造成无法挽回的后果之前、在付出血的代价或者遭受巨大的资产损失之前，观察到行动实施的后果，无论组织或者机构的规模大小，也不论是战争还是非战争的事态，这样的望远镜，你不需要吗？”^[2]