如果你想要少些争斗，多些和谐、高效的办公环境，你就必须明白自己在其中的角色。

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任务超载的组织

员工同时参与多个团队或项目的工作现象已经很普通，但这种多团队工作，给组织带来各种问题。如何解决？领导者可以采取：通过建队活动和技能评估建立信任和熟悉感；找出容易受意外事件影响的团队；改善团队间协作；创造更多学习机会。

IBM CEO罗睿兰：“不要尝试 捍卫过去”

2012年年初，罗睿兰成为IBM CEO，尽职尽责地履行着前任CEO彭明盛（Sam Palmisano）的战略。

应对气候变化 美国海军有良策

商业领袖素来有向军事领袖学习的传统，例如确定战略目标，团结个人完成组织目标，建立优先顺序，学会取舍，打造在变化面前具备复原力的机构及领导力。同样，在气候领域，商业领袖也要向军队取经。

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