第一章　执行控制力：没有执行力就没有竞争力

引言

随着社会的发展，组织的执行力显得尤为重要。任何一个组织，想要将自己的规划变成现实，都必须有强大的执行力。组织的管理体现在：思路、用人、改革、管理和落实。而落实的怎么样，是快是慢，效果如何，其关键就在于它内部的执行力，因此说组织的执行力是根本保证。正如菲拉尔·凯普在《没有任何借口》这本书中说的：“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。”管理学之父彼得·德鲁克说过，管理的本质不是知，而是在于行。可是在组织发展中，执行力不够是很常见的问题，当然影响执行力的原因有很多，而其中管理者的执行能力起着不可估量的作用。一个优秀的管理者，首先是一个好的执行者，能把控自我，有极强的责任感，同时具有部门之间、下属之间的协调能力，懂得合理授权，能做到与下属的有效沟通等。这样，就能保质保量按时完成工作计划。所以，要想成为一个执行力强的管理者，就要加强自己在这方面的培养，以获得执行力的提升。