4.上班第一天要怎么度过？

导读：

眼睛里要看对人，看见事，这样才不会在单位里没有存在感。

秋叶：

我在微信里经常被大学生问，第一天上班，完全没有存在感，感觉被忽略了，想做点事情，也不知道怎样开始。秋水，你觉得这是新人都会遇到的问题吗？为什么会这样？

萧秋水：

不一定是所有人吧。这个得看人，也得看单位。

说到不知道怎样开始，我觉得有三个原因。第一，不熟悉人和环境，事情不好做；第二，是真的不懂业务；第三，想做，怕做错，给别人留下坏印象。

秋叶：

我感觉秋水说的三点我刚刚上班时全被说中！

我刚刚上班就是这样的，不知道怎样做，不知道和谁一起做，做了一点点事情就怕做错了，也不敢和领导确认。

幸好我妈妈教了我一招，每天早点去单位，主动打水整理办公桌面，这样人缘就会比较好。看着谁待人比较和气，就多私下问不懂的问题，还真的有效。

秋水，能系统谈谈破解的方法吗？

萧秋水：

你妈妈教的这招，真是巧，我爸爸也教过我。

我刚才说看人，就是每个人的情况是不一样的。我第一天上班之前的晚上，我爸把我找过去，和我谈了很久，叮嘱我上班后要注意什么，如要有礼貌地叫人、要勤快点，帮前辈同事倒茶倒水，多问，但又不能问得太盲目、动不动就问，用我们山东话说，叫“要有眼色”。

说到看单位呢，也很重要，我那时是在中国银行上班，报了到以后就去出纳柜台，第一天上班，前辈们知道我什么都不懂，就先给我简单地介绍出纳是做什么的，让我在一边看着，让我做些简单的事情，现在想起来，也真是挺温暖的。

后来我进入IT行业，尤其是进入总部工作，第一天报到，就先给了一个很清楚的列表，上面写着需要做的一些准备，如怎么领电脑和其他办公用品，还给安排了导师，带我参观了一下公司，给我一些资料先看，这样就觉得很快就能进入状态。

所以我觉得，站在个人角度，要积极主动，就算不熟悉业务，也先看看别人是怎么做的，可以在力所能及的范围内打打下手、跑跑腿，当然最好先问清楚怎么做，这样就不至于做错。

站在单位角度，要给新员工一个很好的指引，最好建设导师制度，对于新人来说有个人带着非常重要，导师可以选择优秀员工担任，这对优秀员工也是很好的锻炼。另外，可以把员工第一天上班要做的事情做成列表，一项一项地进行，让员工尽快进入工作状态。

秋叶：

这一点我的运气也不错，第一份工作，单位安排了一个月系统培训，通过考核才能上岗。

第二份工作是高校教书，更是安排跟有经验的老师听了半年课，才让我有机会自己上讲台，有足够时间做好备课工作。

第三份工作是我给企业做内训师，大学教书的部分经验还是发挥了作用，而且很巧的，我在进入培训这个行业之前，也系统做了一个如何做培训师的全景知识地图，一样样按轻重缓急去补课。

另外，我非常赞同职场新人要快速找到职场领路导师的做法。一个职场新人遇到的第一位职场老师往往会对他的职业生涯有很深的潜移默化的影响。

我做培训之前，还专门拜访了好几位做培训师的朋友，特意了解入行培训师要注意哪些问题，有的朋友给我提了非常具体和详细的建议，相当于是我的职场导师。

现在互联网非常发达，我建议找到工作的新人，如果有一段入职“空窗期”，不妨可以利用这段时间，通过互联网搜索到相关行业的达人，如果壳网推出的“在行”网站，上面有很多行业的行家，只要预约就可以和他们见面或通过网络交流咨询，费用也不高。

像萧秋水老师，就是“在行”上分享第一人，很多人约她请教职场问题，请教如何顺利渡过职场起步期，我觉得这是一个很好的新选择。

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