第三节 激励理论在实践中的应用

这一节主要包括目标管理、参与管理和绩效薪金制的相关内容。

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论，实施目标管理时可以自上而下来设定目标，但同时也包括自下而上地设定过程，这两个过程应当是相互结合的。

参与管理是指让下属人员实际分享上级的决策权。参与管理涉及实施原因和实施条件，且参与管理将产生一定的作用。

绩效薪金制是指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。

思维导图

该节涉及多个知识点和概念，如图1-4所示。

知识点测试

【2012年单选题】下列情境中，不适宜推行参与管理的是（ ）。

A．完成任务的时间比较紧迫

B．员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧

C．参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁

D．组织文化支持员工的参与管理

【答案】A

【解析】推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时间来进行参与。选项A完成任务的时间比较紧迫，所以不适宜推行参与管理。

【例题 单选题】以下关于目标管理的说法错误的是（ ）。

A．实施目标管理时可以自下而上来设定目标

B．目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论

C．目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

D．每一名员工都有明确可行的、与部门和组织目标紧密联系的目标

【答案】A

【解析】实施目标管理时可以自上而下来设定目标，A选项错误。