四、活动让文化落地开花

中国通过举办2008年北京奥运会、上海世博会，以及举办《财富》全球论坛等一系列活动，将中国文化传递给了世界，让全世界对中国文化、中国传统有了更深入的了解，这是中国文化软实力的成功实践，为中国赢得了全世界范围内的更大的影响力。

在市场竞争白热化的今天，企业成了活动的主角，因为活动能吸引更多关注的目光，更好地传递企业的资讯与品牌。企业将自己的特色文化全面地融入各种活动中，并通过活动将企业的文化软实力集中地释放出来，以此产生感召力，既带动员工的工作激情，也带动客户的成交热情。

通常来说，企业通过三类活动来打造自己的文化。

第一类：广而告之型活动

企业将自己的文化融入活动中，通过活动扩大企业品牌影响力。例如蒙牛与“超级女声”的合作，“酸酸甜甜就是我”既是湖南卫视活动的主旨，也是蒙牛传递的企业文化与产品特性。例如雪花啤酒每年举办的“勇闯天涯”活动，也是将企业的文化精神融入活动之中，通过活动来扩大企业文化与品牌的影响力。所以，企业需要举办什么样的活动，什么样的活动才能让企业的文化得到更好的发挥，这是一个需要认真探究的问题。

第二类：庆典型活动

几乎每个企业都会举办年会、各种答谢晚宴、各种庆功宴会，等等。在这些庆典型的活动上，企业管理者总结上一年度的经营得失、论功行赏、展望下一年度的规划远景，激励员工勤恳敬业、力争上游，鼓励客户继续合作、扩大规模。企业拿出大量的资金来操办庆典型活动，说明企业非常重视与客户及员工面对面狂欢的机会，在这样的活动里，领导与员工之间没有上下级之间的拘束关系，企业与客户之间没有商业谈判唇枪舌剑的压力。在一派歌舞升平中，企业轻松地将自己的文化注入每一个环节，让大家在愉悦的心情中接受企业文化的输入。所以，企业的庆典活动非常讲究形式创新，以富有创意的元素、意想不到的形式吸引与会者的参与，吸引广大媒体的关注报道，从而让更多的人加入传播公司文化、建设公司品牌的行列中。

第三类：培训激励型活动

随着竞争的日趋激烈，企业越来越重视内部培训，包括新员工培训、公司常规内训、新业务集训、野外拓展训练和会奖旅游等。这类激励型活动能不断地重复公司的理念，不断地深化公司的文化，有效地隔离干扰因素对员工行为的影响，从而保障员工队伍的战斗力。

作为企业的新宠，活动既有最直接的体验性，又有很强的互动性，它的整合优势让受众在体验与互动中产生了个人独特的体会，从而让文化落地开花。