上QQ阅读APP看书，第一时间看更新
第六节 核心工具与分析思路
一 PEST模型
1.PEST模型——战略外部环境分析的基本工具，即通过政治（Politics）、经济（Economy）、社会（Society）和技术（Technology）四个角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
图1-2 PEST模型
2.PEST模型分析思路
图1-3 PEST模型分析思路
二 五力模型
1．五力模型——波特认为，企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度高低是由五种基本竞争力所决定的。五种竞争力是同行业内现有公司间的竞争、潜在新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、购买者的议价能力、供应商的竞争能力。
图1-4 五力模型
2．五力模型分析思路
图1-5 五力模型分析思路
三 波士顿矩阵
1．波士顿矩阵——将组织的每一个业务（或产品）表示在一个二维矩阵图上，从而显示出哪个业务（或产品）提供高额潜在收益，哪个业务（或产品）是组织资源的漏斗，其实质是通过业务的优化组合实现企业现金流平衡。
图1-6 波士顿矩阵
2．波士顿矩阵策略思路
图1-7 波士顿矩阵策略思路
四 SWOT模型
1．SWOT模型——用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
图1-8 SWOT模型
2．SWOT模型分析思路
图1-9 SWOT模型分析思路