组织对项目的影响

□ 组织体系

——以项目为主业的组织、不以项目为主业的组织

□ 组织的文化和风格

——价值观、行为准则、办事程序等

□ 组织结构

——对能够获得项目所需要的资源和以何种条件获取资源起制约作用

与项目有关的主要企业组织结构的关键特征

职能型组织

□ 所有的项目内容都能在一条组织的分支内实现，即不需要其他部门的介入

□ 项目的领导人一般就是部门经理，行使着他的日常权力

项目型组织

□ 项目领导人以及项目成员，在项目执行期间完全脱离原来的组织分支，并且移至相同的地点进行工作

□ 项目执行期间，项目领导人拥有一切权力

弱矩阵型组织

□ 项目的领导人来自一条组织分支，需要其他组织分支的支持以实现项目的目标

□ 项目的领导人作为其他组织分支的客户，他既无人事权，也无绝对的技术分工权，一般只起协调的作用

平衡矩阵型组织

强矩阵型组织

□ 需要来自不同组织分支的人员的参与来完成项目的目标

□ 项目的领导人在项目执行期间，不属于任何组织分支，他是独立出来的。他对属于其他组织分支的项目成员，有着分工和相应程度的人事权

复合型组织

多数现代组织在不同层次上包含所有这些机构，所以，复合型组织结构也较为常见。即一个完全智能型的组织也可能会组建一个专业团队来操作重要项目，这样的团队也具有很多项目型组织的特征。