三、国内精益研发体系日渐成熟

精益研发体系是基于国际成熟的系统工程方法论，结合中国工业实践而提出来的一套研发体系，是将世界先进理论体系与中国工业实际相结合的产物，是系统工程在中国企业落地实践的成果，被中国工业体系逐步接纳和应用。

精益研发体系依据三大系统工程模型，提出精益研发理想模型，由此设计了精益研发平台框架。精益研发平台框架将知识、工具和质量方法与研发流程深度融合，达到提升研发价值和产品品质的目的。通过精益研发体系建设，企业逐步建立基于系统工程的正向设计体系，实现真正的研发创新。精益研发平台作为精益研发体系的信息化载体，保证了精益研发体系的良好运行，同时保证了过程数据的完备、协同、共享和可追溯。通过建设高标准的研发体系，可实现创新性、高效率、高质量和高附加值的目标。

精益研发体系（简称精益研发）包含11个子体系，各子体系也各有理想模型、软件平台、成熟度模型以及规划实施方法论。选择从11个子体系的任何一个或几个方面入手来建设精益研发，可以降低难度，减少风险。我们特别推荐从知识工程体系入手建设精益研发。知识工程不仅仅是精益研发的一个子体系，也是针对精益研发及其子体系进行要素建设的工程。知识工程的建设过程就是精益研发的建设过程。知识工程建设完成的研发要素按照精益研发的框架和逻辑组织，就可以形成精益研发体系。在精益研发理念、思想和框架下，以精益研发为目的的知识工程建设是有序的，而仅仅以知识为目的的建设是相对无序的。

因此，最终我们将知识工程确定为精益研发的姊妹篇，它们是一枚硬币的两个面。如果说精益研发是性能卓越的整机，那么知识工程就是机箱打开之后看到的做工精良的零部件；如果说精益研发是一件衣服正面穿着时看到的英俊潇洒，那么知识工程就是衣服反面观察时看到的工匠精神；如果说精益研发体系建设是修造高铁，那么知识工程就是修造高速公路。全线修通的高铁纵然可以带来巨大的完整效益，但分段建成的高速公路则可以享受当下的局部效益。精益研发是模式转型、体系变革，知识工程是微创新，是研发体系的渐进式改进；精益研发是仰望星空，知识工程是脚踩大地。