更新时间：2025-04-09 18:09:09
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内容简介
前言
第1章 概述
1.1 PMO的定义
1.1.1 PMO的定位
1.1.2 PMO的作用
1.1.3 PMO的知识领域
1.2 PMO的组建和运行
1.2.1 PMO的运行环境
1.2.2 PMO的组织支持
1.2.3 PMO的岗位设置
1.2.4 PMO团队组建五阶段
1.3 PMO的工作原则
第2章 战略管理领域
2.1 概述
2.1.1 战略管理
2.1.2 PMO统筹战略管理的优势
2.1.3 PMO战略管理的原则
2.2 战略管理框架
2.2.1 战略分析
2.2.2 战略制定
2.2.3 战略实施
2.2.4 战略评估
第3章 体系建设领域
3.1 概述
3.2 体系建设的必要性
3.3 组织常见体系
3.4 体系建设的原则
3.5 体系建设的步骤
3.5.1 需求分析
3.5.2 体系规划与设计
3.5.3 体系实施与执行
3.5.4 体系落地监督与控制
3.5.5 持续改进
3.5.6 体系文化培养
3.6 工具和方法论
3.6.1 通用工具和方法论
3.6.2 战略管理体系的工具和方法论
3.6.3 研发流程体系的工具和方法论
3.6.4 营销管理体系的工具和方法论
3.7 项目管理体系建设
3.7.1 项目管理体系需求分析
3.7.2 项目管理体系规划与设计
3.7.3 项目管理体系实施与监督
3.7.4 项目管理体系持续改进
3.7.5 项目管理文化培养
3.7.6 项目管理体系建设工具和方法论
附录3A 项目管理体系建设相关工具
第4章 项目管理领域
4.1 概述
4.1.1 PMO项目管理的组织定位
4.1.2 项目管理的指导原则
4.2 过程管理
4.2.1 基础支撑
4.2.2 基础规划
4.2.3 关键行动
4.2.4 评价激励
附录4A 项目管理运营相关工具
附录4B LTC、IPD、ITR流程图
附录4C 项目干系人管理
附录4D 项目常见阻力和应对策略
第5章 人才赋能领域
5.1 概述
5.1.1 定位
5.1.2 职责与原则
5.2 赋能项目人才
5.2.1 项目人才开发
5.2.2 项目人才培养
5.2.3 项目人才任用
5.2.4 项目人才评价
5.2.5 项目人才激励
5.2.6 项目人才职业发展
5.3 赋能高层管理者
5.3.1 目标
5.3.2 方式
5.3.3 内容
5.4 赋能协同部门
5.4.1 目标
5.4.2 流程
5.4.3 工具
5.5 赋能全员
5.5.1 知识、技能、沟通和领导力赋能
5.5.2 实施框架与措施
5.5.3 方法
第6章 知识管理领域
6.1 概述
6.1.1 知识
6.1.2 知识管理
6.1.3 PMO与知识管理
6.2 知识管理过程
6.2.1 知识获取
6.2.2 知识共享
6.2.3 知识应用
6.2.4 知识创新
6.3 知识产权保护
6.3.1 知识产权
6.3.2 知识产权的保护
附录6A 常见知识管理系统
